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B端產品需求文檔怎么寫？
B端產品和C端產品的差異性較大，產品經理在設計產品和撰寫產品需求文檔時，要分別有所側重，且B端產品雖然更加注重策略邏輯和技術性，但也要兼顧用戶體驗。
B端，或...
"b端產品"相關的文章
商業(yè)，驅動產品經理能力變革
2019年10月19-20日，人人都是產品經理舉辦的【 2019上海產品經理大會】完美落幕。永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人&產品負責人方志遠老師，他為我們帶來了《產品經理成長的第二曲...
如何全面建設B端產品中的數據遷移方案
在新系統(tǒng)替換老系統(tǒng)或者系統(tǒng)升級的項目中，難免會存在數據遷移的工作，并且隨著業(yè)務系統(tǒng)和數據結構的復雜性，數據遷移的難度越大。
這亦要求在項目實施的前期，根據客戶...
從3個角度分析：為什么說B端產品和C端產品是2個物種？
B端產品和C端產品基因不同，完全可以說是兩個物種，為什么這么說，從產品的價值、設計、市場三個視角分析看看，兩者的差別到底有多大。
C端產品 VS B端產品：
一、價...
復盤總結：B端的產品和運營如何良好協(xié)作？
從0到1設計ToB產品，系統(tǒng)和人、線上與線下，產品與運營良好協(xié)作才是關鍵。
B端的產品，更多的是服務思維。產品的功能從業(yè)務觸發(fā)，以服務為結點。但是服務又是一個非常...
從0到1設計一款B端產品，我的反思和總結
筆者負責了一款B端產品從0到1的設計過程，包含需求溝通、產品規(guī)劃與設計、產品開發(fā)、產品測試和產品上線和運營，筆者對各個方面存在的問題進行了反思總結，與大家分享。...
B端產品設計師該如何建立網站信任？
一個好的B2B網站必須像任何一個好的B2C網站一樣簡單、清晰、易懂。保持以人為本和同理心的態(tài)度是與任何客戶建立長期信任的關鍵。
與B2C的用戶不同，B2B網站的消費者有...
B端產品 | 用戶體驗量化的三個案例
筆者在學習Tom Tullis、Bill Albert的《用戶體驗度量》后，開始思考：針對B端產品，如何在線上環(huán)境中，通過對用戶數據的采集、分析，完成對產品的用戶體驗量化？
本文給...
考拉POP生態(tài)建設之路：如何做“開放”
從考拉POP的緣起到運作邏輯，今天，筆者介紹了考拉POP平臺的核心原則。圍繞這個原則，團隊進行了不少嘗試，也留下了一些遺憾。
前面兩篇分別介紹為什么做POP，以及做PO...
B端產品的建設過程中的5個階段
筆者從實際的工作實踐出發(fā)，對于B端產品整體的建設歷程進行了詳細地分析與介紹，供大家參考學習。
績效管理系統(tǒng)是公司績效管理體系落地實施的重要工具，2年前剛從C端產...
從POP平臺的實踐，講B端產品設計心法
本文講述了筆者所做的POP平臺的組織歷程以及產品歷程，并具體針對產品歷程中的戰(zhàn)略、策略、行動進行思考分析。
關鍵詞：公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標、產品范圍、產品...
B端產品文案使用的六個修養(yǎng)
清晰、準確、簡潔的文案設計能夠讓界面擁有更好的可用性，同用戶建立信任，文字內容的表述需要設計師精心推敲，仔細設計。本文從語言、語氣、英文大小寫、數字、標點符...
