起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
七把利器助你打造充滿競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式
編者注：本文來(lái)自Strategyzer，中文版由天地會(huì)珠海分舵編譯。
在當(dāng)今這個(gè)世道，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)期打產(chǎn)品/服務(wù)差異化這張牌已經(jīng)變得越來(lái)越困難。但是如果你可以設(shè)計(jì)出一個(gè)...
"創(chuàng)業(yè)"相關(guān)的文章
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鎖定客戶的六大策略：教你如何將切換成本嵌入商業(yè)模式
編者注：本文來(lái)自strategyzer，中文版由天地會(huì)珠海分舵編譯。
有一個(gè)很好的產(chǎn)品不代表你就能夠俘獲并鎖定大量的客戶，您還必須找到一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式來(lái)把你的客戶吸引...
一個(gè)月前，我絕不敢把「無(wú)恥」用在創(chuàng)業(yè)者身上
一個(gè)月前，我絕不敢相信，我會(huì)把「無(wú)恥」這個(gè)詞語(yǔ)加諸創(chuàng)業(yè)者身上。直到7月28、29日兩天內(nèi)，我們見(jiàn)識(shí)了三位無(wú)恥的創(chuàng)業(yè)者。
抄襲、造假和極端浮夸
今天一大早，同事間就...
紅利殆盡，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)？
《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)具有里程碑式的意義，互聯(lián)網(wǎng)金融終于有了“正式”名分，對(duì)于那些入場(chǎng)早、成長(zhǎng)快、規(guī)模大的互金企業(yè)可以借著指導(dǎo)意見(jiàn)推動(dòng)行...
打臉好爽，成功再看拒過(guò)你的投資人
Airbnb是一家讓你把自己家空余房屋出租出租的網(wǎng)站，它與uber并列為O2O（或者說(shuō)按需經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)）的典范。
2008年Airbnb第一次開(kāi)始融資時(shí)，創(chuàng)始人們希望用10%的股權(quán)...
創(chuàng)業(yè)者融資時(shí)不曾知道的 8 個(gè)風(fēng)投真相
本文所揭示的 8 個(gè)真相，有可能對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是蒙在鼓里的事情。他們往往看到風(fēng)投就尾隨而上，沒(méi)有做足功課就貿(mào)然上前，那么吃閉門羹也是在所難免的事情了。
你...
當(dāng)年面臨生死絕境，投資人致下廚房CEO的一封信
最近，家庭美食社區(qū)“下廚房”宣布完成B輪3000萬(wàn)美元融資，投資方是華創(chuàng)資本、京東、A輪投資人摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源跟投。天使灣是2011年12月天使投資下廚房的。這三年多一...
創(chuàng)業(yè)者反思：為什么我們做C2C二手車失敗了？
小白叨一叨： 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)都是不確定性的，找到方向之后，不是快速執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃，想辦法快速選擇正確合適的商業(yè)模式，想辦法如何快速找到一條靠譜的道路，在...
創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最常見(jiàn)最致命的10個(gè)大坑！
小白叨一叨：?jiǎn)蝹€(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。——叔本華
如果時(shí)間回到5-10年前，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)并設(shè)立公司，而后在公...
傅盛：怎樣做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO？
【導(dǎo)讀】7月20日上午消息，昨日，獵豹移動(dòng)CEO傅盛在傅盛High聊會(huì)與張泉靈的對(duì)話中，從自己的切身經(jīng)歷出發(fā)，談及怎樣做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO，演講中舉了很多生動(dòng)具體的例子，...
創(chuàng)業(yè)如何回答：如果騰訊做了你怎么辦？
前段時(shí)間，突然在知乎上看到這樣一個(gè)問(wèn)題：
不禁感嘆：現(xiàn)在的“民科”真是牛逼！
他們不光進(jìn)入自然科學(xué)領(lǐng)域去證明哥德巴赫猜想和造永動(dòng)機(jī)，還跑來(lái)了商業(yè)領(lǐng)域去顛覆微信...
如果你想做一個(gè)“X領(lǐng)域的Uber”，就在這份名單里抄吧！
小白叨一叨：Uber帶來(lái)的顛覆不僅局限在專車行業(yè)，它最大的貢獻(xiàn)在于將“共享經(jīng)濟(jì)”推到大家眼前。這篇來(lái)自Medium的文章列舉了來(lái)自各行各業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)，他們無(wú)一例外都采用...