產(chǎn)品設(shè)計
企業(yè)集團化業(yè)務中臺,如何實現(xiàn)?

企業(yè)集團化業(yè)務中臺,如何實現(xiàn)?

企業(yè)在集團化管理發(fā)展的過程中可能會遇到一個問題,即企業(yè)是否真的需要一套整合旗下業(yè)務的中臺系統(tǒng)?可能對大多數(shù)企業(yè)來說,這個答案是必然的,因為業(yè)務中臺的存在可以幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)處理效率,并助推降本增效的實現(xiàn)。那么,這類業(yè)務中臺在搭建的過程中,可能會遇到哪些問題呢?
產(chǎn)品設(shè)計
中臺實戰(zhàn)之商品服務中心設(shè)計(上)

中臺實戰(zhàn)之商品服務中心設(shè)計(上)

在不涉及價格、活動這些基于商品體系的衍生模塊,只關(guān)注商品體系本身的情況下,通過業(yè)務建??梢詫⑸唐敷w系的管理范疇分為:商品資料管理、商品結(jié)構(gòu)管理、商品售賣管理者三個方面。本文作者從這三個方面對商品服務中心設(shè)計進行了分析,一起來看一下吧。