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賽道和資本的玩兒法已經(jīng)過氣，SaaS公司活下去還能靠什么？
SaaS公司如果想在“賽場”上獲得更大成功，它所需要具備的能力模型會更復(fù)雜，因為SaaS業(yè)務(wù)邏輯與To B業(yè)務(wù)邏輯之間存在著一定區(qū)別。那么一家SaaS公司應(yīng)該具備什么樣的能力結(jié)構(gòu)？本文作者便進(jìn)行了總結(jié)，一起來看一下吧。
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SaaS公司有很多度量指標(biāo)，“人效”為什么不是？
編輯導(dǎo)語：只有人作為重要的生產(chǎn)成本時，“人效”這個指標(biāo)才會變得重要。而SaaS公司是“軟件即服務(wù)”，談?wù)撛趺刺岣逽aaS公司的“人效”有何意義？本文對此話題展開分析，一起...
如果一家SaaS公司越來越像軟件公司，那離失敗就不遠(yuǎn)了
編輯導(dǎo)語：“中式SaaS”，指的是SaaS業(yè)務(wù)模式和軟件業(yè)務(wù)模式的混合體，但是事實上，軟件業(yè)務(wù)以產(chǎn)品為中心，SaaS業(yè)務(wù)以服務(wù)為中心，是完全不同的生意邏輯。本文作者針對這...
影響一家SaaS公司的8個關(guān)鍵認(rèn)知
編輯導(dǎo)語：SaaS行業(yè)近幾年在國內(nèi)獲得了較大發(fā)展，然而，你真的了解不同類型SaaS企業(yè)的運營方式嗎？關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)，又有哪些坑是可以避過的呢？本篇文章里，作者結(jié)合自身...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（120）：中國SaaS公司的互聯(lián)網(wǎng)特性
編輯導(dǎo)語：SaaS公司是互聯(lián)網(wǎng)公司還是軟件公司？這一問題也許沒有定論。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，SaaS企業(yè)無疑具有一定的互聯(lián)網(wǎng)特性。本篇文章里，作者從產(chǎn)品、市場、服...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（56）：SaaS公司典型組織架構(gòu)及職責(zé)劃分
本文跟大家講講關(guān)于SaaS公司典型組織架構(gòu)及職責(zé)劃分，enjoy~
我正在寫一本關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)的書，這是個非常好的系統(tǒng)梳理SaaS創(chuàng)業(yè)理念和經(jīng)驗的機(jī)會。上周我寫到SaaS公司組...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（50）：SaaS公司各部門經(jīng)營狀況自評
看指標(biāo)只是從外往里看的投資人視角。如果從內(nèi)部經(jīng)營情況自評的角度，是否會看得更細(xì)致呢？
上周的《如何評估SaaS公司的經(jīng)營狀況？》反響很好，我又想，看指標(biāo)只是從外...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（49）：如何評估SaaS公司的經(jīng)營狀況？
如何評估SaaS公司的經(jīng)營狀況？本文作者將自己的整個指標(biāo)體系梳理了一遍，并給出評價標(biāo)準(zhǔn)參考值。enjoy~
#SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖#系列的第2篇提到，SaaS企業(yè)在下圖的“效率”階段...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（廿四）：SaaS公司的商業(yè)模式
本文主要跟大家講講SaaS公司相關(guān)的商業(yè)模式，一起來看看~
上次在北京公開課上，開場我就講到“認(rèn)知邊界”的問題。
咱們做一個商業(yè)，首先要設(shè)法看清楚這件事的天花板在哪...
透過四大經(jīng)典案例來看SaaS公司如何降低客戶流失率
降低客戶流失率是SaaS公司實現(xiàn)利潤增長一大行之有效的方法。本篇文章為大家提供了四家SaaS公司如何降低客戶流失率的經(jīng)典案例，供大家借鑒學(xué)習(xí)。
對SaaS公司來說，MRR(M...
為什么說SaaS公司一定要做客戶成功｜SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十五）
客戶成功其實不僅僅是某個部門的事情，客戶成功是要貫徹到整個SaaS公司的業(yè)務(wù)模型當(dāng)中，滲透到業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)來。
我的系列原創(chuàng)文章已經(jīng)寫了14篇，從這第15篇起，我偶...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十四）：如何開拓行業(yè)，走的彎路最少？
本篇僅針對做跨行業(yè)產(chǎn)品的營銷團(tuán)隊。如果您的產(chǎn)品本身就有很強(qiáng)行業(yè)屬性，可以跳過本篇，關(guān)注本系類之前或之后的其它文章。
根據(jù)SaaS產(chǎn)品的價值鏈拆解各部門動作：
如...