起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
小程序背后的O2O之戰(zhàn)，即將打響？
小程序正在開始一場平臺(tái)之戰(zhàn)。而其背后透露出來的，則是騰訊與阿里在O2O領(lǐng)域以及支付領(lǐng)域的正面較量。
從鑼鼓喧天到偃旗息鼓，O2O行業(yè)在最近幾年經(jīng)歷了由波峰滑落至低...
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所有電商都是阿里的子集？后來者突圍之路何在？
巨頭爭霸，強(qiáng)者恒強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為電商還存在新機(jī)會(huì)？后來者的突圍之路又在哪里？
有位電商創(chuàng)業(yè)者和我說過：在中國，任何電商創(chuàng)業(yè)做的都是阿里的...
如何用產(chǎn)品思維來看滴滴打車難打車貴的問題？
用戶心理預(yù)期是一個(gè)需要長期運(yùn)營引導(dǎo)的過程。未來我覺得低價(jià)的概念不應(yīng)該被繼續(xù)灌輸，讓用戶感覺到能夠安心打到車，享受更優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，這才是一個(gè)網(wǎng)約車平臺(tái)持久健...
超市生鮮O2O進(jìn)入白熱年，誰能脫穎而出成為行業(yè)領(lǐng)軍者？
一場殘酷的淘汰賽正在上演。
時(shí)間進(jìn)入2017年，超市生鮮O2O行業(yè)的競爭也已經(jīng)趨于白熱化。據(jù)艾瑞1月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在千億級(jí)的超市生鮮O2O市場里，線上零售行業(yè)目前滲...
以“蘇寧小店”為例，三維度解析社區(qū)便利店O2O線上運(yùn)營
本文以蘇寧小店為例，從商業(yè)邏輯、用戶特征、產(chǎn)品特性三個(gè)維度解析了社區(qū)便利店O2O的線上運(yùn)營。希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年全年，社會(huì)消費(fèi)品零售...
O2O：上半場人口紅利已過，下半場該怎么玩？
當(dāng)用戶的增長紅利過去之后，O2O行業(yè)的下半場就是需要深入結(jié)合各行各業(yè)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)到實(shí)處，與線下千萬小微商家一起攜手共進(jìn)，互利共贏。
互聯(lián)網(wǎng)前面的20年，尤其...
為什么越來越多的餐廳不再支持手機(jī)排隊(duì)取號(hào)？
O2O平臺(tái)的流量紅利已成為過去，單純通過流量變現(xiàn)的商業(yè)模式難以長存?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場更在于通過把握技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析挖掘已有存量用戶的價(jià)值，以此提高平...
禍福相依，大難之后的O2O迎來新福報(bào)？
今天的O2O似乎已經(jīng)成為了一個(gè)人人都不愿意提的名詞，很多原本做O2O的創(chuàng)業(yè)者，如今都不提自己是O2O，只說是互聯(lián)網(wǎng)+。創(chuàng)業(yè)者們實(shí)際上仍然是在干著O2O的事情，之所以不敢提...
做了幾年產(chǎn)品的你，知道如何搭建產(chǎn)品架構(gòu)嗎？（下）
通過之前的《如何搭建產(chǎn)品架構(gòu)－上篇》，我們已經(jīng)知道了什么是產(chǎn)品架構(gòu)，以及比較常見的幾種產(chǎn)品架構(gòu)模型。接下來，我們就要進(jìn)入到實(shí)戰(zhàn)階段，通過具體的案例來解析一下...
O2O實(shí)戰(zhàn)案例，教你學(xué)會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理全技能（上篇）
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品從idea的產(chǎn)生到具體產(chǎn)品投放市場，試水第一批用戶，會(huì)經(jīng)歷不同的階段，在每個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工作和目標(biāo)任務(wù)都是不盡相同的。
筆者根據(jù)自己參加...
2016上半年：O2O戰(zhàn)場擺脫了“燒錢”模式，又在形成怎樣的格局？
縱觀我國的O2O行業(yè)發(fā)展歷程，去年上半年還處于資本的投資熱潮，下半年就遭遇到了寒冬的突襲，使得很多才剛剛發(fā)芽的O2O企業(yè)直接被一陣寒風(fēng)給吹倒。但同樣的，一陣風(fēng)浪過...