業(yè)界動(dòng)態(tài) 從領(lǐng)英赤兔的下線,思考跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在華邁過的坑 從最早的雅虎、eBay,MSN,到后來的Uber和亞馬遜,面對(duì)中國市場(chǎng),眾多海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎總在上演一來一回的“落跑”局面…… 前段時(shí)間,亞馬遜個(gè)人零售電商業(yè)務(wù)“退出”中國... 鯨落商業(yè)評(píng)論 2年LinkenIn中級(jí)
分析評(píng)測(cè) 產(chǎn)品分析丨在中國的職場(chǎng)社交,LinkenIn領(lǐng)英怎么玩才更有前途? 本文主要對(duì)LinkedIn領(lǐng)英這款A(yù)PP從內(nèi)容模塊進(jìn)行刨析,從體驗(yàn)中觀察出局限性,提出如何優(yōu)化的建議,以及分析在中國的職場(chǎng)社交,LinkedIn領(lǐng)英怎么玩才更有前途? 在海外市... 小宇宙Cyn LinkenIn產(chǎn)品分析職場(chǎng)社交