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漫談2B SaaS – 基于價值閉環(huán)的2B SaaS產(chǎn)品管理框架
一個To B SaaS公司或者團隊需要建立哪些能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品價值的持續(xù)生產(chǎn)、持續(xù)傳遞、客戶端的持續(xù)價值實現(xiàn)？這篇文章里，作者做了解讀，闡述了基于價值視角的2B SaaS產(chǎn)品管理模型，一起來看看。
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To B行業(yè)有著怎樣的核心特點？關于這個問題，作者做了一定的梳理，一起來看看作者所提及的ToB行業(yè)的五大核心特質(zhì)。
TOB產(chǎn)品經(jīng)理如何規(guī)避項目招投標帶來的困擾
To B產(chǎn)品經(jīng)理的工作可能會涉及到項目招投標的相關事務，如果經(jīng)驗不足，產(chǎn)品經(jīng)理可能就會陷入手忙腳亂的情境。那么，To B產(chǎn)品經(jīng)理要怎么規(guī)避招投標事務所帶來的困擾？一起來看看本文的分享。
To B企業(yè)內(nèi)容營銷：明確營銷目的和客戶畫像
To B企業(yè)的內(nèi)容營銷可以從多個方面進行，包括明確內(nèi)容營銷目的、明確客戶畫像等方面。這篇文章里，作者就針對如何明確營銷目的和客戶畫像這兩大方面做了分析和總結，一起來看一下，或許會對做企業(yè)內(nèi)容營銷的同學有所啟發(fā)。
太牛了！這個品牌328個粉絲承載32億的銷量
為什么餐飲渠道的大窯這個品牌會有那么高的銷量呢？他們是如何做到的呢？下面的文章中筆者整理分享的關于大窯品牌的內(nèi)容，我們一起看看吧！或許還能收獲到經(jīng)驗！
全球最大游戲SaaS公司連虧19年教訓：用To C邏輯做To B生意
用To C邏輯做To B生意的方式，是國內(nèi)許多SaaS企業(yè)的通病，這樣的通病，也同樣發(fā)生在全球最大的游戲引擎公司Unity身上。而這種經(jīng)營邏輯，就導致了后續(xù)企業(yè)在擴張過程中出現(xiàn)了一些尷尬的錯位問題。
10億營收，900億估值？OpenAI的本質(zhì)是模型工廠+超級入口！
在ChatGPT出現(xiàn)在人們的視野里之后，其背后的公司OpenAI，也受到了外界的眾多關注。那么OpenAI這家公司在未來將講述出怎樣的營收故事呢？本文嘗試從To B和To C兩個角度進行分析，一起來看看OpenAI的未來發(fā)展可能。
杭州亞運會，一個中國TO B廠商的“新樣板間”
今年的亞運會，不僅是中國健兒競技的平臺，更是這些云計算、AI、大數(shù)據(jù)、數(shù)字人……崛起的中國科技，是中國科技對外展示的窗口。下面的文章是筆者分享的相關內(nèi)容，大家可以一起來看看。
ToB與ToC最本質(zhì)的“客戶”區(qū)別
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產(chǎn)業(yè)，到底需要什么大模型？
產(chǎn)業(yè)究竟需要怎樣的大模型？關于這個問題，本文作者便提出了他的看法，并總結了產(chǎn)業(yè)大模型目前階段的三點落地挑戰(zhàn)。一起來看看，或許可以幫助你更好地理解大模型與行業(yè)、與產(chǎn)業(yè)的融合。
中國SaaS：與其討論有沒有未來，不如聊聊如何走向未來
最近，有關“中國不需要SaaS”的相關話題討論有很多，那么在這個問題之外，關于國內(nèi)SaaS的發(fā)展，我們是不是還有其他可討論的維度？這篇文章里，作者嘗試對國內(nèi)SaaS如何走向未來的路徑進行了剖析，一起來看。
