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SaaS公司如何徹底消滅定制化（二）
定制化問題困擾SaaS界已久，但是無論是針對國內市場的垂直產業(yè)客戶，還是跨行業(yè)的客戶的SaaS，其實標準化產品＋不同程度配置型的產品足矣。本篇文章就從客戶、需求和設計這三個角度來講解如何做一個標準化的SaaS產品，快來看看吧。
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SaaS公司如何徹底消滅定制化（一）
定制化問題是中國SaaS公司面臨的一個普遍性的重大問題，而本篇文章講解了為什么一定要消滅定制化以及為什么可以徹底消滅定制化這兩個問題，感興趣的朋友快來看看吧。
硅谷視角看中國 SaaS 為什么一直發(fā)展不起來？
這兩年，SaaS行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者數量有多增加。相比于繁榮的C端市場，SaaS行業(yè)還蘊藏著很多可挖掘可探索的領域。與硅谷相比，中國的SaaS企業(yè)欠缺什么？本文作者對此進行了對比分析，希望對你有幫助。
想活下來，先從擺脫固有思維開始
作為TO B的產品，經常遇到的一種情況是，客戶覺得軟件不好，下一年不續(xù)約了。如果僅僅只是把SaaS軟件賣給客戶，那很難獲得成功。那么，不把SaaS當作軟件產品賣，還能怎么賣？本文作者對此發(fā)表了自己的觀點，與你分享。
效率，決定一家SaaS公司的成敗
對SaaS公司來說，什么因素可能會影響其成長和發(fā)展？也許，效率是其中的一個關鍵因素，成功的SaaS公司大多可以高效地獲取有價值的客戶，提升自身的商業(yè)化效率。那么，如何理解“效率”以及“效率”對SaaS創(chuàng)業(yè)公司的具體影響？不如來看看作者的解讀。
趕超美國，中國SaaS還需要多少年？
今年是SaaS誕生的第22年，雖然SaaS中美兩國的差距的確很大，但我們也不是沒有成績。為了趕超美國，中國SaaS接下來應該怎么做呢？本篇文章據此展開了詳細的分析，推薦對SaaS感興趣的朋友們閱讀。
商業(yè)化落地：中國SaaS的生死局
如果要將SaaS做成有利可圖的生意，需要一個商業(yè)化的過程。而衡量一個SaaS商業(yè)化水平，主要看落地。那么怎樣判斷一個SaaS的商業(yè)化落地已經實現？為什么這么多SaaS沒能落地？來看看作者是怎么說的吧~
死于“用戶體驗”的SaaS產品
從傳統(tǒng)軟件轉型SaaS的創(chuàng)業(yè)者，都會有一個疑問：到底是“快速滿足需求”更重要，還是“極致體驗”更重要？本文作者根據自身工作經驗，對這個問題發(fā)表了自己的看法，與你分享。
從項目到SaaS，我看到了不一樣的風景
編輯導語：作為B端產品經理，你了解傳統(tǒng)定制項目和SaaS產品之間的區(qū)別所在嗎？其實，在產品的面向用戶、銷售管理、運維成本等多個方面，二者之間都存在一定區(qū)別。本篇文...
SaaS的成功之道：讓客戶花更少的錢，辦更多的事
編輯導語：SaaS行業(yè)的從業(yè)者們，你們是否曾思考過一個問題，即如何做SaaS，才有可能成功？其實關于這個問題，你可以嘗試從客戶角度出發(fā)，即降低客戶所需付出的成本，讓...
元宇宙與 SaaS 碰撞，會擦出什么火花？
編輯導語：元宇宙作為一個新的概念，一經提出就得到了很多人的關注，SaaS企業(yè)也開始探索與元宇宙的結合，那么元宇宙會和SaaS結合的怎么樣呢？文章給出了答案，讓我們一...
國內SaaS公司，怎樣才能擺脫“大企業(yè)做不了，SMB做不好”的尷尬？
編輯導語：國內SaaS企業(yè)可能會糾結一個問題，是應該選擇做大客戶和大企業(yè)，還是選擇中小型企業(yè)進行服務？海外SaaS企業(yè)大多選擇了前者，但他們的經驗可以復用到國內的Saa...