創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)者心聲:SaaS創(chuàng)業(yè)過程常面臨幾個問題該如何破局? 編輯導(dǎo)讀:全球后疫情時代帷幕的拉下,國內(nèi)SaaS服務(wù)商將迎來一次大規(guī)模的發(fā)展期。在大環(huán)境如此可觀的情況下,SaaS創(chuàng)業(yè)者也會涌現(xiàn)出來。凡是創(chuàng)業(yè),必然會出現(xiàn)一些不可預(yù)... ToB SaaS大D 3年Saas創(chuàng)業(yè)中級
業(yè)界動態(tài) SaaS是一門賺錢的學(xué)問:一位創(chuàng)業(yè)者的自白 編輯導(dǎo)語:SaaS近幾年來發(fā)展得十分迅速,這便吸引了許多人投身于SaaS創(chuàng)業(yè)之中,不過需要清楚的是,SaaS創(chuàng)業(yè)并不能一蹴而就,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)摸清SaaS的商業(yè)模式究竟是什么樣的... ToB老人家 2年Saas創(chuàng)業(yè)初級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 萬字長文深度講透:SaaS創(chuàng)業(yè)失敗的13個關(guān)鍵原因 編輯導(dǎo)語:對于創(chuàng)業(yè)者來講,其終極目標(biāo)便是創(chuàng)業(yè)成功。但是創(chuàng)業(yè)成功這件事情,大概率都是勝少敗多,唯一能做的就是提高成功的概率。在SaaS創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,作者整理了13個關(guān)鍵... 豐憲飛 3年Saas創(chuàng)業(yè)中級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 我從VC轉(zhuǎn)行東南亞SaaS創(chuàng)業(yè) 編輯導(dǎo)語:語音AI賽道在未來還有很大的發(fā)展空間,而不同于中國市場,東南亞市場若想發(fā)展語音AI服務(wù),則需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用場景、用戶偏好習(xí)慣、文化習(xí)性等方面進(jìn)行考慮... 墨騰創(chuàng)投 2年Saas創(chuàng)業(yè)東南亞
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 第二波SaaS創(chuàng)業(yè)「TO C」潮,關(guān)于「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」的辯思 編輯導(dǎo)讀:在SaaS行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人,第一波走的一般是做平臺、做生態(tài)的路線,但是做成者寥寥無幾。現(xiàn)在第二波SaaS創(chuàng)業(yè)“TO C”潮涌現(xiàn),呈現(xiàn)出什么樣的特征呢?本文作者采訪了... To B新勢力 3年Saas創(chuàng)業(yè)中級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)的6個“風(fēng)險” 編輯導(dǎo)語:各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險,雖然SaaS行業(yè)由來已久,但是中國的SaaS行業(yè)其實(shí)起步是比較晚的,因此目前還處于快速增長階段。本文作者總結(jié)了SaaS創(chuàng)業(yè)的6個“風(fēng)險”,... ToB老人家 1年Saas創(chuàng)業(yè)初級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (94):我如何做To B內(nèi)容營銷 編輯導(dǎo)讀:To B業(yè)務(wù)中,做好內(nèi)容營銷可以為產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)帶來精準(zhǔn)且優(yōu)質(zhì)的用戶流量。那么To B 業(yè)務(wù)內(nèi)容營銷該怎么做?有哪些注意點(diǎn)?本文作者從實(shí)際情況出發(fā),總結(jié)分享了... 吳昊@SaaS 2年Saas創(chuàng)業(yè)To B內(nèi)容營銷
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(92):從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo) 編輯導(dǎo)讀:一款產(chǎn)品的良好發(fā)展離不開正確的規(guī)劃與合理的目標(biāo),公司管理同樣如此。其中,部門目標(biāo)的制定一般都取決于公司戰(zhàn)略,具體如何拆解?本文作者結(jié)合案例,分享了... 吳昊@SaaS 2年Saas創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (86):銷售VP應(yīng)關(guān)注的指標(biāo) 編輯導(dǎo)讀:有效的指標(biāo)體系是業(yè)務(wù)健康運(yùn)行的重要前提,作為管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要了解指標(biāo)背后的目的和價值,這樣才能建立起有效的指標(biāo)體系。對于SaaS來說,銷售體系每... 吳昊@SaaS 2年Saas創(chuàng)業(yè)初級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (84):續(xù)費(fèi)、增購的責(zé)任主體 編輯導(dǎo)讀:經(jīng)常有人會詢問,續(xù)費(fèi)、增購要由誰負(fù)責(zé)?由于牽扯到多個部門,這個問題不能夠三言兩語地解釋清楚,需要明確地切割職責(zé)并定義。本文將從五個方面,對這個問題... 吳昊@SaaS 4年Saas創(chuàng)業(yè)中級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (83):設(shè)計和建設(shè)渠道體系的思考框架 編輯導(dǎo)讀:關(guān)于渠道業(yè)務(wù),每個人每個產(chǎn)品遇到的問題都不同。但如果在渠道設(shè)計和建設(shè)之前,先問清楚渠道的目標(biāo)、合作伙伴、實(shí)際、核心因素和效率等問題,或許問題會迎刃... 吳昊@SaaS 2年Saas創(chuàng)業(yè)初級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (82):協(xié)同打造產(chǎn)品價值的三個段位 編輯導(dǎo)讀:產(chǎn)品價值難道只是各個產(chǎn)品部門自己的工作嗎?各個業(yè)務(wù)部門該如何配合提升產(chǎn)品價值?文章依次對打造產(chǎn)品價值的三個段位展開了梳理說明,對這兩個問題進(jìn)行了分... 吳昊@SaaS 2年Saas創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品價值