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大廠產(chǎn)品專家教你：如何做好跨部門溝通
在職場(chǎng)中，跨部門溝通是一個(gè)非常重要的軟技能，不管是要完成日常項(xiàng)目，還是接手新的業(yè)務(wù)，或者平時(shí)項(xiàng)目匯報(bào)和晉升答辯，這些都需要有良好的跨部門溝通能力。本文作者總結(jié)了幾點(diǎn)跨部門溝通技巧，一起來(lái)看一下吧。
跨部門項(xiàng)目溝通的6個(gè)關(guān)鍵因素
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在工作中，完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，常常需要進(jìn)行跨部門合作，如果不能掌握好跨部門的溝通能力，有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期或者項(xiàng)目失敗。那么，要如何進(jìn)行跨部門溝通...
B端產(chǎn)品經(jīng)理（一）：跨部門溝通，如何打動(dòng)對(duì)方
作為一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理，在需要與其他部門一起打造一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)，要怎么進(jìn)行跨部門溝通，讓對(duì)方愿意合作呢？本文闡述了產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的破冰之旅，一起看看吧。
跨部門協(xié)作應(yīng)該如何有效推進(jìn)？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各級(jí)組織之間往往會(huì)進(jìn)行跨部門/跨組織協(xié)作，但是有時(shí)候難免會(huì)存在一些壁壘，這是不少企業(yè)的痛點(diǎn)?？绮块T協(xié)作時(shí)，如果協(xié)作不好可能會(huì)有...
高階產(chǎn)品經(jīng)理如何做好跨部門協(xié)同項(xiàng)目
編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會(huì)經(jīng)歷一些跨部門協(xié)同的項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中，如何協(xié)調(diào)好雙方或者多方的工作，準(zhǔn)確理解對(duì)方需求，合理的拆分任務(wù)并且進(jìn)行分工，妥善的解決項(xiàng)目推...
跨部門溝通如何有效避坑？
編輯導(dǎo)讀：一個(gè)公司規(guī)模越大，跨部門溝通的成本越高。在日常工作中，可能會(huì)存在“已讀不回”、互相踢皮球、雙方理解有偏差等情況，導(dǎo)致計(jì)劃好的工作沒(méi)辦法完成。該如何解...
實(shí)例講解：跨部門溝通和與領(lǐng)導(dǎo)溝通的心得與技巧
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，溝通是工作中非常重要的一部分。在工作中，跨部門溝通和與領(lǐng)導(dǎo)溝通是溝通中最難的兩個(gè)部分，很容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧或不理解對(duì)方所表達(dá)意圖的情況，因此...
跨部門溝通，如何說(shuō)服別人跟我一起干？
文章總結(jié)了影響跨部門溝通的5大因素以及相應(yīng)的方法，希望能夠給你帶來(lái)啟發(fā)。
作為資源部門，跨團(tuán)隊(duì)溝通既是非常高頻且重要的場(chǎng)景，也是使得項(xiàng)目在日常工作中可以執(zhí)行落...
如何提升跨部門協(xié)作的效率？
目前企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織間的部門壁壘仍然是很多企業(yè)的痛點(diǎn)，工作中難免會(huì)遇到跨部門協(xié)作的問(wèn)題，協(xié)作不好就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響工作效率。究竟如何做到企業(yè)資源合...
【有效溝通】跨部門溝通的10個(gè)原則
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，跨部門溝通不良，可能會(huì)讓他好不容易建立起來(lái)的自信瞬間摧毀。
你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應(yīng)該合作...
跨部門溝通，產(chǎn)品經(jīng)理怎么破？
在做產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì)遇到另外一種跨部門溝通，就是相互相對(duì)獨(dú)立的部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
相信很多產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)分享過(guò)如何和開(kāi)發(fā)溝通，如何和UI溝通之類的話題，這個(gè)算...
