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To B | 除了服務(wù)管理，還要知識管理
本文筆者將從三個方面分享下她對知識管理的理解，講述：初涉To B服務(wù)市場，該如何打造產(chǎn)品有競爭力的知識管理體系？
不知道你是否經(jīng)歷過這種局面：客戶隔三岔五要資料...
"To B"相關(guān)的文章
To B產(chǎn)品用研工作，到底在研究什么？
To B產(chǎn)品的用研目標是什么？我們執(zhí)行B端產(chǎn)品的用戶研究時，該注意什么？我們應(yīng)該如何看待B端的用研工作，在具體工作實踐中有些什么坑可以避免去踩？
“橘生淮南則為橘，...
To B產(chǎn)品交付的那些是非，有坑慎入！
To B產(chǎn)品交付的時候，需要注意些什么？坑那么多，能夠很好的回避嗎？
在上一篇《第一次做的to B產(chǎn)品去部署，我竟然有點想哭》中，我回顧了自從進入這家公司開始，對所...
To B | 被嚴重低估的PMO，到底是什么？
PMO，一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內(nèi)各機能間，為推動專案前進產(chǎn)生各種工作資源沖...
To B業(yè)務(wù)的運營工作（中）
前一篇文章記錄匯總的“讓產(chǎn)品更好賣”，大致上也算是把To B業(yè)務(wù)的運營工作流程、范圍梳理了一遍，有些細節(jié)點也沒有展開來講。本文主要分享的是To B產(chǎn)品的售前部分，即市...
to C向前，to B向后
今天從產(chǎn)品和運營的角度，看看to c和to b這兩種創(chuàng)業(yè)路徑的差異是什么。
對于toC的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，用戶體驗永遠是第一位的，因為C端產(chǎn)品的用戶遷移成本非常低，幾乎為...
越來越熱的To B企業(yè)應(yīng)該選擇和凝練什么樣的人才？
To B企業(yè)應(yīng)該選擇和凝練什么樣的人才？本文筆者將從常見的人才三層結(jié)構(gòu)——合伙人及核心班子層面、中層領(lǐng)導(dǎo)層面、基層一線員工層面來詳細講述。
回顧小時候，讀過的很多...
To B之前的思考：企業(yè)內(nèi)部運營部門為什么想做、憑什么能做To B？
一家大型企業(yè)，在公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展到一定成熟階段后，整個企業(yè)的運營和發(fā)展會進入一個相對穩(wěn)定的局勢。而當(dāng)初為了快速發(fā)展所做的許多組織規(guī)劃、制度政策、戰(zhàn)略布局等等...
聽說你在做To B，這些坑是不是很熟悉？
一提到做To B，很多小伙伴就不禁吐槽“To B里面滿滿都是坑啊”，比如文中提到的這幾點——需求混亂、改動頻繁；研發(fā)周期長；產(chǎn)品定制化、項目化等。要想克服以上困難，做出...
To B or To C，產(chǎn)品類型如何影響產(chǎn)品經(jīng)理的工作
不同類型的產(chǎn)品，都需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理的工作，很大程度上，會因為產(chǎn)品類型不同，而造成這個產(chǎn)品經(jīng)理所學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，所用到的能力有差異。
一款非常成熟的...
To B 已在風(fēng)口，如何落地線上媒介矩陣？
ToB不易，且探索且珍惜。
前段時間寫了2篇文章，分別是《ToB企業(yè)如何搭建媒介投放矩陣？》、《B2B該如何向B2C企業(yè)學(xué)做媒介投放？》第1篇分析了下什么是媒介矩陣、B2B企...
職業(yè)規(guī)劃：你適合做to B產(chǎn)品經(jīng)理還是to C產(chǎn)品經(jīng)理？
術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)品經(jīng)理也需要通過自我覺察，找準自己的角色定位，判斷自己適合To B還是To C，有方向性地去選擇適合自己的行業(yè)。
自我入行時，就有前輩教導(dǎo)我說產(chǎn)品經(jīng)理...
