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中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？

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在SaaS行業(yè)的浪潮中，中國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)如釘釘和飛書正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著大模型技術(shù)的興起和海外市場(chǎng)的拓展，這些企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位？本文深入探討了中國(guó)SaaS行業(yè)的焦慮與前景，分析了釘釘和飛書在大模型和出海戰(zhàn)略中的布局，揭示了它們?cè)谌蚧缆飞系牟呗院吞魬?zhàn)。
AI人工智能
AI產(chǎn)品出海行么？

AI產(chǎn)品出海行么？

隨著Heygen等產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上取得顯著成功，AI技術(shù)出海成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入探討SaaS國(guó)內(nèi)外差異、出海的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、營(yíng)銷策略以及技術(shù)和規(guī)模的雙重考量，為讀者提供一套出海的思路和策略。通過(guò)具體案例和分析，揭示在國(guó)際市場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵因素，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中尋找到自己的定位。
職場(chǎng)攻略
兩年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境

兩年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境

本文深入探討了作者在轉(zhuǎn)行過(guò)程中面臨的困境、所采取的策略以及最終實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)系統(tǒng)性解決方案的實(shí)施，作者不僅克服了“老好人病”，還幫助企業(yè)在SaaS領(lǐng)域?qū)ふ业搅诵碌某砷L(zhǎng)路徑。這篇文章不僅是個(gè)人職業(yè)轉(zhuǎn)型的記錄，更是對(duì)SaaS產(chǎn)品開發(fā)和需求管理策略的深刻洞察，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，推薦同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
跨境電商SaaS履約側(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)-BMS

跨境電商SaaS履約側(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)-BMS

費(fèi)用管理系統(tǒng)BMS是指系統(tǒng)能夠根據(jù)設(shè)定的規(guī)則和條件，自動(dòng)計(jì)算并生成相關(guān)費(fèi)用的功能。常應(yīng)用在夸獎(jiǎng)物流領(lǐng)域中，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和統(tǒng)計(jì)，提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。本文重點(diǎn)探究B M S系統(tǒng)中計(jì)費(fèi)規(guī)則配置和費(fèi)用計(jì)算這兩個(gè)模塊，供各位參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SaaS的范式正在轉(zhuǎn)變?yōu)镾aS，海外AI風(fēng)投在后軟件時(shí)代的投資邏輯

SaaS的范式正在轉(zhuǎn)變?yōu)镾aS，海外AI風(fēng)投在后軟件時(shí)代的投資邏輯

AI 正在引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)從SaaS（Software-as-a-Service）到SAS（Service-as-Software）轉(zhuǎn)變，前者的重點(diǎn)是軟件帶來(lái) recurring 的服務(wù)，后者的重點(diǎn)是軟件成為服務(wù)本身。這是關(guān)鍵的，也是創(chuàng)業(yè)公司在今天這個(gè)時(shí)代需要想清楚的范式變化，其本質(zhì)是一種服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。 —— Foundation Capital
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
Tob SaaS企業(yè)的伙伴如何用SMART原則制定目標(biāo)

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我們都知道SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中經(jīng)常使用，常用于任務(wù)管理、項(xiàng)目等領(lǐng)域中。如果是在ToB的Saas企業(yè)，如何應(yīng)用這個(gè)原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？需要注意哪些問(wèn)題？看看這篇文章的解答。
定制項(xiàng)目：產(chǎn)品總監(jiān)絞肉機(jī)

定制項(xiàng)目：產(chǎn)品總監(jiān)絞肉機(jī)

本文深入探討了定制項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品總監(jiān)的挑戰(zhàn)和影響，分析了SaaS產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)定制化需求時(shí)的困境和應(yīng)對(duì)策略，引導(dǎo)讀者理解定制化項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值，希望對(duì)你在產(chǎn)品管理道路上有所啟發(fā)和幫助。
職場(chǎng)攻略
一文講透，SaaS企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員淪為打雜工的兩大致命問(wèn)題

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在職場(chǎng)上，誰(shuí)都希望自己做的是核心業(yè)務(wù)或者是重要的工作。但實(shí)際上，很多運(yùn)營(yíng)的同學(xué)到最后，都會(huì)淪為打雜的工具人，到底問(wèn)題出在哪里？這篇文章，作者分享了幾個(gè)問(wèn)題，看看你有沒有中招。