小紅書在2024年經(jīng)歷了一系列組織架構調(diào)整，顯示出其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的雄心。然而，盡管平臺用戶增長迅速，品牌主們卻面臨著“種草難”的挑戰(zhàn)。本文通過與10多家品牌主的深入對話，揭示了小紅書商業(yè)化進程中的困境，包括紅海賽道的飽和、廣告ROI的低迷、數(shù)據(jù)歸因的不明確以及站內(nèi)閉環(huán)構建的難題。