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業(yè)務模型進階，多家大廠跨界操盤實戰(zhàn)總結！
在日常業(yè)務中，相關業(yè)務負責人要如何才能找到業(yè)務增長點，助推企業(yè)增長、創(chuàng)造更大的價值？其中關鍵點之一就在于業(yè)務模型的建立，合理的業(yè)務模型一定程度上可以更加有效地推動增長。那么，如何建立、或者優(yōu)化當前的業(yè)務模型？本文作者便結合實戰(zhàn)經驗發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
團隊管理2——業(yè)務模型拆解（下）
業(yè)務模型的存在可以服務于企業(yè)的商業(yè)運轉模式，結合業(yè)務模型，企業(yè)也可以更好地推動未來業(yè)務發(fā)展。然而，如何才能建立一個完善的業(yè)務模型？本篇文章里，作者總結了業(yè)務模型的搭建策略，一起來看看吧。
團隊管理2——業(yè)務模型拆解（上）
編輯導語：為了推動公司業(yè)務的正常運轉操作，我們需要建立一定的業(yè)務模型來推動運作。那么，如何理解企業(yè)的業(yè)務模型？我們又可以如何搭建適配的業(yè)務模型？本篇文章里，...
企業(yè)做私域，如何做業(yè)務模型梳理和設計
編輯導語：現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始重視私域，很多的企業(yè)都對私域的發(fā)展進行了布局。這篇文章詳細介紹了企業(yè)做私域時，如何進行業(yè)務模型梳理和設計，推薦想要了解私...
在不同的業(yè)務場景下，如何構建CRM系統(tǒng)的業(yè)務模型（一）
編輯導語：不少企業(yè)都需要結合CRM系統(tǒng)來做好業(yè)務管理和團隊管理，然而不同企業(yè)在不同業(yè)務場景下，其對CRM系統(tǒng)的業(yè)務訴求是有差別的。本篇文章里，作者結合經驗，對不同...
業(yè)務分析模型，該怎么搭建？
編輯導語：數(shù)據分析崗位的朋友們肯定經常聽說“業(yè)務分析模型”，目的是捕獲業(yè)務專家理解業(yè)務的視角，表達業(yè)務專家對業(yè)務的概念性理解，但建立業(yè)務模型也是非常復雜的一件...
業(yè)務預測模型，該怎么搭建？
編輯導語：業(yè)務流程適宜用在業(yè)務方能主動施展影響，改變結果的時候；很多時候我們在工作中做預測模型時，經常會遇到很多問題，比如沒有辦法反應業(yè)務過程，導致后續(xù)無法...
從業(yè)務模型挖掘業(yè)務指標
編輯導語：提到挖掘業(yè)務分析指標，你會想到什么？很多人可能會直接的去羅列業(yè)務指標，這個方法雖然簡單粗暴，但是缺乏技巧性。這今天這篇文章中，本文作者為我們分享了...
來公司那么多年，你理清楚公司的業(yè)務模型了嗎？
編輯導語：每個業(yè)務都有屬于自己的一套邏輯體系，它跟公司的核心商業(yè)模式有關；作為一名產品經理，你要知道你的公司是如何賺錢的，再理解你的業(yè)務應該怎么做；本文對此...
以數(shù)據為引導，構建業(yè)務模型
編輯導讀：對于一款互聯(lián)網產品，它的根基就是其業(yè)務模型。如何構建業(yè)務模型、如何向著正確的方向構建業(yè)務模型是產品經理在產品迭代過程中最具挑戰(zhàn)性的工作。本文作者從...
電商業(yè)務建模：6大維度組合不同的業(yè)務模型
電商業(yè)務有一些關鍵點，而這些關鍵點的組合就是一個個的業(yè)務模型，業(yè)務再怎么跳也跳不出這個圈，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
一、前言：
開始在做訂單系統(tǒng)的時候總是被業(yè)...
業(yè)務風控產品模型思考：解讀業(yè)務模型的6個層級
如果把平臺比喻為一顆樹，那么需要投入足夠的養(yǎng)分才能快速生長，而業(yè)務風險則是寄生于樹木竊取養(yǎng)分的角色，只有能夠充分抵御這種風險的才能成長為參天大樹。這就是業(yè)務...
