和華為交互設(shè)計師一起聊聊“如何讓別人認(rèn)可你的設(shè)計”
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當(dāng)你的設(shè)計被人否定的時,相信大多數(shù)人都會感覺很憋屈。什么鬼?辛苦完成的工作,又要重新改過。這感覺就像自己的價值被否認(rèn),沒存在感。馬斯洛需求層次最高層是自我實現(xiàn)的需要,相信如果長期處于這么一個狀態(tài),久而久之可能會迷失自我,失去對設(shè)計的敏銳嗅覺,不敢貿(mào)然做出決策。甚至慢慢變得上級要求你什么,就做什么,毫無想法,淪為設(shè)計的“工具”。
全局出發(fā),別陷入局部
就像畫畫一樣,要全局考慮,不能陷入局部。設(shè)計師不僅僅只是完成自己的工作,要了解項目全局。比如設(shè)計開始階段你可能要了解相關(guān)的用戶群、商業(yè)目標(biāo)、運營等方面掌握項目的特性,結(jié)合實際打造一個更立體適合用戶的產(chǎn)品。很多時候,設(shè)計師是需要參與到項目的各個階段,全方位的了解產(chǎn)品。例如Google,是沒有明確的UI、UE之分的,這樣一來設(shè)計師涉獵的范圍更廣了,對產(chǎn)品的定位更清晰了,更利于設(shè)計師抓住產(chǎn)品的特性結(jié)合用戶需求,轉(zhuǎn)化為一個設(shè)計“藝術(shù)”產(chǎn)品。
講證據(jù)講數(shù)據(jù)
設(shè)計與藝術(shù)不同,藝術(shù)講感覺講神韻,設(shè)計講證據(jù)講數(shù)據(jù)。設(shè)計不僅需要有理論依據(jù),還需要有數(shù)據(jù)支撐。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,我們要獲取網(wǎng)站的數(shù)據(jù)并不困難。 而像Google Analytics,我們可以利用它,來了解我們網(wǎng)站的情況,通過對關(guān)鍵位置的打點,獲知用戶的轉(zhuǎn)換率,進(jìn)而驗證我們的設(shè)計。比如,網(wǎng)站上有個重要信息被放在下層級頁面,相對首頁的點擊訪問量很低,通過Google Analytics我們就能馬上看出問題所在。
向前走一步就是精品
普通與精品往往只是一步之遙,精品不是大概,不是差不多。比如,當(dāng)你在闡述設(shè)計概念的時候,講到一個劇院:威利劇院。如果你只是講威利劇院,這樣就很普通了。但如果你說,迪和查爾斯?威利劇院,坐落于美國的達(dá)拉斯,由雷姆?庫哈斯主持設(shè)計,建成于2009年??赡苓@個時候大多數(shù)人不知道你在說什么,但別人會感覺到你的專業(yè),專注的態(tài)度。有理有據(jù),上級當(dāng)然放心把設(shè)計交給你完成。精品是關(guān)注細(xì)節(jié),是微交互,是一種不將就的態(tài)度。
反思等于進(jìn)步
很喜歡一句話,”不以成敗論英雄”。無論是成功也好失敗也好,都只是暫時性的。最重要是能夠在過去的項目中總結(jié)自己,反思自己,不斷給自己設(shè)定新目標(biāo),最后發(fā)現(xiàn)新的自己。自古成王敗寇,但如果你成功了不反思,不及時總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)前進(jìn),能經(jīng)得起過時間考驗嗎?我常常會在項目過程中,把自己的幾個不足用關(guān)鍵詞的形式記下來,等項目空閑或結(jié)束時,翻看記錄反思自己,思考如何在接下來的項目做的更好。
靜下心看書
