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8000字總結(jié) | B端獲客陷入瓶頸？這四類獲客渠道都做到位了嗎
B端企業(yè)要怎樣才能獲取高質(zhì)量的線索，助推業(yè)務增長和成功？這篇文章里，作者就總結(jié)了B端線索獲取的主要幾類渠道，一起來看看，或許可以幫到目前在B端獲客上遭遇瓶頸期的同學們。
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B端數(shù)字化產(chǎn)品的敏捷設計建模技術與實戰(zhàn)方法
2023年9月9—10日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合騰訊大講堂舉辦的【2023產(chǎn)品經(jīng)理大會·北京站】完美落幕。和度軟件CEO、軟件地圖創(chuàng)始人程杰老師，為我們帶來《B端數(shù)字化產(chǎn)品的敏捷設計建模技術與實戰(zhàn)方法》為題的分享，本文為演講內(nèi)容實錄。目前大會回放已上架，戳此購買，即可收看回放：https://996.pm/7gX2B
三個市場端都做的產(chǎn)品經(jīng)理，該怎么并行工作（一）
有時候，產(chǎn)品經(jīng)理可能需要同時承擔“多端”產(chǎn)品經(jīng)理的職能，這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理要如何處理好并行的工作任務，做好時間管理和優(yōu)先級處理？本文嘗試進行了解讀，一起來看一下。
電子簽行業(yè)瓶頸與破局
電子簽這一概念在國內(nèi)的發(fā)展，是否遇到了瓶頸期？或許從業(yè)者可以給出更多見解。本篇文章里，作者就作為電子簽行業(yè)的從業(yè)者，從產(chǎn)品、業(yè)務流程等角度，對電子簽行業(yè)的瓶頸與發(fā)展進行了解讀，一起來看。
但凡能找到工作，就不要做G端行業(yè)？
在進入職場時，你是不是也會迷茫，不清楚自己究竟該選擇什么行業(yè)呢？G端行業(yè)的發(fā)展前景會不會相較而言更好？這篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)驗，談了談他的想法，一起來看。
如何像拼樂高一樣，完成詳情設計？
詳情頁需要承載的信息相對較多，這個情況下，不少設計師可能會覺得詳情頁設計相對較難，那么，有沒有什么好的方法可以優(yōu)化設計、讓設計進行得更輕松一些？本文作者便提供了一種設計思路——“拼樂高”思路，一起來看一下。
B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的差異分析
本篇文章將從用戶、商品、交易和支付四個方面分析B端和C端產(chǎn)品的不同，而二者最主要的區(qū)別，就是面向的消費用戶不同。不過，不管是B端還是C端，其產(chǎn)品都具有一定的關聯(lián)性。
B端醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理進階路線
本文為B端醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理打造了一份職級體系，分為產(chǎn)品助理、產(chǎn)品專員、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品VP六個層級。概括為專業(yè)能力、通用能力、團隊能力三個方面。希望這份職級路線圖能為想要從事B端醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理工作的朋友們提供幫助。
B端商業(yè)產(chǎn)品的用戶體驗設計
本篇文章作者從自身的產(chǎn)品設計經(jīng)歷出發(fā)，介紹了B端管理類型的SAAS產(chǎn)品在設計時可借鑒C端的用戶體驗設計模式：通過AI治理數(shù)據(jù)降低客戶入門門檻，達到規(guī)范生產(chǎn)的目標。希望本篇文章能對你有所幫助。
美團、抖音向本地生活B端發(fā)力
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，本地生活服務產(chǎn)業(yè)迎來了更多可能性和新機遇，新晉玩家抖音在本地生活領域攻勢最為兇猛，與老牌選手美團展開激烈的競爭。競爭的焦點從爭奪流量和用戶，逐漸轉(zhuǎn)向爭奪商家和服務商，進而加強自己的后方陣地，提升自身的市場競爭力。
