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產(chǎn)品經(jīng)理
B端/C端中,產(chǎn)品or運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更重要?

B端/C端中,產(chǎn)品or運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更重要?

本文分析了C端/B端產(chǎn)品的特性,以及它們是該重產(chǎn)品還是重運(yùn)營(yíng)。 在業(yè)績(jī)指標(biāo)面前,產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)也是相愛(ài)相殺的一對(duì)。達(dá)標(biāo)了,那是因?yàn)樽约鹤龅煤?;沒(méi)達(dá)標(biāo),那是因?yàn)閷?duì)...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
6個(gè)環(huán)節(jié),完成B端報(bào)表設(shè)計(jì)與應(yīng)用流程

6個(gè)環(huán)節(jié),完成B端報(bào)表設(shè)計(jì)與應(yīng)用流程

報(bào)表設(shè)計(jì),是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)工作,作為產(chǎn)品經(jīng)理,要了解業(yè)務(wù)人員使用報(bào)表的目的和價(jià)值,這樣才能做出正確的方案設(shè)計(jì)。 報(bào)表設(shè)計(jì)可能非常簡(jiǎn)單,也可能非常復(fù)雜。簡(jiǎn)...
講座沙龍
起點(diǎn)學(xué)院5周年公開(kāi)課丨互聯(lián)網(wǎng)To B新時(shí)代已開(kāi)啟,B端產(chǎn)品經(jīng)理如何自我升級(jí)?

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互聯(lián)網(wǎng)20年,人口流量紅利逐漸消失,大家都不得不從粗放的外部規(guī)模增長(zhǎng),走向通過(guò)內(nèi)部用技術(shù)管理提升自己的實(shí)力,進(jìn)而尋求增長(zhǎng)。 騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,開(kāi)始擁抱產(chǎn)業(yè)互...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
B端賦能:打造車(chē)生活服務(wù)平臺(tái)

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隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,B端市場(chǎng)被視為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。汽車(chē)后市場(chǎng)是B端市場(chǎng)的一個(gè)大領(lǐng)域,有很大的發(fā)展空間。文章對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析探究,一起來(lái)看看~ 據(jù)數(shù)據(jù)...
講座沙龍
新課首發(fā)丨你等了很久的「B端產(chǎn)品體系課」,《決勝B端》作者線下開(kāi)課啦!

新課首發(fā)丨你等了很久的「B端產(chǎn)品體系課」,《決勝B端》作者線下開(kāi)課啦!

互聯(lián)網(wǎng)20年,人口流量紅利逐漸消失,大家都不得不從粗放的外部規(guī)模增長(zhǎng),走向通過(guò)內(nèi)部用技術(shù)管理提升自己的實(shí)力,進(jìn)而尋求增長(zhǎng)。 騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,開(kāi)始擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一次兵荒馬亂的上線,我學(xué)到了這些經(jīng)驗(yàn)

一次兵荒馬亂的上線,我學(xué)到了這些經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)到上線,中間有很多隱性的環(huán)節(jié)。而上線是一個(gè)查缺補(bǔ)漏的環(huán)節(jié),其中需要專(zhuān)人專(zhuān)職,解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不斷完善產(chǎn)品。 這是一個(gè)悲傷的“兵荒馬亂”的故事,希...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B端硬件產(chǎn)品從0到1(中篇):研發(fā)階段

B端硬件產(chǎn)品從0到1(中篇):研發(fā)階段

上篇中筆者談到B端硬件產(chǎn)品的可行性分析,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的可行性分析,公司團(tuán)隊(duì)能夠了解產(chǎn)品市場(chǎng)、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、關(guān)鍵技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)情況。一旦公司確定對(duì)產(chǎn)品...