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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
團(tuán)隊(duì)成員篩選的核心秘檔：三否三拒三不動(dòng)

團(tuán)隊(duì)成員篩選的核心秘檔：三否三拒三不動(dòng)

“三否三拒三不動(dòng)”簡(jiǎn)單的七個(gè)字，涵蓋了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員篩選的核心秘檔。 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篩選機(jī)制 在我團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的整個(gè)生涯當(dāng)中，我曾被無數(shù)人檢閱，也常對(duì)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員進(jìn)...
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創(chuàng)業(yè)的兩種形態(tài)｜寫給打算創(chuàng)業(yè)的PM們的話

創(chuàng)業(yè)的兩種形態(tài)｜寫給打算創(chuàng)業(yè)的PM們的話

這是一個(gè)10年P(guān)M老兵在創(chuàng)業(yè)2年之際，寫下的總結(jié)，希望對(duì)你有用。 在創(chuàng)業(yè)的坑里爬了一陣，結(jié)合之前在一線科技公司的經(jīng)驗(yàn)，我的感覺是，創(chuàng)業(yè)只有兩種形態(tài)： 科技創(chuàng)新型 ...
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創(chuàng)業(yè)400天失敗CEO的自白：請(qǐng)警惕我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)400天失敗CEO的自白：請(qǐng)警惕我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司

本文是來自一個(gè)創(chuàng)業(yè)400天失敗CEO的自白，他完整的還原了自己的創(chuàng)業(yè)歷程和遇到的問題，無意指責(zé)其中的任何人，用此文警人警己。希望可以幫助正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的與正在創(chuàng)業(yè)途中...
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創(chuàng)業(yè)究竟要做好哪些必要的準(zhǔn)備？

創(chuàng)業(yè)究竟要做好哪些必要的準(zhǔn)備？

此刻，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)，一連已經(jīng)刮了好幾年。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)，很多人把其想的太簡(jiǎn)單，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是一年開張，兩年融資，三年公司就可以上市了，他們認(rèn)為其它投資都會(huì)成功，自己也...
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打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化時(shí)，請(qǐng)避開這七個(gè)坑

打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化時(shí)，請(qǐng)避開這七個(gè)坑

每個(gè)創(chuàng)始人都知道，文化對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的成功至關(guān)重要。正如Fred Wilson所說：“如果你想把業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，你需要建立一種能夠維持業(yè)務(wù)的文化?！?但是創(chuàng)業(yè)公司在打造自...
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未來經(jīng)濟(jì)新格局，將是這四種動(dòng)物型企業(yè)的角逐！

未來經(jīng)濟(jì)新格局，將是這四種動(dòng)物型企業(yè)的角逐！

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要人才，人才需要資源，我們只要把資源給靠譜的人，也許花費(fèi)不用太大，就能找到企業(yè)下一個(gè)成長的引擎。 在我過去十幾年的咨詢培訓(xùn)生涯，研究...