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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十）：骨干營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十）：骨干營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張后，必然就會(huì)面臨基層和中層干部不足的問(wèn)題。 前面有一篇講到“團(tuán)隊(duì)高效擴(kuò)張的方法”，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大后立即面臨的問(wèn)題就是，誰(shuí)來(lái)帶這些團(tuán)隊(duì)？ 基層銷售團(tuán)隊(duì)要想帶得...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（九）：怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略最聰明？

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（九）：怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略最聰明？

其實(shí)研究一個(gè)新興市場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)看到這樣的情況：市場(chǎng)的繁榮依靠眾多廠商共同的培育和耕耘。 同領(lǐng)域的SaaS公司很容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面中，這應(yīng)該是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象。我...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（七）： 做不做定制開發(fā)？

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（七）： 做不做定制開發(fā)？

一個(gè)項(xiàng)目做完了，再做下一個(gè)，每個(gè)都有不少差別。難道第2個(gè)項(xiàng)目中的改進(jìn)，真的都可以放回第一個(gè)項(xiàng)目中？ 前天和一個(gè)做SaaS的團(tuán)隊(duì)交流，他們處在我說(shuō)的《SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（四）：產(chǎn)品打磨階段各個(gè)角色怎么配合？

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（四）：產(chǎn)品打磨階段各個(gè)角色怎么配合？

企業(yè)服務(wù)（2B）公司的創(chuàng)業(yè)有8個(gè)階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過(guò)這些階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)。 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖系列中說(shuō)到，第2個(gè)階段“產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式驗(yàn)...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（三）：如何打造核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（三）：如何打造核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)服務(wù)（2B）公司的創(chuàng)業(yè)有8個(gè)階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過(guò)這些階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)。 本文是是此系列的第3篇，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人的組建，對(duì)公司...