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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

"產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近CEO的人"，這句話在業(yè)界流傳已久，它揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司中的重要地位。然而，對(duì)于有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一個(gè)職位，更是一次走向獨(dú)立、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的旅程。在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，產(chǎn)品經(jīng)理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理以及面對(duì)失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問(wèn)題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實(shí)用的指南。
經(jīng)歷一段咨詢創(chuàng)業(yè)，我想明白了企業(yè)增長(zhǎng)最重要的事

經(jīng)歷一段咨詢創(chuàng)業(yè)，我想明白了企業(yè)增長(zhǎng)最重要的事

本文將探討如何通過(guò)關(guān)注用戶價(jià)值，持續(xù)尋找更優(yōu)解和創(chuàng)新解，來(lái)幫助企業(yè)形成難以被抄走的真正壁壘。同時(shí)，作者還將分享自己在咨詢公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的感悟和對(duì)未來(lái)的思考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)規(guī)劃（二）：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)如何從0-1

極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)規(guī)劃（二）：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)如何從0-1

極限運(yùn)動(dòng)，作為一項(xiàng)充滿刺激與挑戰(zhàn)的活動(dòng)，近年來(lái)越來(lái)越受到年輕人的喜愛。然而，如何將這項(xiàng)小眾且垂直的運(yùn)動(dòng)推向更廣泛的受眾，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為了許多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者面臨的難題。本文將從產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)策略和決策推進(jìn)三個(gè)方面，詳細(xì)解析極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，為讀者提供一些有價(jià)值的參考和啟示。
創(chuàng)業(yè)這條路，要度過(guò)多少難關(guān)

創(chuàng)業(yè)這條路，要度過(guò)多少難關(guān)

本文作者和17位創(chuàng)業(yè)者聊了5個(gè)小時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)出的7個(gè)要點(diǎn)。從目標(biāo)到執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)到供應(yīng)鏈，希望能幫助正在創(chuàng)業(yè)的你，或者想創(chuàng)業(yè)的你。
如何寫好BP（Business Plan）?

如何寫好BP（Business Plan）?

在創(chuàng)業(yè)的征途中，一個(gè)清晰、有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃書（BP）是吸引投資者關(guān)注的關(guān)鍵。本文作者通過(guò)豐富的親身經(jīng)歷，提煉出制作高效BP的核心要素，用9頁(yè)P(yáng)PT的結(jié)構(gòu)清晰地解答了創(chuàng)業(yè)者在向投資人展示項(xiàng)目時(shí)需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于正處在融資階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一篇不可多得的實(shí)戰(zhàn)寶典。
職場(chǎng)危機(jī)下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？

職場(chǎng)危機(jī)下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？

本文講述了一位在軟件行業(yè)工作的個(gè)體，如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力下找到新的生活和工作動(dòng)力，以及如何利用社區(qū)的力量和個(gè)人技能，通過(guò)兼職創(chuàng)業(yè)或開展副業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的夢(mèng)想。這篇文章不僅是對(duì)那些渴望在不確定的時(shí)代中找到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和個(gè)人成長(zhǎng)方法的人的指南，也是對(duì)追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人的啟發(fā)和鼓勵(lì)。
創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理

本文主要討論了隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)接收到的大廠產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之轉(zhuǎn)變，原先看重的大廠背景和經(jīng)驗(yàn)不再足以支撐他們?cè)趧?chuàng)業(yè)公司中的核心位置，因此創(chuàng)業(yè)公司開始重新評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并擁有全面視角的產(chǎn)品經(jīng)理。
《云上的中國(guó)3》熱議背后，AI創(chuàng)業(yè)進(jìn)入大航海時(shí)代

《云上的中國(guó)3》熱議背后，AI創(chuàng)業(yè)進(jìn)入大航海時(shí)代

隨著AI技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)開始廣泛應(yīng)用AI技術(shù)，從而引發(fā)了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。同時(shí)，各大科技公司在AI技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用場(chǎng)景方面進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，試圖搶占市場(chǎng)份額。
價(jià)格戰(zhàn)迷霧下，大模型創(chuàng)業(yè)者只能被動(dòng)挨打？

價(jià)格戰(zhàn)迷霧下，大模型創(chuàng)業(yè)者只能被動(dòng)挨打？

本文討論了大模型行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象，尤其是大型科技公司在大模型領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及這對(duì)小型初創(chuàng)公司的潛在影響。文中探討了多種策略，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)模式改變，以幫助初創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。