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總結(jié)：To B內(nèi)容運(yùn)營三步進(jìn)階法
編輯導(dǎo)語：隨著To B的逐漸火熱，如今To B運(yùn)營也逐漸多了起來，那么到底應(yīng)該如何去做呢？本文作者為我們總結(jié)了To B內(nèi)容運(yùn)營三步進(jìn)階法，希望可以幫助你快速熟悉To B行業(yè)...
"To B"相關(guān)的文章
從To C轉(zhuǎn)To B做運(yùn)營，憋屈嗎
編輯導(dǎo)語：由于To C市場的飽和，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)向To B做運(yùn)營；但是以前很多To C的運(yùn)營手段在To B里不適用，這也就導(dǎo)致轉(zhuǎn)型后發(fā)現(xiàn)效果不好。本文作者對這種轉(zhuǎn)型做了詳細(xì)的...
做ToB運(yùn)營工作，一定要避免的7個坑
編輯導(dǎo)語：如今C端市場已經(jīng)比較飽和，很多人轉(zhuǎn)戰(zhàn)以企業(yè)作為主體的To B領(lǐng)域，但如今To B領(lǐng)域還不算完全成熟，所以在工作中可能會遇到一些問題；本文作者為我們介紹了To B...
遠(yuǎn)望資本程浩：4個話題，帶你掌握進(jìn)軍To B市場的秘訣
為什么過去中國 To B業(yè)務(wù)沒有發(fā)展起來？ To B跟To C到底有什么區(qū)別？哪些To B賽道值得看好？項(xiàng)目啟動要準(zhǔn)備好什么？遠(yuǎn)望資本程浩運(yùn)用平白易懂的闡述、生動形象的案例、...
帶你做ToB產(chǎn)品市場分析報告
由于工作需要，筆者要對軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行梳理，形成產(chǎn)品部門的工作流程規(guī)范。理論上，定期復(fù)盤是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理必須要具備的習(xí)慣，筆者本人會習(xí)慣性的對特定...
新人入門：To B 的權(quán)限體系設(shè)計(jì)
文章從權(quán)限模型和概念出發(fā)，對權(quán)限系統(tǒng)的核心進(jìn)行剖析，抽象出權(quán)限系統(tǒng)中的核心要素，并結(jié)合案例對權(quán)限系統(tǒng)進(jìn)行介紹。
一個最簡單表達(dá)了權(quán)限模型的實(shí)例
小明和小李，分...
To Ｂ業(yè)務(wù)如何做好經(jīng)營管理？
筆者認(rèn)為To Ｂ業(yè)務(wù)要想做好經(jīng)營管理，可以從這四個方面出發(fā)——戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績體系設(shè)計(jì)、各部門與成本、利潤之間的關(guān)系、各部門的業(yè)績規(guī)劃。
作為一個To Ｂ業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者...
To B 行業(yè)的 MVP：定制開發(fā)
關(guān)于介紹 MVP （Minimum?Viable?Product）的文章有很多，但大多都是 C 端相關(guān)的，比如砍掉低頻復(fù)雜的高級功能，抓住核心流程，找到核心用戶驗(yàn)證等等?？傊琓oC 的 MVP ...
MVP用戶輻射圈：打造To B企業(yè)的用戶運(yùn)營模型
最近在負(fù)責(zé)企業(yè)的用戶生態(tài)運(yùn)營項(xiàng)目，覆蓋全國城市的線下用戶組織2020年也將在全國鋪開。在這個過程中有一些總結(jié)和復(fù)盤，希望能夠拋磚引玉，共同探討。本系列文章僅以用...
互聯(lián)網(wǎng)下半場，騰訊轉(zhuǎn)身 to B
騰訊真的沒有 to B 基因嗎？騰訊的 to B 業(yè)務(wù)活得還好嗎？
“騰訊從來沒有過to B的基因”。這是2019年7月吳軍在“頭條有約”上說出的言論。
2010年-2012年，吳軍擔(dān)任騰訊搜...
聊聊普惠流量下的To B生態(tài)圈
本文結(jié)合了筆者從業(yè)十多年來，對普惠流量下的To B生態(tài)圈進(jìn)行了自己的思考與分析。
我，一個混跡與傳統(tǒng)金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)to b行業(yè)之間的產(chǎn)品經(jīng)理，服務(wù)過國泰人壽、平安...
To B風(fēng)口，如何用內(nèi)容獲客？
規(guī)劃和運(yùn)營內(nèi)容需要從目標(biāo)用戶出發(fā)，長短結(jié)合，確定好主題內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)容增長模型。
01 定義
1.1 工具類saas產(chǎn)品的定義
software as a service（軟件及服務(wù)），saas的...
