復(fù)盤:分答誕生的背后邏輯

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如果今天我們來(lái)復(fù)盤這場(chǎng)“馬車還是福特”的博弈,不難發(fā)現(xiàn)姬十三和他的團(tuán)隊(duì)能夠勝出,是因?yàn)閷?duì)用戶深層需求的不斷探索和準(zhǔn)確理解。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:所有卓越產(chǎn)品的誕生,都離不開對(duì)用戶需求和人性的深刻理解。這正是為什么“用戶研究”在每一個(gè)產(chǎn)品的成長(zhǎng)歷程中都極其重要的原因。遺憾的是,產(chǎn)品經(jīng)理不見得個(gè)個(gè)都是頂尖心理學(xué)家。怎么才能客觀又高效地抓住那些“用戶自己都不知道”的深層需求,用戶究竟想要什么、需要什么……為了找出這些問(wèn)題的答案,人們嘗試了很多方法。問(wèn)卷、訪談、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)……這些辦法不是不好,但是樣本量受限,用戶的反饋還難免主觀、片面。

有沒有一種方法,能確保被研究的用戶不受觀察者的干擾、所使用情境更加真實(shí)、能看到更完整的用戶操作流程、能反復(fù)觀察比對(duì)分析、還能盡可能提供更大的樣本量呢?

對(duì)于所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),答案清晰可見:

采集并研究用戶行為數(shù)據(jù),是最立體、客觀、低成本的用研方法。

一. 數(shù)據(jù)化用戶研究的三個(gè)步驟

1. 采集素材

就像做調(diào)研需要先準(zhǔn)備問(wèn)卷一樣,想通過(guò)數(shù)據(jù)研究來(lái)挖掘用戶特性,你得先準(zhǔn)備素材,即:采集數(shù)據(jù)。這三方面的數(shù)據(jù)缺一不可:用戶屬性(不只是人口屬性)、行為事件和環(huán)境信息。

用戶屬性絕不等于人口屬性,與年齡性別相比,更重要的是要記錄用戶在平臺(tái)上的狀態(tài)。比方說(shuō),電商里的積分等級(jí)、社交app里的點(diǎn)贊關(guān)注數(shù)、運(yùn)動(dòng)健身的app可能關(guān)心體重、智能硬件產(chǎn)品關(guān)心是否綁定設(shè)備……

行為事件數(shù)據(jù)比較好理解,就是用戶做了什么。重要的操作節(jié)點(diǎn)是必須被記錄的,例如:模塊導(dǎo)航的點(diǎn)擊、瀏覽內(nèi)容時(shí)的分類、搜索的效率、表單的填寫……

環(huán)境數(shù)據(jù)則包括渠道、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和使用時(shí)間等信息。

2. 用戶群研究

在收集了完整的用戶屬性與行為數(shù)據(jù)之后,第二步就是要找出最需要關(guān)注的用戶群,以及他們的核心訴求。你不能只看所有用戶的屬性和行為分布,為了找到真正對(duì)產(chǎn)品增長(zhǎng)有貢獻(xiàn)的用戶,你需要不斷地細(xì)分人群、進(jìn)行對(duì)比。

留存用戶與流失用戶有哪些不同的特征,模塊A與模塊B對(duì)留存有何貢獻(xiàn)等,哪些環(huán)節(jié)導(dǎo)致了用戶大量流失……都是這一階段需要被提出的問(wèn)題。

3. 測(cè)試驗(yàn)證,找到最優(yōu)解

經(jīng)過(guò)前一階段的分析,你和你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品的現(xiàn)狀有了更深的認(rèn)識(shí),也提出了一些改進(jìn)策略。接下就該驗(yàn)證這些假設(shè)?;叶劝l(fā)版、AB Test都是常用的手段。但不管你做了怎樣的改進(jìn),都別忘記在發(fā)版后仔細(xì)研究新版本的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。用戶在指尖反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果,將是驗(yàn)證猜測(cè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。

二. 分答誕生的背后邏輯

以在行/分答為例,分析其實(shí)如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析,來(lái)實(shí)現(xiàn)病毒式增長(zhǎng)的。

喬布斯有句經(jīng)典語(yǔ)錄“用戶根本不知道他們想要什么”,福特汽車的創(chuàng)立者也說(shuō)過(guò),人們說(shuō)自己想要一匹跑得更快的馬,但其實(shí)他們需要的是一輛轎車。這是一個(gè)人人都聽過(guò)的段子,前不久真實(shí)地在我們身邊上演了:

學(xué)員想要個(gè)更便宜方便的“在行”,但姬十三和他的團(tuán)隊(duì)最終選擇了“分答”。而促使他們做出這個(gè)決定的關(guān)鍵動(dòng)因,正是他們對(duì)“在行”中各類用戶的深刻理解。

在2015年9月,在行接入了精細(xì)化數(shù)據(jù)分析平臺(tái),開始采集和分析他們的用戶行為數(shù)據(jù)。

在采集數(shù)據(jù)時(shí),在行將「學(xué)員」與「行家」進(jìn)行區(qū)分;然后按照查看行家、想見行家、發(fā)起約見、成功約見等事件定義用戶階段階段,對(duì)「學(xué)員」進(jìn)行參與度分層;接著,疊加了約見次數(shù)、約見行家類別、客單價(jià)、所在地等數(shù)據(jù)維度,更細(xì)致地拆分這些學(xué)員,并最終建立了一系列不同活躍度、不同內(nèi)容偏好、不同消費(fèi)能力的用戶群組。

