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業(yè)界動(dòng)態(tài)
中國(guó)To B十年囧途:?jiǎn)栴}太多了,統(tǒng)一解釋下

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國(guó)內(nèi)的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展,但是卻仍然存在著亟待解決的問(wèn)題,比如如何才能擴(kuò)大商業(yè)化空間?國(guó)外的To B發(fā)展路徑究竟有沒(méi)有可以被借鑒至國(guó)內(nèi)的地方?本篇文章里,作者便關(guān)于國(guó)內(nèi)To B的發(fā)展發(fā)表了他的看法,一起來(lái)看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
中小企業(yè)的TO B藍(lán)海,如何「掘金」?

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關(guān)于To B廠商的客戶(hù)分布,大家的普遍認(rèn)知是大型KA可以貢獻(xiàn)絕大比例的營(yíng)收,而中小微企業(yè)可以貢獻(xiàn)的營(yíng)收則相對(duì)有限。不過(guò)伴隨著中小企業(yè)的數(shù)字化需求越來(lái)越高,中小企業(yè)市場(chǎng)是否可以成為T(mén)o B廠商的新掘金地?相應(yīng)的產(chǎn)品形態(tài)是否需要做出調(diào)整呢?
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
ToC運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型ToB水土不服,你要關(guān)心的3變與3失

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編輯導(dǎo)語(yǔ):ToC轉(zhuǎn)型做ToB運(yùn)營(yíng)水土不服很正常,那要怎么克服呢?需關(guān)注三變,即用戶(hù)畫(huà)像、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、用戶(hù)體驗(yàn)。需謹(jǐn)防三失,即流量蹺板、運(yùn)營(yíng)方法論、產(chǎn)品價(jià)值。本文作者...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
ToB設(shè)計(jì)系統(tǒng) ——在平淡中開(kāi)花結(jié)果

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編輯導(dǎo)語(yǔ):產(chǎn)品設(shè)計(jì)師可能會(huì)因?yàn)槠湄?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目差異而對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)有不一樣的理解。那么,什么是設(shè)計(jì)系統(tǒng)?本篇文章里,作者結(jié)合他的業(yè)務(wù)理解,以ToB產(chǎn)品為例,對(duì)設(shè)計(jì)系...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
我在ToB公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的血淚教訓(xùn)

我在ToB公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的血淚教訓(xùn)

編輯導(dǎo)語(yǔ):在不同的公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)往往會(huì)積累不同的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也會(huì)吸取一些教訓(xùn)。本文作者通過(guò)復(fù)盤(pán)他在ToB公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的過(guò)程,總結(jié)出了三個(gè)問(wèn)題:即思想問(wèn)題、認(rèn)...