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產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解說—執(zhí)行
很多時候我們會面臨去做一件事情：這個事情非常糟糕，還比較復雜，也沒有人能告訴你答案，應該怎么做，但是我們必須在很快的時間內(nèi)制定辦法達到結果。—這就是執(zhí)行力，作...
"產(chǎn)品經(jīng)理"相關的文章
產(chǎn)品經(jīng)理都可以去宜家逛一下
由于碎片時間化嚴重，導致寫微博好用過傳統(tǒng)博客的關系，自己的一些零星的思考都總結到微博上了（地址：http://t.sina.com.cn/richardchang1）。今天還是抽空將不久前寫...
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
隨著行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理這個群體在IT行業(yè)也越來越受到關注，各種產(chǎn)品交流學習組織蓬勃興起，作為其中的一員，一直以來就想寫寫自己對于產(chǎn)品經(jīng)理這一角色的認識。
俗話...
產(chǎn)品經(jīng)理之聆聽用戶的聲音
公司的產(chǎn)品進入了公測期間，每天都有新的用戶加入，加個合作方的強有力的廣告效應，產(chǎn)品已經(jīng)開始逐漸的步入正軌，經(jīng)歷了大半年了，從產(chǎn)品無限期被停擱，到產(chǎn)品重新獲得...
產(chǎn)品經(jīng)理，很容易走進的的幾個誤區(qū)
1、很容易記得概念，很容易限于形式。
產(chǎn)品經(jīng)理思考問題的能力基本上都是很強的，只有擁有了思考分析問題的能力作為前置條件，后面實際執(zhí)行解決問題的能力才能123有所保...
產(chǎn)品經(jīng)理之創(chuàng)業(yè)公司
選擇了一家創(chuàng)業(yè)公司，選擇了一個自我挑戰(zhàn)的機會，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，在創(chuàng)業(yè)公司做的很多，既要做規(guī)劃，又要做設計，甚至運營。在創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理成為了一個多面...
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理常用軟件及工作平臺
上期書友會分享了工具，大家發(fā)信給我說希望能夠?qū)懫┪膩矸窒?，PPT還不夠他們使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具體去討論一個工具如何如何使用，具體有那些細節(jié)...
我理解的產(chǎn)品經(jīng)理
本文，我從一個新手的角度去記錄我所理解的產(chǎn)品經(jīng)理是什么。僅代表個人觀點，僅從一個沒有UED支撐的從業(yè)者所思所想出發(fā)，肯定會有錯誤，歡迎批評探討。
前段時間千鳥寫U...
產(chǎn)品經(jīng)理的“妥協(xié)”
常有這樣的時候：
技術：這個功能實現(xiàn)不了，你們想辦法吧……
銷售：這產(chǎn)品不好賣，價格太高了，市場接受不了這類產(chǎn)品……
UI/視覺：這不是我的風格，其它產(chǎn)品也是這么設計...
只言片語：產(chǎn)品經(jīng)理需要一種氣勢
1、好產(chǎn)品是需要慢慢改出來的
我能夠理解運營的壓力，每一點數(shù)據(jù)對于運營來說都是影響到他們口袋里實實在在的錢（獎金、KPI等等）。但是他們無法理解產(chǎn)品優(yōu)化，數(shù)據(jù)上升...
去當?shù)?，去做產(chǎn)品經(jīng)理
看了白鴉一系列關于產(chǎn)品經(jīng)理的，深有感觸。抄下來存檔。
1、產(chǎn)品、市場、運營、業(yè)務、技術，是分不開的。但我們需要更多的產(chǎn)品式運營而不是營銷式運營，那些什么地方流...
產(chǎn)品評審那點事
在產(chǎn)品評審時是否有時候被一位高層打斷，明確指出此產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向不符，不能實施？是否在講解產(chǎn)品時，有些人員似懂非懂？是否產(chǎn)品評審太激烈時經(jīng)常會忘記一些...