產(chǎn)品運(yùn)營 TO B學(xué)習(xí)總結(jié)(二):關(guān)于B端產(chǎn)品的“解決方案” 本文是關(guān)于B端產(chǎn)品“解決方案”的四點(diǎn)思考總結(jié)。是筆者19年上半年做中小學(xué)教育信息化SAAS項目和近期學(xué)習(xí)SAAS產(chǎn)品的總結(jié)之一,在此與大家交流。 全文共分四部分: 解決方... 布魯斯機(jī) 2年b端產(chǎn)品To B
產(chǎn)品設(shè)計 何謂B端產(chǎn)品 B端產(chǎn)品是什么?看起來是個簡單的問題,可是,你真的講清楚了嗎? B端產(chǎn)品經(jīng)理入門 人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬... 產(chǎn)品糙叔 3年b端產(chǎn)品中級
產(chǎn)品運(yùn)營 B端產(chǎn)品如何做好運(yùn)營? 把B端產(chǎn)品比作人的話,一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是整形師,負(fù)責(zé)軀殼和骨架的搭建,而產(chǎn)品的訂單和用戶則是B端產(chǎn)品的血肉。如何做好B端產(chǎn)品的運(yùn)營?筆者根據(jù)自身經(jīng)驗總結(jié)了相關(guān)知... 志齊 2年b端產(chǎn)品初級
產(chǎn)品設(shè)計 以車銷業(yè)務(wù)為例,聊聊B端項目需求調(diào)研 本文以車銷業(yè)務(wù)為例,向我們分享了B端項目需求調(diào)研的前中后期的工作內(nèi)容以及注意要點(diǎn)。 前言 有段時間整個產(chǎn)品團(tuán)隊頻繁支撐SFA項目,但需求調(diào)研普遍存在一些問題,導(dǎo)致... 道·術(shù) 2年b端產(chǎn)品B端需求
產(chǎn)品設(shè)計 流程才是B端產(chǎn)品的用戶 本文從角色、數(shù)據(jù)、邏輯三個角度分析了——為什么說B端產(chǎn)品用戶是流程。 筆者之前設(shè)計了一企業(yè)服務(wù)SaaS產(chǎn)品,如今產(chǎn)品已經(jīng)上線。C端產(chǎn)品的用戶是個人,那B端產(chǎn)品也是如此... Hannibal 2年b端產(chǎn)品產(chǎn)品流程圖
業(yè)界動態(tài) B端的靈活用研方法 針對B端產(chǎn)品,它的用戶調(diào)研需要結(jié)合什么特色進(jìn)行呢?其中又有什么步驟與注意事項呢?本文將為你揭曉。 目前,在市面上、實際工作中,大家已經(jīng)了解和使用過很多用研的方... Ace 2年b端產(chǎn)品初級
業(yè)界動態(tài) 轉(zhuǎn)型To B,陣痛還要持續(xù)多久? 由于國家提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決定,所以To B不易、陣痛不斷。面對這樣的形勢,B端產(chǎn)品經(jīng)理還得回歸初心,并進(jìn)行產(chǎn)品價值鏈的管理。 前陣子看到一個帖子,不過百來字... 健壯的大姐姐 2年b端產(chǎn)品初級
產(chǎn)品設(shè)計 B端簡單的任務(wù)管理模塊的搭建 筆者分享了搭建一個基礎(chǔ)的任務(wù)協(xié)同模塊中重要的部分和細(xì)節(jié)點(diǎn),具體可分為三個部分。讓我們來看看吧。 這段時間主要做了一件事情,重新改善了我們公司的產(chǎn)品中的一個任... 十一筆 2年b端產(chǎn)品初級
產(chǎn)品設(shè)計 B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)計的原則 本文結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,列舉了數(shù)據(jù)庫設(shè)計中一般容易犯的錯誤,以及產(chǎn)生的后果。 今天我們來說說B端產(chǎn)品失敗的主要原因之一,產(chǎn)品的業(yè)務(wù)建模以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計不合理。 B端產(chǎn)品... 東林-Tony 2年b端產(chǎn)品初級
業(yè)界動態(tài) 如何對B端項目進(jìn)行需求分析,以監(jiān)控運(yùn)維系統(tǒng)為例 本文以監(jiān)控運(yùn)維系統(tǒng)為例,分析了B端項目中的需求分析與總結(jié)的要點(diǎn)。具體的內(nèi)容來看正文吧。 (注:最近整理了從事產(chǎn)品以來所做的項目,才發(fā)現(xiàn)在不知不覺中已經(jīng)完成了3... 三只石頭 2年b端產(chǎn)品初級
產(chǎn)品設(shè)計 如何定義B端產(chǎn)品的MVP(下) 在上一篇文章“如何定義B端產(chǎn)品的MVP(上)”里面,我們談到了定義MVP產(chǎn)品的前面三個步驟,確定產(chǎn)品定位,找到種子用戶,確定產(chǎn)品路線,今天我們再來聊聊后面的幾個步驟。... 東林-Tony 2年b端產(chǎn)品MVP
產(chǎn)品設(shè)計 如何定義B端產(chǎn)品的MVP(一) B端產(chǎn)品怎樣定義MVP?筆者結(jié)合案例給出了以下建議:確定產(chǎn)品定位、確定種子用戶、確定產(chǎn)品路線。 MVP是Minimum Viable Product的縮寫,意思是最小可行產(chǎn)品。最近幾年在... 東林-Tony 2年b端產(chǎn)品MVP 產(chǎn)品