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AI應(yīng)用的下一個爆點，李彥宏選擇了智能體
閉源模型在產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用場景中更具效率和經(jīng)濟性，而智能體作為AI應(yīng)用的發(fā)展方向，其制作門檻低，潛力巨大，未來將廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、金融、教育等領(lǐng)域，形成龐大的智能體生態(tài)系統(tǒng)。
"To B業(yè)務(wù)"相關(guān)的文章
月之暗面?zhèn)兙芙^成為OpenAI
本文深入探討了本土AI公司在To C與To B商業(yè)模式選擇上的分歧，特別是以月之暗面科技公司為例，分析了其堅持To C戰(zhàn)略的背后邏輯和面臨的挑戰(zhàn)
To B業(yè)務(wù)的商機線索管理系統(tǒng)搭建真實案例
如何進行商機線索管理，做好一系列的運營、跟進動作？或許我們可以搭建相應(yīng)的商機管理系統(tǒng)。這篇文章里，作者就結(jié)合實際案例，介紹了To B業(yè)務(wù)的商機線索管理系統(tǒng)搭建，一起來看看，或許會對你有所幫助。
畫出這三張圖后，To B業(yè)務(wù)的成功率提高了
提升TO B業(yè)務(wù)成功率，還是要從客戶和用戶身上下手。如何理解客戶？僅僅是知道他們的需求就可以了嗎？本文作者以三張圖為例，對如何理解用戶，提高To B業(yè)務(wù)進行了分析，希望對你有幫助。
To B 業(yè)務(wù)的運營建議，以群響為例
編輯導(dǎo)讀：To B 行業(yè)近些年發(fā)展越來越紅火，但是服務(wù)的群體不同，面對的問題也不同。本文作者從公司創(chuàng)始人的角度，結(jié)合公司業(yè)務(wù)，分享了他對TO B 業(yè)務(wù)的幾點運營建議，...
To Ｂ業(yè)務(wù)私域流量怎么做？
To Ｂ業(yè)務(wù)私域流量具體應(yīng)該怎么做？可以從以下5個方面來思考：公域流量運營；公眾號運營；個人號運營；微信群運營；公域流量+公眾號+個人號+微信群+官網(wǎng)。
最近1年，私...
深入思考To B業(yè)務(wù)，再讀王興內(nèi)部講話
提高認知，保持思考。本文節(jié)選自美團創(chuàng)始人王興2018年的內(nèi)部講話。在講話中，王興分享了他對全球和中國宏觀經(jīng)濟的理解，談了他對 TO B 業(yè)務(wù)的深度思考。雖然是一年前的...
互聯(lián)網(wǎng)To B這一年：雷聲大雨點小
各互聯(lián)網(wǎng)巨頭轉(zhuǎn)型To B，說明該市場前景可觀，但尚未看到太多成果，盈收還是避之不談的話題，這會是一場表演嗎？
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，向To B轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)的“第二增長...
不想談業(yè)務(wù)的開發(fā)不是好開發(fā)
業(yè)務(wù)，似乎與開發(fā)人員不是太相關(guān)，開發(fā)人員天生處于技術(shù)端。但是，一個只會開發(fā)的開發(fā)人員，很容易被代替，只有真正了解業(yè)務(wù)，才能真正了解需求，做出好的產(chǎn)品。
前言
...
美團王慧文萬字內(nèi)部講話：20年 to C，20年 to B
在講話中，王慧文罕見地分享了他對全球和中國宏觀經(jīng)濟的理解，談了他對 TO B 業(yè)務(wù)的深度思考：為什么中國的To B企業(yè)都活得這么慘？而美國卻發(fā)展非常好呢？直接走進文章...
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法論：騰訊的C to B蹊徑
BAT前所未有的方向一致，下注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的To B業(yè)務(wù)，然而這條道路在中國未必走得順，To B業(yè)務(wù)沒有坦途，但有蹊徑——C端。但坐擁C端優(yōu)勢，并不意味著就能開辟蹊徑，...
產(chǎn)品經(jīng)理周報第23期｜本周各大產(chǎn)品的動作有點大，不信你看
早
???
昨晚
世界杯開幕了
你看了么
據(jù)說
貝利、章魚后
AI接棒世界杯“預(yù)測帝”
稱巴西奪冠
emmm……
未來還是一個未知數(shù)
……
現(xiàn)在還是隨著小編的步伐，一起回顧本周有關(guān)產(chǎn)...
