個人隨筆 【用增系列 – 2】“B端 vs. C端”的用戶增長 vv將以“B端 vs. C端業(yè)務”為切入點,討論二者在用戶增長工作中的異同。 誠然,大部分同學都只在自己的B端orC端業(yè)務中深耕,不太有工作上對另一賽道的需求。 但筆者vv仍希望,通過文中的橫行對比,結(jié)合數(shù)據(jù)分析視角與一些實際案例,幫助讀者們能更深入體會“用戶增長”是干什么、怎么干的。 進擊的小趴菜vv B端產(chǎn)品價值用戶體驗
個人隨筆 產(chǎn)品小白進階路04:了解B端業(yè)務(2)-線索商機管理 企業(yè)在不同階段需要采用不同的營銷策略,通過線索管理、客戶管理、商機管理和數(shù)據(jù)分析等方式,不斷優(yōu)化銷售流程與明確職責安排,加強團隊的溝通與協(xié)作,促進企業(yè)的增長和發(fā)展。 Seaing B端商機管理基礎(chǔ)知識
個人隨筆 B端產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計列表邏輯 在B端系統(tǒng)中,列表是一個非常常用的功能。不論是列表頁的設(shè)計還是單獨的列表,都會涉及到列表的邏輯。這篇文章,我們來梳理一下。 晚遲 B端列表邏輯方法論
個人隨筆 B端的產(chǎn)品思維,與C端有哪些不一樣? 我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品思維,也知道B端和C端不一樣,那相應地,B端和C端的產(chǎn)品思維是不是也不一樣?這篇文章,我們來看看作者的分享。 阿輝 B端產(chǎn)品差異產(chǎn)品思維
個人隨筆 B端系統(tǒng)-數(shù)據(jù)分析的方法論 在前面的文章中,我們分享了B端的商業(yè)模式、需求挖掘、系統(tǒng)架構(gòu)、資源管理等內(nèi)容,本文我們繼續(xù)分享其中的數(shù)據(jù)分析部分,供大家參考。 阿輝 B端數(shù)據(jù)分析方法論
個人隨筆 B端系統(tǒng)-資源協(xié)調(diào)管理 在B端公司里,都是項目多,資源少,永遠有做不完的需求。這種情況下,如何進行資源協(xié)調(diào)與管理?這篇文章,我們看看作者的方法。 阿輝 B端資源管理項目管理
個人隨筆 B端系統(tǒng)-產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu) 這篇文章,我們和作者一起學習下,B端的產(chǎn)品架構(gòu)涉及哪些內(nèi)容,以及UML、體驗設(shè)計和PRD的設(shè)計。 阿輝 B端個人觀點產(chǎn)品架構(gòu)
個人隨筆 產(chǎn)品小白進階路03:了解B端業(yè)務(1)-市場獲取線索 從市場獲取線索,是B端業(yè)務的第一步,只有獲得了線索,后續(xù)的流程才能展開。這篇文章,我們就來分析下這第一個步驟具體如何做。 Seaing B端產(chǎn)品經(jīng)理入門市場分析
AIGC AI賦能游戲:問答機器人的設(shè)計與實現(xiàn) AI發(fā)展快速,最適合的應用場景,應該是游戲了。光是NPC的問答、選項,就有很多可以操作的空間。本文從游戲行業(yè)出發(fā),分析了問答機器人的實現(xiàn)原理和語料的經(jīng)驗,供大家參考。 楊桃?? AI賦能B端案例分析
個人隨筆 B端系統(tǒng)-業(yè)務需求挖掘 上一篇文章,我們分享了B端系統(tǒng)中的商業(yè)模式問題。本文我們繼續(xù)分享B端產(chǎn)品構(gòu)建流程中的業(yè)務需求挖掘怎么做,這個環(huán)節(jié)的內(nèi)容更偏實際,供各位參考。 阿輝 B端業(yè)務需求需求挖掘
個人隨筆 B端系統(tǒng)-商業(yè)模式架構(gòu) 與C端的產(chǎn)品不同,B端的商業(yè)模式大不一樣,畢竟很難在產(chǎn)品中直接插入廣告進行變現(xiàn)。這篇文章,我們和作者一起了解下,B端的商業(yè)模式,都是怎樣的情況。 阿輝 B端個人觀點商業(yè)模式
個人隨筆 產(chǎn)品小白進階路02:從運營角度做B端競品分析 與C端的產(chǎn)品不同,B端的產(chǎn)品做競品分析,思路和方法完全不一樣。這篇文章,作者分享了B端產(chǎn)品的競品分析方法和思路,希望能幫到大家。 Seaing B端方法論競品分析