實戰(zhàn)|商戶端生成收銀碼:拒絕復(fù)雜,堅持高效
相比于很多APP的客戶端,APP的商戶端設(shè)計往往被容易被忽視。本文將會介紹商戶端生成收銀碼的案例,并通過該案例總結(jié)商戶端設(shè)計的幾個小tips。
需求背景
收銀碼指的是關(guān)聯(lián)了商家?guī)ぬ栍糜谑浙y的二維碼。進(jìn)店消費的顧客可以通過掃描這個二維碼,向商家付款。目前,商家申請收銀碼實物之后,會有銷售同學(xué)派送二維碼立牌并提供上門服務(wù)。然而,這樣非常依賴預(yù)算、運營、市場、銷售等部門的統(tǒng)籌支持,尤其是對銷售同學(xué)的進(jìn)店操作依賴。
與此同時,預(yù)算增加、流程長、見效慢等問題也嚴(yán)重阻礙了收銀碼實物立牌的覆蓋進(jìn)度?;谝陨媳尘?,所以在商戶端APP中提供線上收銀碼生成功能,讓商戶能夠自主下載打印收銀碼。
項目收益
1. 節(jié)約二維碼實物立牌生產(chǎn)預(yù)算5-10W/月
2. 釋放預(yù)算、運營、市場、銷售/渠道等部門在覆蓋流程上的人力投入
3. 月度新增門店覆蓋提升30%以上
頁面流程
主要就是兩個頁面:選擇門店和收銀碼結(jié)果頁。
交互設(shè)計
1. 入口
- 差的方案:無引導(dǎo)。
- 好的方案:有引導(dǎo)標(biāo)志,當(dāng)用戶點擊過一次,則不再顯示。
2. 選擇門店
- 差的方案:用戶點擊之后,新出浮層或者展開下拉列表,選擇門店之后,浮層關(guān)閉或者收起下拉列表。
- 好的方案:直接在當(dāng)頁選擇門店。
業(yè)務(wù)邏輯:要生成某一個門店的收銀碼必須滿足,該門店有到店付產(chǎn)品。
差的方案:將復(fù)雜邏輯以文字說明的方式展現(xiàn)。
好的方案:將復(fù)雜邏輯展現(xiàn),讓后端提前判斷所有門店有無到店付產(chǎn)品。沒有到店付產(chǎn)品的門店由于無法生成收銀碼,所以不可選擇,但給出“設(shè)置到店付”的入口,幫助商戶。
3. 收銀碼結(jié)果頁
該頁面是顯示二維碼,且商戶可在此切換門店,重新生成新的二維碼;
- 業(yè)務(wù)邏輯:商戶端帳號分為總店帳號和分店帳號,總店帳號關(guān)聯(lián)多個門店,分店帳號關(guān)聯(lián)單個門店。
- 差的方案:不分帳號,用戶點擊選擇門店,出現(xiàn)浮層,進(jìn)行選擇。
- 好的方案:后端自行判斷帳號是總店帳號還是分店帳號。分店帳號(單門店)則僅顯示門店信息,不可點擊。總店帳號(多門店)才可以出線浮層,進(jìn)行選擇。
商戶端設(shè)計總結(jié)
1. 新功能需要引導(dǎo)。引導(dǎo)包括:APP新版本的引導(dǎo)頁,新手操作引導(dǎo),小紅點引導(dǎo)等等,如下圖所示。前兩個適合復(fù)雜功能的介紹,主要目的是告知用戶更新內(nèi)容和使用方法;小紅點引導(dǎo)適合新功能或者內(nèi)容更新等場景,主要目的是讓新功能易于發(fā)現(xiàn)。
2. 不要增加沒必要的交互,且一個頁面只做一件事情。
3. 商戶端的帳號通常比客戶端的邏輯要復(fù)雜,所以復(fù)雜的邏輯要讓后端提前判斷,而不要丟給商戶自己理解。
作者:呂方(微信號公眾號lvfangtuotuo),百度交互設(shè)計師,負(fù)責(zé)百度糯米商戶端用戶體驗設(shè)計。歡迎添加個人微信號,一起交流。
本文由 @呂方 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議
收益一定是沒調(diào)研就隨手拍的。 ??
這個只是從產(chǎn)品角度,沒有考慮實際業(yè)務(wù)落地情況。終于知道為什么產(chǎn)品和運營會經(jīng)常撕×
??????撕撕更健康~~
這個評論框讓我沒有寫長評的感覺,是為了這樣設(shè)計的么,發(fā)完了發(fā)現(xiàn)有錯別字,對不起作者,并沒有不尊重的意思。
你這個是建立在理想狀態(tài)下,首先第一點,使用立牌收款的商戶大部分都是流動個體,街邊小店。先不說他們會不會主動去下載使用這個二維碼,即使下載了,打印怎么辦。去打印店打印出來以后有門店的可以貼在墻上,流動個體商怎么辦,統(tǒng)一的立牌,可以方便商戶隨時拿出來,另一種就是統(tǒng)一的牌子精致美觀,有助于品牌的推廣以及移動支付的促進(jìn)。
第二點:自己下載軟件收款碼,也就意味著其他收款商家的收款碼下載增量,會無形中削弱微信、支付寶在市場的份額,當(dāng)支付寶微信都給你送碼上門的時候,你是選擇自己去費力弄個收款碼,還是點一下申請等著給你送到家。
個人拙見,說的不對勿噴。謝謝。最后吐槽一下這個評論框,兼職反人類,一次看一行字。
謝謝你的評論哈,你提的問題是從產(chǎn)品設(shè)計的角度出發(fā)的。作為一個交互設(shè)計師,我就以不太專業(yè)的產(chǎn)品角度回答一下。第一點:實物立牌是在推廣的,但是涉及到人力成本高,覆蓋率低,等待時間長以及立牌本身的成本等問題,所以推出這個線上的二維碼,讓商戶自己去打印,換言之,為平臺帶來了便利。第二點,無形中削弱微信/支付寶的市場份額????我????,沒太明白。但這個二維碼涉及的商業(yè)信息,不方便公開闡述。只能說,本案例和微信支付寶等應(yīng)用場景并不一致。可能是本人第一次寫文章,有些表述不明的地方,還請見諒。
哈哈 沒事啦 都是互相學(xué)習(xí) 每個人思維角度都不一樣,不然哪還有團(tuán)隊