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業(yè)界動(dòng)態(tài)
Prime會(huì)員的“冒險(xiǎn)游戲”玩了17年，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)學(xué)得了嗎？

Prime會(huì)員的“冒險(xiǎn)游戲”玩了17年，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)學(xué)得了嗎？

現(xiàn)在的電商平臺(tái)，可能會(huì)采用會(huì)員制來(lái)進(jìn)行用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，并借此提升用戶的平臺(tái)粘性，那么走到了今天的電商會(huì)員制，是否是一條破解困局的萬(wàn)能路徑？如何拆解亞馬遜的 Prime 會(huì)員制？本篇文章里，作者發(fā)表了他的看法，一起來(lái)看。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
亞馬遜持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣：有2億人選擇為Prime會(huì)員付費(fèi)

亞馬遜持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣：有2億人選擇為Prime會(huì)員付費(fèi)

編輯導(dǎo)語(yǔ)：亞馬遜prime會(huì)員在全球超過(guò)了2億用戶，其中超過(guò)一半都是美國(guó)本土用戶，數(shù)量非常龐大，這也是亞馬遜平臺(tái)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的秘訣，那么prime會(huì)員到底有什么優(yōu)勢(shì)...