商業(yè)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向探索

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商業(yè)型產(chǎn)品顧名思義面向的都是企業(yè)級用戶,這是與消費(fèi)型產(chǎn)品的最大不同,消費(fèi)級產(chǎn)品關(guān)注的是個人用戶,所以在產(chǎn)品角色分析上商業(yè)型與消費(fèi)型就存在很大的不同,但在一定程度上產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是相通的,可能很多人已經(jīng)比較了解消費(fèi)級產(chǎn)品了,所以我現(xiàn)在就剖析一下商業(yè)型產(chǎn)品。

企業(yè)級SaaS模式在國外做的最成功的莫過于Salesforce。作為一款CRM產(chǎn)品,Salesforce更專注于大型企業(yè),它擁有超強(qiáng)的自定義功能,以及強(qiáng)大的權(quán)限型管理,使它能夠滿足各個行業(yè)和各種銷售模式。這樣必然會導(dǎo)致Salesforce很難把體驗(yàn)做到極致,必須有大量的實(shí)施人員去維護(hù),超強(qiáng)的功能就會導(dǎo)致在體驗(yàn)設(shè)計(jì)上有非常大的難度。為什么?

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首先,從信息架構(gòu)分析

比如用微信做個例子,微信是屬于社交型網(wǎng)狀信息架構(gòu)的,而Salesforce有強(qiáng)大的自定義多業(yè)務(wù)實(shí)體和復(fù)雜的多維度權(quán)限,所以注定是矩陣型的信息架構(gòu),通俗點(diǎn)說微信是二維的,而Salesforce是三維的。因此從信息架構(gòu)來說要比微信復(fù)雜的多。

很顯然,越簡單的功能越能把體驗(yàn)做到極致。這倒不是說Salesforce型的產(chǎn)品就無法把產(chǎn)品體驗(yàn)做到極致,只是兩者站在不同的信息架構(gòu)基礎(chǔ)上,矩陣型的信息架構(gòu)與網(wǎng)狀信息架構(gòu)完全不是一個指數(shù)級上的事物,所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)難度必然要大很多。在一個同等設(shè)計(jì)水平下,一個矩陣型架構(gòu)的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)再好,也不可能比過一個線性架構(gòu)的體驗(yàn)。

很多人說微信也做企業(yè)賬號,體驗(yàn)也很好啊。其實(shí)這就是微信聰明的地方,我覺得這應(yīng)該叫功能打包,把功能垂直化。各個功能之間沒有復(fù)雜的關(guān)系,唯一關(guān)聯(lián)在一起的就是人。什么意思呢?下面再從產(chǎn)品角度上分析一下。

先說一下國外比較火的RelateIQ,Salesforce將近4億美金收購它,為什么它看似簡單的功能卻那么值錢?

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其實(shí)國外銷售的客戶關(guān)系都是通過Facebook維護(hù)的,RelateIQ的智能化大數(shù)據(jù)適應(yīng)了這種新的跟進(jìn)模式。上面說過Salesforce的架構(gòu)比較復(fù)雜,并不適合中小企業(yè)及個人用戶,中小企業(yè)和個人最需要的其實(shí)就是體驗(yàn),怎么能讓我用爽,而大型企業(yè)不同,功能還是第一位,體驗(yàn)要相比功能重要性低了。RelateIQ是對Salesforce基于業(yè)務(wù)模式的個人應(yīng)用場景的補(bǔ)充,是基于關(guān)系,面向個人的應(yīng)用,所以他容易做出好的體驗(yàn),并且注定不會有訂單,合同之類的功能。它同微信道理一樣,把客戶及商機(jī)等都打包成一個Lists功能,巧妙的把復(fù)雜的功能簡單化,在Salesforce里的客戶和商機(jī)兩個功能之間各種復(fù)雜的串通關(guān)系被Relateiq融到了一個列表里,使體驗(yàn)大幅度提升。Salesforce是基于業(yè)務(wù)的,很多功能,每個功能都相互關(guān)聯(lián),所以顯得很復(fù)雜。同樣是管理過程,出發(fā)點(diǎn)不同。所以產(chǎn)品的性質(zhì)會決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向。

所以商業(yè)型產(chǎn)品一定要想好,你到底要服務(wù)什么樣的用戶群,個人用戶還是企業(yè)用戶?小企業(yè)還是大企業(yè)?

如果只是專注小企業(yè)和個人,那就不要站在矩陣型架構(gòu)里你的宏偉藍(lán)圖下設(shè)計(jì)產(chǎn)品了,那樣只會為你產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來重重困難。但如果你做大企業(yè)客戶,那必然就是一個漫長的過程,必然要花更多的時間解決用戶體驗(yàn)和功能平衡的問題。

如果你的產(chǎn)品即涉及小企業(yè)和個人,又涉及大企業(yè)的話。那就請把產(chǎn)品線分開吧,這是最好的出路。

本文為作者馬衛(wèi)松投稿發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接

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