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中國式產(chǎn)品經(jīng)理
繼續(xù)探討產(chǎn)品經(jīng)理的話題，我看了很多回復(fù)，基本反饋的問題可以歸結(jié)為兩類：老板才是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，而“產(chǎn)品經(jīng)理”們只是協(xié)調(diào)和執(zhí)行者；只有在“產(chǎn)品經(jīng)理”位置上才...
"產(chǎn)品經(jīng)理"相關(guān)的文章
MVC開發(fā)模式下網(wǎng)站策劃/產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
當前國內(nèi)的主流建站程序都是采用了MVC三層架構(gòu)來開發(fā)，對于網(wǎng)站的后期維護與應(yīng)用過程，都有很大的裨益。由于MVC開發(fā)模式將前端設(shè)計、程序開發(fā)進行了明確的定義與分工，...
產(chǎn)品經(jīng)理，你用多少時間來思考
最近我在做產(chǎn)品時想到一個問題，產(chǎn)品經(jīng)理用多少時間用來思考？結(jié)合自身與對其他產(chǎn)品經(jīng)理的認識，對于不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理會有不同的要求，但真正用于產(chǎn)品思考的時間到底...
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的開發(fā)知識
博友一根弦留言，說講講《產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的開發(fā)知識》了解開發(fā)人員的工作流程，溝通、協(xié)調(diào)起來會更加順暢，這回就定制一下這個話題。一般當工程師接到產(chǎn)品開發(fā)需求的...
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值
在足球場有那么一群人，他們兇狠的拼搶不斷的傳球、他們思維敏捷視野開闊、因為處于兵家必爭之地所以往往血濺當場、他們是球場上的發(fā)動機，控制著全場的節(jié)奏、他們調(diào)配...
產(chǎn)品經(jīng)理，最是那自我閹割的驚艷
本文主要想表達的意思是，敢于且善于主動揮刀自宮是產(chǎn)品經(jīng)理最難能可貴的地方，想明白不做什么往往比想明白做什么更重要。
記得很早的時候我在微博上說過這么一條：“每...
產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品有亮點
前一陣子有朋友問我如何能保證產(chǎn)品有這點呢？我當時想了想只是給一個簡單的話：“深入挖掘用戶核心需求?！爆F(xiàn)在想來發(fā)現(xiàn)有點簡要了，這句話對于一些剛?cè)胄械耐瑢W(xué)來說真是...
產(chǎn)品經(jīng)理怎么和美工打交道
美工好不好？產(chǎn)品經(jīng)理和美工是否match？也是一個值得考慮的問題。美工這個稱呼有點俗，好像很多公司都這么叫的。
因為不管是網(wǎng)頁、還是軟件，第一呈現(xiàn)給用戶的便是視覺...
產(chǎn)品經(jīng)理怎么和程序員打交道
經(jīng)常有人問我：“嗨，費杰你好！請問阿里巴巴的需求文檔怎么寫？“，但很少聽到人談：“嗨，哥們你好！請問產(chǎn)品經(jīng)理怎么和程序員打交道？”你回去稍微琢磨了一下，心里就會...
產(chǎn)品經(jīng)理怎么和領(lǐng)導(dǎo)打交道
稍微盤點一些平時就很常見的現(xiàn)象：
1、很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得自己行，可領(lǐng)導(dǎo)不知道自己行，把一個不錯的項目安排給似乎不是很勝任的同事了–心里不平衡；
2、對團隊對項...
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理么？
很榮幸收到蘇杰同學(xué)快遞贈送的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，除價值不菲的簽名外，還附了長達三行半的留言。于是，我決定好好看看這本書，在這之前我沒有翻過任何“產(chǎn)品經(jīng)理”主...
產(chǎn)品經(jīng)理怎么和產(chǎn)品經(jīng)理打交道
之前也是因為總結(jié)，從寫《手把手教你設(shè)計SNS社區(qū)》開始，一直是堅持著對很多產(chǎn)品做產(chǎn)品形態(tài)、功能、規(guī)劃的解構(gòu)、分析，這個過程中更多的是沉淀、思考、總結(jié)的過程。最近...