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使用六頂思考帽進(jìn)行需求評審

使用六頂思考帽進(jìn)行需求評審

六項(xiàng)思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”德·博諾開發(fā)的一種思維訓(xùn)練方式，它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。如何運(yùn)用六項(xiàng)思考帽進(jìn)行需求評審呢？本文作者對此進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
需求評審面面觀，手把手帶教你做好評審

需求評審面面觀，手把手帶教你做好評審

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，需求評審是十分重要的環(huán)節(jié)之一，通過需求評審，產(chǎn)品經(jīng)理可以提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題，減少可能的資源浪費(fèi)。那么需求評審這件事兒，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些維度是需要注意的？本文作者談了談自己的看法，一起來看一下。