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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理跳槽制造業(yè)：不同行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及系統(tǒng)（PLM/PDM等）

產(chǎn)品經(jīng)理跳槽制造業(yè)：不同行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及系統(tǒng)（PLM/PDM等）

隨著傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也即將成為一個新的熱門方向。那么，制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么？需要了解那些內(nèi)容？這篇文章，一起來學(xué)習(xí)一下。
SAP PLM想要搶占西門子、達(dá)索、PTC和AUTODESK主導(dǎo)的市場？

SAP PLM想要搶占西門子、達(dá)索、PTC和AUTODESK主導(dǎo)的市場？

?破解低效執(zhí)行，SOP助力高效復(fù)用?。本文探討如何通過建立個人SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）來破解低效執(zhí)行問題。SOP將復(fù)雜任務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化步驟，確保每一步都有明確指導(dǎo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過建立個人SOP，不僅可以提高執(zhí)行效率，還能確保工作質(zhì)量。此外，SOP的復(fù)用性使得面對重復(fù)任務(wù)時能夠迅速調(diào)用經(jīng)驗，避免從零開始，從而實現(xiàn)高效復(fù)用，推動個人和組織績效持續(xù)提升。
業(yè)界動態(tài)
為什么西門子對于達(dá)索和PTC是一個難啃的骨頭？

為什么西門子對于達(dá)索和PTC是一個難啃的骨頭？

在工業(yè)自動化和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的領(lǐng)域內(nèi)，西門子、達(dá)索系統(tǒng)和PTC之間的競爭一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。隨著技術(shù)的不斷進步和市場需求的日益變化，這場競爭也變得愈發(fā)激烈。本文將深入探討西門子如何通過其在PLM和工廠自動化領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，以及與SAP的戰(zhàn)略合作，鞏固其在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
AI、云計算、數(shù)字孿生：西門子憑什么領(lǐng)跑？達(dá)索、PTC、Autodesk還有機會嗎？

AI、云計算、數(shù)字孿生：西門子憑什么領(lǐng)跑？達(dá)索、PTC、Autodesk還有機會嗎？

在工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，全球工業(yè)軟件巨頭西門子、達(dá)索系統(tǒng)、PTC和Autodesk正利用AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字孿生技術(shù)推動制造業(yè)的未來。這篇文章深入探討了這些公司如何通過技術(shù)創(chuàng)新在競爭中尋求領(lǐng)先，并分析了它們各自的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，供大家參考。