個(gè)人隨筆 談?wù)則oB與toG產(chǎn)品經(jīng)理的差異 本人最初在深圳從事toB SaaS領(lǐng)域的產(chǎn)品工作5年有余,回到成都后陰差陽(yáng)錯(cuò)的干了3年的toG產(chǎn)品經(jīng)理,你們知道這3年我是怎么過(guò)的嗎?這篇文章,我們來(lái)看看B端與G端的差異。 易小勇 b端產(chǎn)品G端產(chǎn)品個(gè)人觀點(diǎn)
個(gè)人隨筆 G端產(chǎn)品方法論–一個(gè)產(chǎn)品是如何誕生的? C端、B端、G端產(chǎn)品,雖然產(chǎn)品流程大體都是一致的,但還是有各自的行業(yè)差別。這篇文章,作者分享的G端產(chǎn)品流程,我們來(lái)看看和常見(jiàn)的C端相比,有哪些差異呢? SSVIP G端產(chǎn)品個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品流程
個(gè)人隨筆 G端產(chǎn)品方法論–如何做好項(xiàng)目上線工作 做G端公司的產(chǎn)品經(jīng)理,大部分都是一個(gè)人又是產(chǎn)品經(jīng)理又是項(xiàng)目經(jīng)理,這兩個(gè)角色本來(lái)可能就有一定程度的交叉,在G端行業(yè),這兩個(gè)身份可以說(shuō)80%的重合,那我們?nèi)绾巫龊庙?xiàng)目上線工作呢? SSVIP G端產(chǎn)品方法論項(xiàng)目上線
產(chǎn)品設(shè)計(jì) G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)安全篇(上) 個(gè)人覺(jué)得數(shù)據(jù)安全還是很重要的,但是作為沒(méi)有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理而言,這方面的知識(shí)還是很匱乏,因此本文主要是一篇關(guān)于數(shù)據(jù)安全方面的學(xué)習(xí)和分享,只能算是個(gè)學(xué)習(xí)筆記,希望對(duì)數(shù)據(jù)安全方面不了解的產(chǎn)品有所幫助。 番茄機(jī)長(zhǎng) G端產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)-原型篇 本文基于工作以來(lái)實(shí)際項(xiàng)目情況,總結(jié)歸納出一些項(xiàng)目原型設(shè)計(jì)時(shí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),其中也有部分G端原型設(shè)計(jì)時(shí)可能會(huì)存在通用性的要點(diǎn)總結(jié),希望對(duì)你有所幫助。 番茄機(jī)長(zhǎng) G端產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)-需求篇 本文基于工作以來(lái)實(shí)際項(xiàng)目情況,總結(jié)歸納出一些針對(duì)G端項(xiàng)目需求相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)你有所幫助。 番茄機(jī)長(zhǎng) G端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享需求分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) G端產(chǎn)品人技能(一):項(xiàng)目制的產(chǎn)品的工作流程 G端產(chǎn)品的工作流程和B端、C端還是有一定得差異。比如正文作者分享的這種零散性需求,其流程和方法,都與大家認(rèn)知的有很多不同。 小熊不是尼不昵 G端產(chǎn)品工作流程經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 關(guān)于To G端產(chǎn)品人的一點(diǎn)思考 面對(duì)政府機(jī)構(gòu)的特殊性和復(fù)雜性,G端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)面臨著一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將從G端產(chǎn)品的特點(diǎn)、工作流程、盈利模式以及面臨的挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行深入探討,為讀者揭示這一領(lǐng)域的奧秘。 小熊不是尼不昵 G端產(chǎn)品工作流程政府?dāng)?shù)字化
職場(chǎng)攻略 To G銷售喜歡什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理呢? 與B端產(chǎn)品類似,G端的產(chǎn)品都是經(jīng)常和銷售打交道的崗位。那么,在銷售人員眼里,他們到底喜歡啥樣的產(chǎn)品經(jīng)理呢?這篇文章,作者根據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn),給大家總結(jié)了幾個(gè)要點(diǎn),可以看看自己是否符合。 武林 G端產(chǎn)品個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
個(gè)人隨筆 深度:不轉(zhuǎn)行,就失業(yè)。 當(dāng)前環(huán)境下,各行各業(yè)都面臨畢業(yè)優(yōu)化的危險(xiǎn)。原本以為G端之類會(huì)比較穩(wěn)定,實(shí)際上,G端的風(fēng)險(xiǎn)反而更高:要不轉(zhuǎn)行,要不失業(yè),沒(méi)有第三條路可選。具體原因,本文進(jìn)行了詳細(xì)的分析和建議。 ToB老人家 G端產(chǎn)品ToG項(xiàng)目行業(yè)趨勢(shì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) G端好產(chǎn)品的黃金準(zhǔn)則:到底該如何定義? G端好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),到底該如何定義?作者總結(jié)了四個(gè)關(guān)鍵維度:安全感、價(jià)值感、便捷感和成就感。怎么理解和應(yīng)用呢?不妨來(lái)看看作者的解讀和分析。 武林 G端產(chǎn)品價(jià)值感便捷感
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 如何判斷客戶需求能不能做出來(lái)產(chǎn)品? 在做G端產(chǎn)品的過(guò)程中,為了讓產(chǎn)品可以符合客戶實(shí)際需求,我們需要經(jīng)歷客戶需求調(diào)研的這個(gè)環(huán)節(jié)。那么,需求收集后,我們要從什么維度判斷客戶的需求是否真的可以產(chǎn)品化呢? 武林 G端產(chǎn)品產(chǎn)品化客戶需求