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業(yè)界動(dòng)態(tài)
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來，屬于那些懂得「賦能」的平臺(tái)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來，屬于那些懂得「賦能」的平臺(tái)

從C2B到S2b，從場(chǎng)景到新零售，互聯(lián)網(wǎng)從來沒有放棄過對(duì)線下消費(fèi)場(chǎng)景的滲透，只是每年以不一樣的關(guān)鍵詞刷著存在感。線上線下如何聯(lián)動(dòng)？如何更好提供服務(wù)？這不僅是BAT要解...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)公司管理“七宗罪”：為什么最好的員工都離你而去？

創(chuàng)業(yè)公司管理“七宗罪”：為什么最好的員工都離你而去？

今天的這篇文章，研究了 7 種消磨團(tuán)隊(duì)斗志的錯(cuò)誤行為，并向管理者們提出了改進(jìn)建議。希望對(duì)你有所啟發(fā)。 留住好員工看似困難，事實(shí)上大多數(shù)管理者只是用錯(cuò)了方法，忽略...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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創(chuàng)業(yè)初期，如何判斷產(chǎn)品需求的真?zhèn)危?/a>

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說“開弓是沒有回頭箭的”。在項(xiàng)目成立的初期，創(chuàng)始人最要關(guān)注的不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)、資源夠不夠多，而是選擇的方向?qū)Σ粚?duì)！更細(xì)化來講，就是創(chuàng)始人...
大咖分享
襄禾資本湯和松：投資14年，我如何理解創(chuàng)業(yè)的事、人與錢

襄禾資本湯和松：投資14年，我如何理解創(chuàng)業(yè)的事、人與錢

這一期，捕Sir要與你分享一篇湯和松先生的文章，文中湯和松先生從自身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷出發(fā)，分享了其作為中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的思考，以及他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人、事...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
還在做創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的你，對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)走點(diǎn)心吧！

還在做創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的你，對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)走點(diǎn)心吧！

方法論是毒藥，重在執(zhí)行！就正如我說的都是錯(cuò)的，一樣的道理！ 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“如火如荼”，大小產(chǎn)品項(xiàng)目層出不窮，可是成功者寥寥！雖然影響創(chuàng)業(yè)成功的因素很復(fù)雜，有的掛...