什么樣的體驗(yàn)是好的用戶體驗(yàn)?

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互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,說(shuō)是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代,一點(diǎn)也不為過(guò)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品是否能夠做成功,用戶體驗(yàn)成為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),用戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,并非是與你結(jié)束了交易,而是一個(gè)新的開(kāi)始。當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品,使用你的產(chǎn)品的時(shí)候,用戶體驗(yàn)之旅才真正開(kāi)始,而用戶的體驗(yàn)之旅是否愉快,將直接影響到你的口碑,影響到你的銷(xiāo)售。

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有一個(gè)叫Scott?McKain的美國(guó)人遇到這樣一件事:他要到美國(guó)一個(gè)城市給一群商業(yè)領(lǐng)袖做演講,但很不幸,他裝西裝的行李箱被航空公司誤塞進(jìn)到另一個(gè)航班飛機(jī)上。于是,他通過(guò)電話,讓一家叫做Men’s?Warehouse的男裝品牌店根據(jù)他的尺碼準(zhǔn)備西裝。McKain此前知道這個(gè)品牌,但是從來(lái)沒(méi)有買(mǎi)過(guò)它的服裝,但這一次緊急情況下的服務(wù),讓McKain徹底成為該品牌的忠實(shí)顧客。

很簡(jiǎn)單,因?yàn)镸en’s?Warehouse迅速反應(yīng),服裝質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò),同時(shí)提供了藏青色和炭黑色兩套西裝供他挑選,不僅僅讓他如期完成了演講,而且完全超出他的預(yù)期。

Scott?MaKain就是《商業(yè)秀》一書(shū)的作者,這本書(shū)的英文名字這樣取會(huì)更好、更直接一些:“All?Business?Is?SHOW?Business”,即所有的行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)。他認(rèn)為所有的行業(yè)都應(yīng)該向娛樂(lè)業(yè)一樣,最重要的不是銷(xiāo)售產(chǎn)品,而是銷(xiāo)售用戶體驗(yàn)。

娛樂(lè)業(yè)是一個(gè)很神奇的行業(yè),比如你花了100美元到拉斯維加斯看了一場(chǎng)秀,或者花了70塊錢(qián)看了3D版的《泰坦尼克號(hào)》,走出來(lái)雖然兩手空空,心里確很開(kāi)心,甚至?xí)蛴H朋好友吹噓。其實(shí),娛樂(lè)業(yè)賣(mài)的就是兩個(gè)字:體驗(yàn)。它沒(méi)有實(shí)物可賣(mài),所以必須要把體驗(yàn)研究到極致,除了當(dāng)時(shí)的感覺(jué)和以后的回憶,其實(shí)什么都沒(méi)有得到。像迪斯尼、皮克斯、柏林愛(ài)樂(lè)交響樂(lè)團(tuán)、還有太陽(yáng)馬戲團(tuán)、魔術(shù)師大衛(wèi)-科波菲爾等等,其實(shí)都是一流的用戶體驗(yàn)銷(xiāo)售大師。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,當(dāng)你經(jīng)歷多了挫折和失敗,你將越來(lái)越體會(huì)到用戶體驗(yàn)的重要性。那到底什么是好的用戶體驗(yàn),也是學(xué)無(wú)止境的話題,特別值得我們互聯(lián)網(wǎng)里的這些人去學(xué)習(xí)、討論。

好的用戶體驗(yàn),一定得具備三點(diǎn):

第一,超出預(yù)期,帶來(lái)驚喜。

有這樣一個(gè)故事:拉斯維加斯有一家酒店,顧客退房結(jié)賬完畢準(zhǔn)備離開(kāi)的時(shí)候,酒店會(huì)為顧客提供兩瓶飲用水。退房的客人駕車(chē)去機(jī)場(chǎng),中間要走40?分鐘荒漠,天氣很熱會(huì)口渴。這家酒店的回頭率特別高。這兩瓶水根本不值多少錢(qián),但是超出了顧客的預(yù)期,讓顧客感動(dòng)。你想,都結(jié)完賬了,跟酒店沒(méi)啥關(guān)系了,人家還送你兩瓶水,這是什么感覺(jué)?

我想到的另外一個(gè)案例是漢庭。當(dāng)年漢庭為每個(gè)房間配備了五種枕頭,適合不同的人睡眠,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)這么做的經(jīng)濟(jì)型酒店。按理說(shuō),這也算不上什么革命性創(chuàng)新,但確實(shí)讓顧客打開(kāi)衣柜的時(shí)候感到驚喜,完全超出了他們的預(yù)期。

第二,讓用戶有所感知。

用戶體驗(yàn),過(guò)去理解為產(chǎn)品的外觀和包裝。錯(cuò)了,產(chǎn)品體驗(yàn)貫穿在用戶使用產(chǎn)品時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié),做得好就成為產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵。很多人一上來(lái)就要談企業(yè)戰(zhàn)略,這讓很多人都不認(rèn)同。企業(yè)發(fā)展到一定程度,肯定會(huì)根據(jù)積累的資源形成企業(yè)的方向和對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響。但是,企業(yè)戰(zhàn)略絕不能飄在云端,你的企業(yè)戰(zhàn)略一定要具體到你的產(chǎn)品如何解決用戶問(wèn)題,如何讓用戶使用起來(lái)感到愉悅,這樣的產(chǎn)品觀非常重要。

