分析評(píng)測(cè) 百度地圖體驗(yàn)報(bào)告:如何轉(zhuǎn)型為O2O之超級(jí)”入口” 一直非常想進(jìn)百度,為了面試準(zhǔn)備,特意選擇了百度移動(dòng)端最熟悉的APP——百度地圖進(jìn)行體驗(yàn)分析,第一次寫(xiě)體驗(yàn)報(bào)告,不足之處很多,希望得到大家的批評(píng)指教。 ... dorrit O2O體驗(yàn)報(bào)告百度地圖
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 滴滴們一定要燒錢(qián)嗎?怎么判斷一個(gè)O2O項(xiàng)目商業(yè)模式是否靠譜? 滴滴先與快的合并,再與Uber合并,很多人認(rèn)為這是O2O模式燒錢(qián)補(bǔ)貼惡意競(jìng)爭(zhēng)搶流量的商業(yè)模式不可持續(xù)的、無(wú)可奈何的結(jié)果。當(dāng)補(bǔ)貼結(jié)束、資本退場(chǎng),然后迎來(lái)商業(yè)回歸和常識(shí)... 創(chuàng)業(yè)邦 O2O商業(yè)模式滴滴
產(chǎn)品經(jīng)理 失敗總結(jié) | 我在B2C+O2O項(xiàng)目中的失敗經(jīng)驗(yàn) 為了來(lái)點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉母韶?。今天和大家分享的是一個(gè)B2C+O2O項(xiàng)目中的失敗經(jīng)驗(yàn)。本文將首先介紹該產(chǎn)品的兩個(gè)階段;然后對(duì)兩個(gè)階段失敗的原因進(jìn)行多個(gè)維度的提煉分析。希望能帶... jackie B2CO2O失敗總結(jié)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 凡是不能提高用戶體驗(yàn)、企業(yè)效率的O2O都是耍流氓 有些商業(yè)本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)不能改變的,我們要去理解它、尊重它。比如創(chuàng)業(yè)第一件事首先要活下來(lái),而要活下來(lái)就必須要有自己的一畝三分地,做好深度,也即密度。 一、o2o到家... 紙皮小火車 O2O企業(yè)效率用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 一個(gè)O2O市場(chǎng)的案例教訓(xùn):創(chuàng)業(yè)公司如何平衡品牌和運(yùn)營(yíng) 利益糾葛的鏈條在回收市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)體系中,我們首先要了解產(chǎn)業(yè)鏈條的結(jié)構(gòu)和利益分配,才能更好的去平衡運(yùn)營(yíng)成本,和搭建合作伙伴體系?;厥帐袌?chǎng)上每一個(gè)大類都有對(duì)應(yīng)的... 運(yùn)營(yíng)有毒 O2O品牌運(yùn)營(yíng)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 星巴克漲價(jià)仍受捧,狂補(bǔ)貼的O2O卻為何日子越來(lái)越難過(guò)? 中國(guó)O2O企業(yè)無(wú)論是平臺(tái)型公司還是垂直型公司日子似乎都沒(méi)有這么好過(guò)。“吃相難看”是O2O企業(yè)的一大特點(diǎn)。動(dòng)輒花費(fèi)幾億人民幣來(lái)補(bǔ)貼吸引用戶并沒(méi)有給他們帶來(lái)預(yù)期內(nèi)的增長(zhǎng)... 曉曉 O2O星巴克補(bǔ)貼
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 干貨丨提現(xiàn)業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)在金融與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系越來(lái)越緊密,線上支付、線上轉(zhuǎn)賬等操作也越來(lái)越頻繁,可是你有沒(méi)有想過(guò)當(dāng)你在使用網(wǎng)上體現(xiàn)業(yè)務(wù)時(shí),結(jié)算系統(tǒng)在做什么?后臺(tái)到底需要處理多少步驟... MrColin O2O互聯(lián)網(wǎng)金融提現(xiàn)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 一篇文章讓你看懂“直播平臺(tái)”的推廣屬性! 直播平臺(tái)到底是否具備推廣屬性?作者從2014年的P2P興起談起,以多個(gè)角度淺談“直播平臺(tái)”的推廣屬性。 2014年·p2p元年 有人發(fā)現(xiàn)了用戶閑置物品的價(jià)值,所以,衍生出了互... 紙皮小火車 O2O推廣用戶邏輯
業(yè)界動(dòng)態(tài) 這萬(wàn)字長(zhǎng)文幫助你真正的了解:互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)究竟是什么,有哪些陷阱 從某種意義上來(lái)說(shuō),在整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈中,所有的市場(chǎng)主體參與者可以分成四類:產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、中間通路商(即流通企業(yè)和物流企業(yè)),以及為這三類主體提供... 創(chuàng)業(yè)邦 O2O互聯(lián)網(wǎng)+盈利模式
業(yè)界動(dòng)態(tài) 四張圖包含了O2O所有秘密,最有可能挑戰(zhàn)BAT的機(jī)會(huì)都在這里 僅兩年時(shí)間,國(guó)內(nèi) O2O 行業(yè)仿佛從天堂掉進(jìn)地獄,投資狂潮消退,太多企業(yè)淪為 O2O 企業(yè)死亡名單上的殘骸。能活下來(lái)并且可能擁有未來(lái)的基本上是兩類: 有龐大用戶群且有... 我是芝士 BATO2O
業(yè)界動(dòng)態(tài) O2O生死場(chǎng),一場(chǎng)向死而生的商業(yè)宿命 互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+等這些不斷涌現(xiàn)的新商業(yè)哲學(xué),在政府、學(xué)界、商界的造勢(shì)和普及推動(dòng)下,生發(fā)了諸多新商業(yè)模式,而歷經(jīng)2014年的高歌猛進(jìn)以及2015年的紛紛退場(chǎng),... 曉曉 O2O商業(yè)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 傳統(tǒng)百貨進(jìn)軍跨境全球購(gòu)? UBER+O2O模式應(yīng)該可行 跨境進(jìn)口電商風(fēng)起云涌,各路諸侯鏖戰(zhàn)正酣。傳統(tǒng)百貨近年來(lái)被電商逼得有點(diǎn)走投無(wú)路,跨境進(jìn)口電商的出現(xiàn)讓其出現(xiàn)一線曙光。是和電商正面拼殺,還是另辟戰(zhàn)場(chǎng)和其開(kāi)戰(zhàn)?是... 排骨湯不加鹽 O2OUBE跨境電商