在這個浮躁又浮夸的時代,我們身邊的誘惑實在太多。每天都會有各種各樣的信息沖擊著我們,使我們無法聚焦,不再像高中“兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書”。雖然現(xiàn)在有各類電子書、有Kindle,但真正堅持在看的又有多少個人呢。書看的越多才會發(fā)現(xiàn)原來自己的知識是多么匱乏,設(shè)計師不一定只看設(shè)計相關(guān)的書籍,只要感興趣的,喜歡的可以從各個方面涉獵知識,開闊自己的視野。
打開自己與他人交流
每個人都是不同的自媒體,我們可以在交流中學(xué)習(xí)別人的長處。可能同樣是設(shè)計師,但大家的興趣愛好點不同,風(fēng)格不同,文化不同,都會有不同的思想碰撞。交流并不是要把自己的想法強(qiáng)行讓別人接受,更多是了解別人的想法,也不是說一定要達(dá)成什么共識。每個人都是不同的個體,就像是一本書,都有著不同的精彩故事。交流可以讓設(shè)計師保持與外界接軌,由內(nèi)而外的去感知世界的變化,簡單來說就是要保持活力。
生活就是工作
設(shè)計師不應(yīng)該只是會手繪、能P圖、能建模、可以做調(diào)研。設(shè)計師應(yīng)該是工作與生活為一體,對待生活的態(tài)度,就是對待工作的態(tài)度。比如煮飯做菜,如果每一道工序都很用心去做,你就能體會到其中的道理與設(shè)計相同的。比如開始的材料準(zhǔn)備,就是設(shè)計開始的調(diào)研工作。要做出什么菜,對應(yīng)設(shè)計概念要出什么產(chǎn)品。最后炒菜的過程,火候的配合、調(diào)料、擺盤等等。就是設(shè)計本身的開展構(gòu)思、細(xì)節(jié)設(shè)計、與同事配合等等最終完善成為一個產(chǎn)品。
當(dāng)我們意識到設(shè)計師是一種生活態(tài)度,不是工作的時候。才會激發(fā)自己的潛力,用心去設(shè)計,而不是去完成任務(wù)。
作者:李煜佳(華為交互設(shè)計師)
就是說要從全局的角度向別人解析嗎,某個設(shè)計是有考慮的,等上線之后給數(shù)據(jù)結(jié)果證明,最怕這個數(shù)據(jù)很難獲取,或者獲取到一些說明不了問題的數(shù)據(jù),又或者獲取到的數(shù)據(jù)說明設(shè)計是很普通的,判定是什么?又要做對比,時間上的比較,其他部分設(shè)計的比較,對手的比較,這些數(shù)據(jù)去哪里拿呢?說著簡單,實際很麻煩
Kindle拼錯了。
設(shè)計師還要有自己的專注度,我更傾向于專業(yè)的人做專業(yè)的事,可能細(xì)分會降低團(tuán)隊工作的效率,但是會提高產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我不否認(rèn)設(shè)計師應(yīng)該做到上面那些,但是交互設(shè)計師是不是更應(yīng)該專業(yè)在交互效果的實現(xiàn),視覺設(shè)計師是不是更應(yīng)該專注于界面的視覺效果。可能博學(xué)會更好,但隨著社會分工的細(xì)化,專業(yè)才是品質(zhì)的保證。
“可能這個時候大多數(shù)人不知道你在說什么,但別人會感覺到你的專業(yè),專注的態(tài)度。有理有據(jù),上級當(dāng)然放心把設(shè)計交給你完成。”華為確實是這樣
你確定你說的是華為嗎?
我剛從華為出來,感覺跟作者說的不太一樣哈,IPD流程的分工很明確的:UE出用戶調(diào)研報告作為交換設(shè)計師的輸入,交換設(shè)計師再出交互稿作為視覺設(shè)計師的輸入,都是有明確流程和輸出規(guī)定的…
當(dāng)然給產(chǎn)品線匯報的時候PPT會寫的很炫,放一些“專業(yè)的東西”進(jìn)去…
部門差異太大了,你們這幾個角色是什么意思?UE,交換設(shè)計師?UE你們指的不是交互設(shè)計師?我不是華為人,我是外協(xié)
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