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ToB企業(yè)持續(xù)良性經(jīng)營的問題拆解利器

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在ToB企業(yè)的經(jīng)營管理中,如何實現(xiàn)持續(xù)良性經(jīng)營是一個關鍵問題。本文作者結合多年實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)ToB企業(yè)往往缺乏一套介于戰(zhàn)略規(guī)劃和實施落地之間的分析模型,導致管理層難以系統(tǒng)性地拆解經(jīng)營管理問題。
業(yè)界動態(tài)
破解三大迷思,革新ToB企業(yè)面向客戶價值的運營模式

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有數(shù)據(jù)顯示,大約4/5的ToB創(chuàng)業(yè)公司在一年內(nèi)就宣告失敗了,這是為什么呢?本文作者從企業(yè)在文化價值觀、業(yè)務系統(tǒng)、組織能力這三個方面共性存在的迷思對此進行分析,并提出了面向客戶價值的企業(yè)運營新模式,輔以組織各方的變革行動建議。一起來看一下吧。