好的用戶體驗(yàn),必須能夠?yàn)橛脩舾兄?/p>

有一家某著名的通信公司,策劃賣(mài)點(diǎn)是它的手機(jī)綠色無(wú)輻射。但該公司的這個(gè)賣(mài)點(diǎn)沒(méi)有成功,因?yàn)椴邉澲械木G色無(wú)輻射,消費(fèi)者根本無(wú)法判斷、無(wú)法感知。可能確實(shí)是綠色無(wú)輻射,但消費(fèi)者看不到,看不到就等于沒(méi)有。后來(lái),這家公司又策劃出防竊聽(tīng)的點(diǎn),但可惜,能不能防竊聽(tīng)同樣無(wú)法驗(yàn)證,而且普通老百姓根本就無(wú)所謂。

不是說(shuō)綠色無(wú)輻射不重要,也不是說(shuō)防竊聽(tīng)不重要,而是說(shuō)要有一種形式,能夠讓用戶感知到這些技術(shù)帶來(lái)的好處。真正牛的技術(shù),應(yīng)該是像皮克斯動(dòng)畫(huà)一樣,隱藏在每一幅畫(huà)面的背后,帶給人們的是愉悅,是歡樂(lè),是回味無(wú)窮。

第三,細(xì)節(jié)開(kāi)始,貫穿細(xì)節(jié)。

是什么讓Scott?McKain成為Men’s?Warehouse的忠實(shí)顧客?是迅速響應(yīng)嗎?然而并不是,而是這家店為McKain準(zhǔn)備了兩種顏色的西裝——藏青色和炭黑色,質(zhì)量好,而且還準(zhǔn)備了領(lǐng)帶、襯衫、皮鞋,這就給Scott?Mckain有選擇優(yōu)的余地,有更多解決方案。

這就是細(xì)節(jié)的魅力。有很多行業(yè),商家覺(jué)得自己的產(chǎn)品已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò),其實(shí)用戶也許是不得不接受你的產(chǎn)品和服務(wù),也許你還意識(shí)不到有很多做得不到位的地方。如果這些差強(qiáng)人意的細(xì)節(jié)能夠得到改善,那么可能就會(huì)帶來(lái)很好口碑傳播。

一家五星級(jí)酒店,要2000元住一晚,而且上網(wǎng)居然不免費(fèi),上網(wǎng)還要加180元。又比如,飛機(jī)頭等艙很貴,但餐飲卻令人難以下咽。更可笑的是,這樣的企業(yè)天天講顧客第一,用心服務(wù),但這樣的細(xì)節(jié)都不能改善,誰(shuí)還愿意去住這樣的酒店,坐這樣的航班?

一個(gè)細(xì)節(jié)的不足,花大成本在電視、報(bào)刊上投放的品牌廣告,基本就毀了。

在Saas行業(yè),決定著CRM系統(tǒng)續(xù)約率的往往是CRM系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)。當(dāng)今各CRM系統(tǒng)商家系統(tǒng)功能都趨于完整,差異化就體現(xiàn)在用戶體現(xiàn)和產(chǎn)品的創(chuàng)新上了。好的CRM系統(tǒng)好的用戶體驗(yàn)可以讓用戶在使用時(shí),花更少的時(shí)間,更易的操作去完成工作,如果這一點(diǎn)都做不到,那明年用戶使用的將會(huì)是另外一家CRM系統(tǒng)服務(wù)商。

如果你有了好的用戶體驗(yàn),再做了些創(chuàng)新,服務(wù)超出了用戶的預(yù)期,那簡(jiǎn)直完美。CRM系統(tǒng)商家紐帶線,產(chǎn)品用戶體驗(yàn)很好,加上創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)商業(yè)智能功能,可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,了解企業(yè)銷(xiāo)售情況,客戶滿意度,從而去不斷改善產(chǎn)品及服務(wù),讓用戶更滿意,還能了解市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì),驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,這就是一個(gè)很好的細(xì)節(jié)例子。

無(wú)論是虛擬服務(wù),還是實(shí)體服務(wù),在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中都存在著大量可以改善的細(xì)節(jié),這些都是提升用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。無(wú)論什么行業(yè),對(duì)每個(gè)商家來(lái)說(shuō),技術(shù)革命的影響是長(zhǎng)期的,平等的。在技術(shù)條件相差不大的時(shí)候,我們通過(guò)產(chǎn)品的體驗(yàn)設(shè)計(jì),有效提升用戶體驗(yàn),讓用戶感覺(jué)更愉悅、更有價(jià)值,這是建立品牌、建立口碑的一種有效方法。

 

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  1. 看到這個(gè)文章下意識(shí)想到紅衣大叔

    來(lái)自北京 回復(fù)
  2. 周鴻祎2012年8月28日發(fā)表的博客怎么就變成你的原創(chuàng)了?

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  3. 這不是周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)方法論嗎。

    回復(fù)
  4. 其實(shí)還是用戶心理,把握了心理超出期待,就會(huì)覺(jué)得爽。像我們經(jīng)常購(gòu)物不是因?yàn)檎娴男枰锌赡苁且驗(yàn)橘?zèng)品,也有可能是因?yàn)檫@個(gè)物品的價(jià)值你覺(jué)得物超所值不得不買(mǎi)。需求做好了,又把控了用戶心理,才能做好一個(gè)產(chǎn)品吧~

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  5. “好的用戶體驗(yàn),必須能夠?yàn)橛脩舾兄?#8221;我覺(jué)得并不適用于互聯(lián)產(chǎn)品體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)至高境界,應(yīng)該追求用戶無(wú)感知的情況下很爽的使用。

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 爽,就是一種感知。。

      來(lái)自浙江 回復(fù)