起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
導(dǎo)致失敗的原因，理解失敗，才能避免失敗
個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗的原因可能有哪些？可能是方向選錯(cuò)了，也可能是能力不足、認(rèn)知不夠……這篇文章里，作者總結(jié)了創(chuàng)業(yè)失敗的一些常見原因，并提出了導(dǎo)致失敗的四個(gè)偏差，一起來看看吧。
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在紅海賽道 6 年做到 1.5 億 ARR，ClickUp 做對(duì)了什么？
國際 SaaS 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并不容易，而這篇文章里的主角 ClickUp，卻實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的增長，這背后是哪些因素在驅(qū)動(dòng)？本文作者就拆解了 ClickUp 的成功原因，一起來看。
十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：不同類型國際 SaaS 公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
在創(chuàng)業(yè)過程中，不同類型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能都會(huì)面臨不知如何配置團(tuán)隊(duì)、搭建組織架構(gòu)的問題，這篇文章里，作者就結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談了談不同類型的國際SaaS創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，一起來看。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的5個(gè)里程碑
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)遇到哪些問題？創(chuàng)業(yè)過程中最重要的幾個(gè)里程碑又是什么？這篇文章里，作者總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的五個(gè)里程碑，即需求、解決方案、商業(yè)模式、增長、壁壘。一起來看看作者的解讀。
真實(shí)經(jīng)歷：我靠自媒體月入過3萬，成立工作室后，竟然賺不到錢，還不如去打工
這篇文章里，作者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并總結(jié)了自己創(chuàng)業(yè)路上失敗的原因和教訓(xùn)，不妨來看一下，或許會(huì)對(duì)自媒體行業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，有所幫助。
AI個(gè)體戶的崛起：普通人“屁胡”的機(jī)會(huì)、模式和風(fēng)險(xiǎn)
大模型的發(fā)展如火如荼，那么在這股浪潮下，沒學(xué)過模型的人有沒有可能、可以找到和AI相關(guān)的機(jī)會(huì)呢？這篇文章里，作者嘗試對(duì)這樣的機(jī)會(huì)進(jìn)行了解讀，一起來看一下。
高成長企業(yè)生存指南——資金計(jì)劃（業(yè)務(wù)篇）
合理的資金計(jì)劃可以幫助企業(yè)在高速擴(kuò)張中提供“保障”，比如確保企業(yè)經(jīng)營過程中的資金需求。那么，做好資金計(jì)劃需要面臨哪些挑戰(zhàn)？一起來看看本文作者對(duì)于資金計(jì)劃的解讀和總結(jié)。
“想都是問題，干才是答案”，這個(gè)想法正確嗎？
在時(shí)代發(fā)展的浪潮中，我們應(yīng)該秉承著怎樣的戰(zhàn)略思維和思考策略？在這篇文章里，作者便認(rèn)為“想”比干更重要。為什么作者會(huì)這么說？一起來看看本文的解讀和分析。
硬件產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品成功的四個(gè)要素
硬件產(chǎn)品如果想取得成功，應(yīng)該要看重哪些維度？本篇文章里，作者總結(jié)了硬件產(chǎn)品成功的四個(gè)核心要素，包括快速行動(dòng)、衡量客戶參與度等要素。一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)和幫助。
五闖非洲、目睹保鏢被槍擊，82年中國男人的創(chuàng)業(yè)之路
在遇到困境時(shí)，我們要如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)自我救贖？這篇文章的主人公便展示了他的真實(shí)故事，作為一名服裝行業(yè)從業(yè)者，他有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也在不斷嘗試擺脫逆境。一起來看看本文的故事講述。
最易創(chuàng)業(yè)失敗的9大企業(yè)組織問題：創(chuàng)業(yè)要不要找合伙人？找什么樣的合伙人？
創(chuàng)業(yè)并不容易，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遭遇失敗。而其中，組織問題是導(dǎo)致初創(chuàng)公司失敗的一個(gè)重要原因。本篇文章作者將列舉九個(gè)具體的組織問題，并提供對(duì)應(yīng)的解決方案，希望能對(duì)創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
