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2B產(chǎn)品，需要構(gòu)建全景客戶畫像

To B業(yè)務(wù)的付費主體更多為企業(yè)，這就意味著，To B業(yè)務(wù)產(chǎn)品的客戶畫像需要不僅要考慮個人，最好還要包含企業(yè)等層面的信息。這個時候，我們或許可以考慮直接建立全景客戶畫像。如何建立全景客戶畫像？一起來看看作者的分享。

品牌市場相對論

To B產(chǎn)品客戶畫像用戶畫像

To B產(chǎn)品規(guī)劃的5個階段

To B產(chǎn)品的打造過程，大致會經(jīng)歷哪幾個階段？或許你先需要找到機會市場，之后去找到最小服務(wù)閉環(huán)。這篇文章里，作者就總結(jié)了To B產(chǎn)品規(guī)劃的五個階段，一起來看看吧。

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MVP To B產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品設(shè)計

設(shè)計賦能商家等級體系建設(shè)

在當(dāng)下，用戶激勵體系的建立已經(jīng)十分常見，產(chǎn)品可以結(jié)合有效的用戶激勵體系來促進用戶的留存與活躍。那么在這個過程里，設(shè)計可以為用戶激勵體系的搭建起到怎樣的作用？本篇文章里，作者就圍繞設(shè)計賦能商家等級體系建設(shè)的項目經(jīng)驗進行了拆解總結(jié)，一起來看。

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To B產(chǎn)品產(chǎn)品運營商家等級體系

產(chǎn)品設(shè)計

什么是To B產(chǎn)品，以及如何構(gòu)建To B產(chǎn)品

作為一位已經(jīng)做了10年產(chǎn)品的老司機，C端、B端（包含To G）產(chǎn)品都做過不少。在擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的今天，作者想為大家分享一下近幾年做To B產(chǎn)品的一點體會，希望可以對大家的工作帶來幫助。

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2年 To B產(chǎn)品初級

產(chǎn)品經(jīng)理

數(shù)據(jù)To B產(chǎn)品調(diào)研，如何做？

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品調(diào)研幾乎是每個產(chǎn)品經(jīng)理都需經(jīng)歷的業(yè)務(wù)流程之一，然而，如何才能有效且高效地做好產(chǎn)品調(diào)研？尤其隨著To B產(chǎn)品越來越普及，進入To B行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們，你...

未來眼球

1年 To B產(chǎn)品產(chǎn)品調(diào)研

產(chǎn)品運營

ToB的MVP產(chǎn)品應(yīng)該如何運營才有市場？

編輯導(dǎo)語：在C端市場日益飽和的今天，很多企業(yè)都開始發(fā)展B端業(yè)務(wù)，也就是企業(yè)服務(wù)市場的業(yè)務(wù)，并從中遇到一些挑戰(zhàn)并總結(jié)了經(jīng)驗；B端產(chǎn)品是服務(wù)與企業(yè)，所以對一些MVP也...