個人隨筆 ToB企業(yè)持續(xù)良性經(jīng)營的問題拆解利器 在ToB企業(yè)的經(jīng)營管理中,如何實現(xiàn)持續(xù)良性經(jīng)營是一個關鍵問題。本文作者結合多年實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)ToB企業(yè)往往缺乏一套介于戰(zhàn)略規(guī)劃和實施落地之間的分析模型,導致管理層難以系統(tǒng)性地拆解經(jīng)營管理問題。 運營在洞察 ToB企業(yè)交易模型解決辦法
營銷推廣 ToB企業(yè)的公關傳播怎么做? 在公關業(yè)務中,就連今年比較慘的品牌公關,都比不上ToB企業(yè)的公關慘:老板眼里就是發(fā)公眾號的,銷售眼里就是做PPT的,處于公司鄙視鏈最低端。這篇文章,我們來看看作者如何解決ToB企業(yè)的公關傳播問題。 王丘山 ToB企業(yè)個人觀點公關傳播
職場攻略 一個ToB產(chǎn)品的PMM在做什么? 在B端企業(yè)中,企業(yè)的交易往往涉及到大量的資金和長期合作,這種時候,PMM(產(chǎn)品市場經(jīng)理)就是業(yè)務增長的法寶。這篇文章,我們來看下, PMM的工作任務和內(nèi)容是什么,以便產(chǎn)品經(jīng)理能更好達成合作,形成配合。 九七 PMMToB企業(yè)團隊協(xié)同
個人隨筆 Tob企業(yè)產(chǎn)品運營(客戶成功)崗對于企業(yè)你不知道的價值 在公司里都有不同的崗位,負責不同的職責和工作內(nèi)容。大家有沒有想過,為什么會是這樣,部門職責為什么會存在?這篇文章,給大家梳理清楚為什么設定部門職責及過程績效邏輯。 餐飲SaaS產(chǎn)品運營 ToB企業(yè)客戶成功崗位價值
產(chǎn)品運營 Tob SaaS企業(yè)的伙伴如何用SMART原則制定目標 我們都知道SMART原則在目標設定中經(jīng)常使用,常用于任務管理、項目等領域中。如果是在ToB的Saas企業(yè),如何應用這個原則進行目標設定?需要注意哪些問題?看看這篇文章的解答。 餐飲SaaS產(chǎn)品運營 SaaSSMART原則ToB企業(yè)
營銷推廣 ToB企業(yè)要不要做品牌 本文深入探討ToB企業(yè)是否需要構建品牌,通過品牌必要性三角形模型,分析ToB企業(yè)品牌建設的重要性和策略,幫助企業(yè)決策者理解品牌建設的價值,希望對你有所幫助。 陳小步 ToB企業(yè)品牌建設品牌影響力
個人隨筆 ToB企業(yè)內(nèi)容營銷之內(nèi)容類型 確定內(nèi)容類型,針對對應類型進行ToB營銷,理解并有效利用不同內(nèi)容類型,有助于我們更好進行市場策略的確定,推動業(yè)務的增長,一起看看每個具體內(nèi)容類型吧。 四兩哥 ToB企業(yè)內(nèi)容類型內(nèi)容營銷
個人隨筆 ToB企業(yè)內(nèi)容營銷之發(fā)布平臺選擇 To B企業(yè)在做內(nèi)容營銷時,需要面臨發(fā)布平臺選擇的問題。那么,To B企業(yè)內(nèi)容營銷可以選擇哪些平臺呢?在平臺的選擇上,企業(yè)又需要關注哪些方面?不妨來看看本文的解讀。 四兩哥 ToB企業(yè)內(nèi)容平臺內(nèi)容營銷
個人隨筆 toB 企業(yè)如何構建增長模型 B端業(yè)務大體有2種模式,但無論是哪種模式都需要圍繞企業(yè)的核心競爭力構建增長模型。本文將闡述toB 企業(yè)如何構建增長模型,希望對你有所幫助。 思無邪 ToB企業(yè)團隊協(xié)作增長模型
個人隨筆 ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么?(二)——組織結構 上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位,大概分了5個階段,同時每個階段的重點方向也做了簡單的闡述,有興趣的同學可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場的組織結構應該如何進行完善。 四兩哥 ToB企業(yè)市場部組織架構
個人隨筆 ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么?(一) 在不同的時期,ToB企業(yè)市場部的定位和任務不同的。那么ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么?本文對此進行探討,一起來看看吧。 四兩哥 ToB企業(yè)定位市場營銷
業(yè)界動態(tài) 破解三大迷思,革新ToB企業(yè)面向客戶價值的運營模式 有數(shù)據(jù)顯示,大約4/5的ToB創(chuàng)業(yè)公司在一年內(nèi)就宣告失敗了,這是為什么呢?本文作者從企業(yè)在文化價值觀、業(yè)務系統(tǒng)、組織能力這三個方面共性存在的迷思對此進行分析,并提出了面向客戶價值的企業(yè)運營新模式,輔以組織各方的變革行動建議。一起來看一下吧。 大海Harry 3年ToB企業(yè)中級