接下來(lái),在行團(tuán)隊(duì)開始對(duì)這十多個(gè)用戶群組進(jìn)行特性分析。

最初,大家認(rèn)為地域和時(shí)間是限制在行擴(kuò)張的核心因素。然而在進(jìn)行了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)比對(duì)之后,在行團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn):給學(xué)員匹配距離更近的行家、讓學(xué)員和行家用電話交流之類的方式,頂多算是一匹跑得更快的馬。而用戶內(nèi)心所期待那輛“福特車”,應(yīng)該是一種更輕、更高頻、價(jià)格更靈活、時(shí)效性更強(qiáng)的知識(shí)分享產(chǎn)品。

基于這個(gè)觀察,在行開始了一次大膽的Growth Hacking嘗試:在“在行”中開發(fā)”語(yǔ)音問(wèn)答”的新模塊。由學(xué)員發(fā)起提問(wèn)、圈出期望的答題行家并預(yù)設(shè)答題價(jià)格,再由行家通過(guò)語(yǔ)音在線競(jìng)答。于是,以“有問(wèn)題吱一聲”為名的「吱」模塊迅速上線,成為“輕在行”模式的第一個(gè)測(cè)試方案。

模塊「吱」是分答成功背后的神秘功臣。說(shuō)它神秘,是因?yàn)樵S多在行的老用戶并不知道「吱」的存在。當(dāng)時(shí),在行團(tuán)隊(duì)為了更好地研究語(yǔ)音問(wèn)答模式的受眾特性,并未將這個(gè)模塊開放給所有在行的用戶。而是按照前期劃分好的用戶群組,分批次地開始做灰度測(cè)試,以此模擬各群組用戶在使用語(yǔ)音問(wèn)答時(shí)的心智模型。

經(jīng)過(guò)多輪測(cè)試和對(duì)比,一個(gè)出乎意料的結(jié)果顯現(xiàn)出來(lái):高頻使用語(yǔ)音問(wèn)答的用戶群,與喜歡線下約見行家的用戶群幾乎是毫無(wú)重疊的兩撥人。甚至于,從沒有成功約見過(guò)行家的用戶,使用模塊「吱」的參與度,比有約見經(jīng)歷的用戶高一倍有余。

數(shù)據(jù)對(duì)比的結(jié)果給在行團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了全新的用戶洞察:“語(yǔ)音問(wèn)答”與“在行約見”的受眾有本質(zhì)不同的知識(shí)獲取需求,二者對(duì)知識(shí)的深度和趣味性有完全不同的預(yù)期。從產(chǎn)品層面來(lái)看,要滿足不同用戶的不同需求,最好的方案是:將“語(yǔ)音問(wèn)答”模塊做成與「在行」互補(bǔ)的新產(chǎn)品。至此,「分答」始現(xiàn)其型。

三. 小結(jié)

如果今天我們來(lái)復(fù)盤這場(chǎng)“馬車還是福特”的博弈,不難發(fā)現(xiàn)姬十三和他的團(tuán)隊(duì)能夠勝出,是因?yàn)閷?duì)用戶深層需求的不斷探索和準(zhǔn)確理解。

避免“拍腦門”式的臆測(cè),讓行為數(shù)據(jù)替用戶代言,用數(shù)據(jù)結(jié)果衡量每一個(gè)假設(shè)……這種客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粞芯糠椒ǎ侵档妹恳粋€(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)借鑒的。

總的來(lái)說(shuō),通過(guò)行為數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)客觀高效的用戶研究,你需要:

  1. 基于自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),依托賬號(hào)體系,采集用戶屬性與行為數(shù)據(jù);
  2. 選擇一款合適的分析工具,既能還原用戶的操作流,身臨其境作單體洞察;又能快速實(shí)現(xiàn)多維度的用戶分群對(duì)比,以探索用戶特性;
  3. 反復(fù)切分用戶群組,對(duì)比數(shù)據(jù)表現(xiàn),大膽假設(shè)、快速驗(yàn)證;
  4. 比對(duì)產(chǎn)品迭代前后的數(shù)據(jù)指標(biāo),評(píng)估前期假設(shè)、衡量改版質(zhì)量。

 

本文由 @諸葛io?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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  1. 其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去,都是在繞圈子,這篇文章能吸引小白,但是對(duì)于有一定經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)人,能都否更深入的闡述諸葛和其他分析平臺(tái)的不同點(diǎn)?本篇文章所列舉的點(diǎn),并不是諸葛的特色點(diǎn),而是每個(gè)知名分析平臺(tái)都能提供的服務(wù),那諸葛的優(yōu)勢(shì)是什么?

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  2. 這兩個(gè)產(chǎn)品,對(duì)于沒有不懂行的人來(lái)說(shuō),我有問(wèn)題,我哪知道該找誰(shuí)來(lái)回答?
    核心競(jìng)爭(zhēng)力和百度問(wèn)答怎么比?
    對(duì)于有圈子的人,和知乎又怎么比?
    我覺得這兩個(gè)產(chǎn)品都只是營(yíng)銷熱一時(shí)!不是用戶生活真需求……

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  3. 分答作為一款現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,無(wú)疑是很耀眼一時(shí)的,但是當(dāng)前情況是以網(wǎng)紅效應(yīng)閃亮一時(shí)的分答如何能夠持續(xù)高歌向前就是個(gè)很大的挑戰(zhàn)了。有兩點(diǎn)1 如何挽留網(wǎng)紅,使其不斷產(chǎn)生新的內(nèi)容吸引眾屌絲;2 平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)

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  4. 你在分答上花過(guò)多少錢

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