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“阿里云”版Salesforce發(fā)布，說說我的看法
有消息傳出，托管在阿里云上面的Salesforce產(chǎn)品將在今年12月正式上線，那么在這則消息背后，我們可以看到什么？為什么Salesforce要牽手阿里云？Salesforce在國內(nèi)市場上面臨的，是哪些問題？一起來看看作者的看法和見解。
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A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素
在提到初創(chuàng)企業(yè)時，我們可能離不開PMF這個概念，如本文所說的，“每一個成功的初創(chuàng)企業(yè)，都是一個已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品-市場匹配的企業(yè)?！本唧w怎么理解呢？創(chuàng)作中唯一重要的因素是什么？一起來看看本文的解讀。
SaaS 要搞定 PMF，公司的第一位銷售得是「關(guān)鍵先生」
PMF于SaaS創(chuàng)業(yè)而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？這篇文章里，作者認為，SaaS公司的初期，由創(chuàng)始人承擔銷售的角色，是找到PMF的核心關(guān)鍵。一起來看看作者的解讀和分析。
在紅海賽道 6 年做到 1.5 億 ARR，ClickUp 做對了什么？
國際 SaaS 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并不容易，而這篇文章里的主角 ClickUp，卻實現(xiàn)了不錯的增長，這背后是哪些因素在驅(qū)動？本文作者就拆解了 ClickUp 的成功原因，一起來看。
遵循SaaS產(chǎn)品發(fā)展紀律，立于不敗之地
從MVP階段，再發(fā)展至后來的成熟期、或持續(xù)增長階段，SaaS產(chǎn)品在跨越這些發(fā)展階段時，應(yīng)當遵循產(chǎn)品發(fā)展紀律，并不斷針對性調(diào)整或制定策略。這篇文章里，作者便圍繞SaaS產(chǎn)品生命周期中的各個階段、以及不同階段應(yīng)遵循的紀律做了解讀和總結(jié)，一起來看看。
SaaS產(chǎn)品必須邁過去的坎：PMF
PMF，即Product-Market Fit的縮寫，意指產(chǎn)品與市場的匹配度，而這一目標是否可以實現(xiàn)，很大程度上決定著SaaS產(chǎn)品是否可以繼續(xù)存活、實現(xiàn)增長。那么，如何理解PMF？如果想達成PMF，應(yīng)該依據(jù)怎樣的策略？一起來看看作者的分析。
產(chǎn)品與市場匹配（PMF）的4個階段，1種視角——小眾 | 破圈 | 細分 | 個性
作者認為，產(chǎn)品與市場的匹配，隨著兩者的逐漸成熟，通常會經(jīng)歷以下四個階段，分別叫——小眾、破圈、細分、個性。即，小眾產(chǎn)品匹配小眾市場，以此類推。他在本篇文章中也詳盡地表述了自己的理解，歡迎閱讀~
有關(guān)PMF的實戰(zhàn)洞察 | PMM實戰(zhàn)筆記
市場隨時在變化，我們的產(chǎn)品和服務(wù)如果不跟上，只會被拋棄在后，那么產(chǎn)品營銷就顯得尤為重要。本文作者結(jié)合了結(jié)合硅谷前沿視角與國內(nèi)營銷動向，記錄了一位PMM視角下的產(chǎn)品營銷方法論、職場成長與點滴感悟。
產(chǎn)品冷思考（3）：“懂行的”不如“懂方法的”及配稱（Fit）問題
編輯導語：PMF即產(chǎn)品市場匹配度，而影響產(chǎn)品與市場匹配度的關(guān)鍵因素，可以歸納為“配稱”問題，比如人和產(chǎn)品需求解決之間的“配稱”、產(chǎn)品需求和市場需求之間的“配稱”，等等...
在產(chǎn)品初期，我們應(yīng)該如何做好PMF（下）
編輯導語：PMF（Product-market fit）是精益產(chǎn)品中最重要的概念之一，簡單來說就是市場與產(chǎn)品重合的部分，是滿足市場需求的產(chǎn)品。這篇文章從如何獲取用戶、調(diào)研時的注意...
從PMF看產(chǎn)品經(jīng)理向數(shù)字化行業(yè)轉(zhuǎn)型
編輯導讀：作為產(chǎn)品經(jīng)理的你們一定對于近幾年產(chǎn)品經(jīng)理崗位市場有所了解，市場的需求由C端全面向B端轉(zhuǎn)變，將自己當成PMF里的“P”，從PMF的角度看待市場對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位所...
科技SaaS行業(yè)如何設(shè)置PMF（產(chǎn)品市場匹配）指標？
編輯導讀：PMF（產(chǎn)品市場匹配）是什么？很多人可能是第一次聽到這個詞。本文作者以科技SaaS行業(yè)為例，圍繞如何設(shè)置PMF指標展開分析，與你分享。
我們使用“PMF”來做“何...
