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業(yè)界動(dòng)態(tài)

深度拆解倉儲(chǔ)會(huì)員店模式，看Costco、山姆、Fudi等玩家的競(jìng)爭(zhēng)底牌

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”？

零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

costco 會(huì)員店會(huì)員電商

產(chǎn)品運(yùn)營

7000字詳解：付費(fèi)會(huì)員，是私域破局的唯一出路嗎？

付費(fèi)會(huì)員的“先付款，后服務(wù)”模式，是具備一定信任基礎(chǔ)和運(yùn)營門檻的，那么，付費(fèi)會(huì)員到底該怎么做呢？如何搭建好付費(fèi)會(huì)員體系？這篇文章里，作者就做了詳解，一起來看一下。

曉峰的運(yùn)營增長(zhǎng)

costco 付費(fèi)會(huì)員制會(huì)員運(yùn)營

業(yè)界動(dòng)態(tài)

打贏價(jià)格戰(zhàn)的四個(gè)關(guān)鍵思路

在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)似乎已成為不可避免的現(xiàn)象。這篇文章深入探討了價(jià)格戰(zhàn)背后的邏輯，并提出了四個(gè)關(guān)鍵思路，幫助企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中找到制勝之道，從供應(yīng)鏈優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新，為讀者呈現(xiàn)了一幅如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的全景圖。

深響

costco 價(jià)格戰(zhàn)供應(yīng)鏈

開市客和胖東來，為何不約而同開通線上商城？

當(dāng)下，全渠道發(fā)展已經(jīng)成為了零售企業(yè)的共識(shí)，在這樣的背景下，Costco和胖東來開啟線上商城業(yè)務(wù)、拓展電商渠道，似乎也就可以理解了。

零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

costco 電商線上商城

新零售

盒馬“掀牌桌”的第146天

前段時(shí)間盒馬負(fù)面消息纏身。先是會(huì)員卡無法使用，然后是供應(yīng)商，前幾天的閉店問題，很多人以為盒馬混不下去了。這篇文章，我們來捋捋什么情況。

王智遠(yuǎn)

costco 案例分析盒馬

會(huì)員店入華簡(jiǎn)史：「打明牌」的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)

會(huì)員店這一業(yè)態(tài)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很多年，到了現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。那么在這場(chǎng)比拼中，誰可以走得更遠(yuǎn)？這篇文章里，作者嘗試解讀會(huì)員店在國內(nèi)的發(fā)展歷程，一起來看一下。

IT老友記

costco 會(huì)員店新零售

營銷推廣

開市客Costco加碼即配，或動(dòng)搖會(huì)員制根本？

作為會(huì)員制電商的代表，開市客Costco的一舉一動(dòng)引起業(yè)內(nèi)人士的諸多猜測(cè)。這不，開市客將在上海開通配送服務(wù)這個(gè)話題就是一樣，在賣貨與賣卡之間，Costco短期內(nèi)選擇了賣貨。

零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

costco 會(huì)員制開市客

業(yè)界動(dòng)態(tài)

會(huì)員店和電商平臺(tái)的低價(jià)效應(yīng)及對(duì)應(yīng)的三大低價(jià)公式

零售電商企業(yè)可以通過一定的策略來讓消費(fèi)者形成“低價(jià)印象”，比如拼多多和Costco便是如此，它們基于“記憶價(jià)格”形成了自己的低價(jià)效應(yīng)，并從中獲利。具體如何解讀？這篇文章里，作者總結(jié)了“記憶價(jià)格”形成的“低價(jià)效應(yīng)”和與之對(duì)應(yīng)的三大“低價(jià)公式”，一起來看。