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小公司如何打開細分市場
【導讀】一個優(yōu)秀的CEO，其實就是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，只是這個產(chǎn)品是整個公司。
老板要凝聚力，關鍵是要打勝仗
徐新認為，老板的風格是可以不同的，每個人都有自己的...
"創(chuàng)業(yè)"相關的文章
只會燒錢的創(chuàng)業(yè)者是狗熊
【導讀】創(chuàng)業(yè)成功的幾個關鍵詞：去中心化、賣服務替代賣產(chǎn)品、自組織、輕/重公司、只會燒錢的是狗熊。
春節(jié)假期的最后一天，有幸和青島的幾位創(chuàng)業(yè)者以及中科投資的一位...
新年分岔口：北上打工，南下創(chuàng)業(yè)
打工or創(chuàng)業(yè)，這是一個問題。
上世紀80、90年代，那是一個打工的時代，畢業(yè)后包分配，我們的父輩們一份工作做到老，公務員又被稱為鐵飯碗，編制內(nèi)，福利好，人高一等。...
創(chuàng)業(yè)公司的通病
【導讀】“這快樂千萬種，這悲傷都雷同”，創(chuàng)業(yè)公司最常犯的通病是啥？避免這些通病，讓創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展更長的時間。
小公司，或者叫創(chuàng)業(yè)型公司的通病是什么呢？我在我的朋...
給創(chuàng)業(yè)公司起名字，你需要避開這三個誤區(qū)
【導讀】古人云：“賜子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如賜子一名?！笨赡苡行┛浯?，不過也足以顯得名字對個體而言的重要意義，創(chuàng)業(yè)公司就像是創(chuàng)始人的孩子，起個怎么...
融資的藝術(shù)7：用這6招在投資人面前保持吸引力
（Mark Suster 曾經(jīng)經(jīng)營過兩家公司，在2007年將自己的公司賣給 ?Salesforce.com 后加入Upfront Ventures 成為其合伙人，開始了自己的風投生涯?！溉谫Y的藝術(shù)」系列文章...
為什么你要專注于公司的成功
【導讀】此文是Medium CEO Ev Williams 2014年1月底給內(nèi)部員工的一封公開信，10月份發(fā)表在了Medium專門收集Medium內(nèi)部文章的欄目Inside Medium上。標題所提到的公司實際...
這幾點能讓剛創(chuàng)業(yè)的公司不斷前進
【導讀】創(chuàng)業(yè)公司除了要有堅持不懈的夢想和奮斗到底的決心外，還需要什么樣的屬性才能讓公司不斷前進呢？
人人有想事業(yè)有成，靠自己的力量有一番作為，這種想法在商界...
創(chuàng)業(yè)第三問：能靠好產(chǎn)品說話嗎？
好產(chǎn)品的確會說話，但光有產(chǎn)品還是不夠。如果我只剩一美元可以用來做marketing，我就會花在PR上。
我曾經(jīng)分別和三個被投企業(yè)交換過我關于PR的一些看法，所以我想干脆在...
過去一年里，移動社交創(chuàng)業(yè)領域都發(fā)生了什么?
【導讀】時間總在一點點的改變我們的習慣，漸漸地我們泡在微信上的時間已經(jīng)超過了手Q，去年這一年在移動社交創(chuàng)業(yè)領域發(fā)生了什么？我們一起來看看：
移動社交領域，在過...
創(chuàng)業(yè)第二問：目標夠清晰、產(chǎn)品夠優(yōu)秀么？
真正的創(chuàng)業(yè)開端，始于自己找到了那個燈塔，這樣所有人都知道要往那兒走，即便爬山涉水開荒辟地，那個堅信的愿景不會讓大家迷失。
在整理這“創(chuàng)業(yè)者問”系列的時候，我把...
創(chuàng)業(yè)失敗只有一個原因——懶！??！
【導讀】創(chuàng)業(yè)只有兩種狀態(tài)：成功或失敗。而失敗只有一個原因：懶。
一天朋友問我：“你采訪了大大小小那么多創(chuàng)業(yè)者，他們成功最重要的因素是什么?”我說：“勤奮”。他繼續(xù)...