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創(chuàng)業(yè)者眾籌之前需要思考的五個問題
史蒂芬說：作為一種向大眾融資的新興方式，眾籌模式從誕生之初就備受關(guān)注。但眾籌是天使，也是魔鬼；眾籌可以成就你，也可能毀滅你。如果你想玩一把眾籌，就一定要想清...
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五大有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的融資條款
今年上半年，風(fēng)險資本投資創(chuàng)下了自2001年第二季度以來的季度最高值。以WhatsApp 、Oculus及Zillow為代表的大型并購案例成功完成。而越來越多的公司則以令人瞠目結(jié)舌的...
VC最喜歡問創(chuàng)業(yè)CEO的五個問題
增哥導(dǎo)讀：給創(chuàng)業(yè)公司打工，薪水不高，其實就是一種風(fēng)險投資，你把自己的時間、精力投入進(jìn)去。每個有創(chuàng)業(yè)精神和冒險精神的年輕人，最終都免不了要走這條路的，這個時你...
創(chuàng)業(yè)CEO會如何摧毀早期成功？
在募資的里程碑一文中，我分享過這樣的觀察：
臺灣市場每年約有 1,000 個團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，而 2-5 年后，這些團(tuán)隊裡面可以成功找到長期、持久 Product-Market Fit 的，大概只...
創(chuàng)業(yè)黑箱：理解產(chǎn)品和商業(yè)的邏輯
史蒂芬說：互聯(lián)網(wǎng)對于所有行業(yè)的顛覆性正在顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入一個瘋狂的黃金時代。但在很多成功故事的光鮮背后，也有巨大的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者，首先理解產(chǎn)品和商業(yè)的邏...
創(chuàng)業(yè)者自述：我從喬布斯身上學(xué)到了什么
本文主人公Mark Tacchi是一位骨灰級“果粉”，90年代在喬布斯主導(dǎo)的軟件公司NeXT的工作經(jīng)歷，讓他走上了創(chuàng)業(yè)之路。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)而且獲得商業(yè)成功的代表，他向讀者分享了...
硬件創(chuàng)業(yè)者的福音：深圳模具廠盤點
硬蛋君，為硬件創(chuàng)新的小伙伴提供供應(yīng)鏈服務(wù)，通俗點說，小伙伴們在“從產(chǎn)品構(gòu)思到批量生產(chǎn)”的過程中，遇到任何的問題(硬件平臺選型、硬件設(shè)計咨詢、ID/MD、模具設(shè)計、PC...
創(chuàng)業(yè)前思考“做有意義的事”的意義
作者：蓋伊川崎(Guy Kawasaki) 前蘋果高管，風(fēng)投資本家，Canva首席布道官，他撰寫的《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》已經(jīng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者的模板讀物。
我從未想過為了名譽和榮耀而創(chuàng)作。...
創(chuàng)業(yè)者初期會犯的5個錯誤及如何挽救
小編按：總會不斷有類似的經(jīng)驗文章，大家可以借鑒一下，但是要結(jié)合自己的情況進(jìn)行思考。
2007 年的時候，Clark Benson 在賣掉了他的公司 eCrush 后，面臨著兩個選擇：...
成為創(chuàng)業(yè)者的120個理由（上）
每個創(chuàng)業(yè)者最初選擇創(chuàng)業(yè)這條路都有自己的理由。但是無論他們當(dāng)初為何走上創(chuàng)業(yè)之路，最后他們都會告訴你，這是他們一生中所做過的最讓他們感到驕傲的事情。
創(chuàng)業(yè)不僅僅...
9大投資人激辯：2014創(chuàng)投泡沫？未來2-3年投資熱點在哪?
小編按：看看投資人是怎么想的，對于想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們會有一定幫助
“A輪融資沒上千萬美元，你都不好意說出口?！笨吹侥稠椖吭诋a(chǎn)品未上線前已經(jīng)宣布融資了2500萬...
致這個時代的創(chuàng)業(yè)者，怎么吹牛不會破？
吹牛的人分很多種，有一種光顧著吹牛，這樣的人沒過多久就會現(xiàn)出原形，無處可吹。還有一種，自己在外頭吹牛，家里有一幫豁了命干的兄弟，這種牛吹得再大也不容易破。
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