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產(chǎn)品小白進階路01：C端、B端、G端產(chǎn)品淺析
對不少想要入門產(chǎn)品經(jīng)理的新手小白來說，一開始連C端、B端和G端這些概念都還分不清楚。這篇文章，我們就來解決一下這個問題。
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2024，B端企業(yè)不再需要新媒體運營！
一直以來，B端的玩法和C端無異，都是有什么崗位配什么人。但許多公司忽視了兩者的區(qū)別。實際上，B端企業(yè)從沒說不需要新媒體運營，而是不需要無價值的公眾號小編或短視頻剪輯。
憑什么讓客戶感覺多花錢買你的產(chǎn)品超值，用“交付”兩個字告訴你
對B端產(chǎn)品來說，只有做好交付，流程才算結(jié)束。而售前的內(nèi)容和客戶對產(chǎn)品預(yù)期的內(nèi)容形成一致，才能成為好的交付。
這篇文章，作者分享了客戶預(yù)期與產(chǎn)品交付中的問題，給大家講解一下，如何做出好的交付。
B端產(chǎn)品經(jīng)理必會的3種框架圖你了解嗎？從功能框架、信息架構(gòu)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
熟練掌握一些工具，能提高工作效率。對B端產(chǎn)品來說更是如此。本文作者分享了B端產(chǎn)品需要掌握的3種框架圖，熟練掌握，可以加速我們的工作流程。
萬字長文：B端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何多渠道獲客
B端的獲客比C端要難得多。除了部分方法論可以適用外，B端的很多方法、經(jīng)驗都與C端不同。這篇文章，作者對B端的獲客方法進行了系統(tǒng)的梳理和分享，希望可以幫到大家。
我適合做B端還是C端產(chǎn)品？
對想做產(chǎn)品經(jīng)理的新人來說，除了選大公司還是小公司，做B端還是做C端也是苦惱的問題之一。這篇文章，作者從商業(yè)邏輯到產(chǎn)品邏輯到能力要求，給大家解釋一下這兩者的區(qū)別，供大家參考。
產(chǎn)品經(jīng)理不妨這樣走近B端產(chǎn)品
最近幾年，C端產(chǎn)品增長見頂，產(chǎn)品基本飽和，于是不少人開始轉(zhuǎn)型做B端。但轉(zhuǎn)型B端之前，這些基礎(chǔ)知識都是需要掌握的。
B端產(chǎn)品這樣做業(yè)務(wù)調(diào)研效率更高
與C端產(chǎn)品調(diào)研不同，B端產(chǎn)品的調(diào)研要難和復(fù)雜得多。本文從研究行業(yè)、研究產(chǎn)業(yè)到調(diào)研業(yè)務(wù)，詳細說明了B端產(chǎn)品調(diào)研的整個過程，希望能幫到大家。
面對現(xiàn)階段AI工具的痛，B端系統(tǒng)如何走完AI工具落地的最后一公里
當(dāng)前的AI工具市場，還處于一個野蠻生長的藍海階段。那如果在B端上應(yīng)用來進行降本增效，還會有諸多痛點需要解決。這種時候，如何走完AI工具落地的最后一公里呢？
理流程，定單據(jù)，填功能2
如果用一句話來總結(jié)B端產(chǎn)品設(shè)計的工作，你會怎么說？作者給到了一句參考：流程定主干、單據(jù)做節(jié)點、功能填充節(jié)點。從宏觀到微觀，從粗到細。
大廠B端/G端數(shù)據(jù)可視化項目如何做設(shè)計評審
設(shè)計評審是設(shè)計執(zhí)行與設(shè)計迭代之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理解并做好設(shè)計評審，有助于我們提高業(yè)務(wù)效率。這篇文章里，作者就圍繞數(shù)據(jù)可視化項目做了設(shè)計評審的相關(guān)經(jīng)驗分享。感興趣的同學(xué)，可以來看一下。
