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一文搞定Saas試用版本設(shè)計(jì)
Saas產(chǎn)品都是針對企業(yè)銷售，如果不提供試用，很難讓企業(yè)決策購買。哪試用版本和正式版本有何區(qū)別？需要如何設(shè)計(jì)？本文給到了一個完整的解決方案，希望可以幫到大家。
"SaaS"相關(guān)的文章
“燒錢”落幕，SaaS 續(xù)費(fèi)“覺醒”
To B市場在經(jīng)歷了一定的自我調(diào)節(jié)后，SaaS企業(yè)逐漸意識到，當(dāng)下，企業(yè)需要從燒錢增長，跨越并回歸“續(xù)費(fèi)驅(qū)動”的本質(zhì)，打造“續(xù)費(fèi)驅(qū)動”的盈利模型。
給做企微工具相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理幾個建議
B端是最近幾年比較火的一個方向，作為B端產(chǎn)品的企業(yè)微信，也有很多的人做相關(guān)的產(chǎn)品。但這樣的選擇有好有壞，好處是能借企微的營銷和市場進(jìn)行發(fā)展，壞處是受限于企微。那身處其中的人們，如何決定自己的發(fā)展？
甲辰年，中國SaaS大考
在過去10年，SaaS企業(yè)已經(jīng)見過了許多“陷阱”，而要想度過所謂的“甲辰年大考”，企業(yè)需要學(xué)會避坑。一起來了解一下具備什么特質(zhì)的企業(yè)，可以更容易避開陷阱。
企業(yè)級SaaS架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)（2）：架構(gòu)視圖與視角
企業(yè)級的SaaS系統(tǒng)涉及的利益干系人眾多，那么該如何將其做好分類，便于快速獲取相應(yīng)信息？本文將介紹SaaS架構(gòu)視圖與視角，便于你了解相關(guān)內(nèi)容，更好展開工作。
B端產(chǎn)品經(jīng)理必看！剖析SaaS產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)模型Unit Eco
我們在分析一個公司時，需要對公司的收入和成本進(jìn)行預(yù)估分析，這樣在得出結(jié)論才有參考價值。對Saas類企業(yè)而言，有一個比較實(shí)用的方法：單位經(jīng)濟(jì)模型來進(jìn)行分析。
CRM SaaS增長焦慮籠罩，Salesforce、紛享銷客欲破局
最近幾年，增長成為各個公司、行業(yè)的老大難問題，CRM行業(yè)也不例外。而在各行各業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，CRM SaaS廠商也面臨著一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
外賣，也可以“聚合”
在這篇文章里，作者針對外賣聚合平臺做了分析與解讀。而在O2O外賣平臺之外，其實(shí)，O2O零售平臺的核心業(yè)務(wù)流程也與其有些相似。一起來看看，或許可以幫你更加了解多渠道聚合。
分析 | 有贊產(chǎn)品拆解
國內(nèi)的SaaS產(chǎn)品有很多，這篇文章里，作者針對有贊這款SaaS產(chǎn)品做了一定拆解，一起來看看，或許對SaaS感興趣的同學(xué)可以閱讀一番。
從硬件入手做SaaS，中國企服也可以找到自己的增長范式
以結(jié)果而言，中國的企服產(chǎn)商活得非常艱難，想講好SaaS故事不容易。SaaS行業(yè)究竟該怎么走？本文以本土廠商貝銳為例，看看究竟該如何玩轉(zhuǎn)SaaS，找到自己的增長范式。
漲價時間窗及背后的邏輯
本文作者針對“SaaS產(chǎn)品漲價”進(jìn)行了分析，點(diǎn)明SaaS產(chǎn)品定價的時間窗、漲價或不漲價等一系列問題無外乎是慣性的擔(dān)憂和反直覺的思考，指出“定價即定位”，并給出了一些關(guān)于調(diào)價的技術(shù)性建議。
新的一年，SaaS將走向何方？
本文探討了SaaS公司如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，并提出了創(chuàng)新的解決方案。同時，文章也關(guān)注了SaaS公司內(nèi)部管理的變革，尤其是成本控制和客戶成功團(tuán)隊(duì)的重要性。在未來，SaaS公司將需要更加精細(xì)化的經(jīng)營，提高財(cái)務(wù)和客戶ROI，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。