從被遺忘的助記碼,淺談?dòng)脩袅?xí)慣
做過(guò)企業(yè)級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品的同學(xué)對(duì)助記碼這個(gè)名詞一定不會(huì)陌生,特別對(duì)于物料檔案的管理和查詢,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)助記碼的影子。比如HIS系統(tǒng),含有大量的醫(yī)療名詞,但有了助記碼,依舊覺(jué)得好記但不好用,為什么會(huì)有這樣感受?作者從歷史原因和用戶習(xí)慣展開(kāi)了分析,歡迎閱讀。
先做一個(gè)小測(cè)試,我提供一個(gè)專有名詞:二甲雙胍緩釋片,請(qǐng)大家自己測(cè)試一下,看我提供的以下幾個(gè)選項(xiàng)哪個(gè)輸入更快速?
- A. 二甲雙胍緩釋片
- B. EJSGHSP
- C. erjiashuangguahuanshipian
- D. er jia shuang gua huan shi pian
請(qǐng)把你的答案打在評(píng)論區(qū)。
01 聊聊助記碼
之所以我們來(lái)測(cè)試這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)在我自己產(chǎn)品的功能中。做過(guò)企業(yè)級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品的同學(xué)對(duì)助記碼這個(gè)名詞一定不會(huì)陌生,特別對(duì)于物料檔案的管理和查詢,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)助記碼的影子。
在我們的HIS系統(tǒng)中,存在大量的疾病名詞、藥品名詞、檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目,為了便于醫(yī)生的查詢,我們?yōu)檫@些名詞以每個(gè)字的大寫(xiě)字母生成助記碼,這樣我們?cè)跈z索這些數(shù)據(jù),就只需要輸入助記碼就可以了,不用打出具體的名字,對(duì)于很多醫(yī)療方面的名詞,有些字想打出來(lái)可能真是不容易。
但是,問(wèn)題來(lái)了,我們的助記碼生成,只生成了首字母,卻沒(méi)有生成全拼。這就有了我文章開(kāi)頭那個(gè)測(cè)試,因?yàn)槲腋杏X(jué)輸入EJSGHSP的速度并不比輸入全拼來(lái)得快,也不如直接打出中文名更快。大家經(jīng)過(guò)測(cè)試,發(fā)現(xiàn)的確是這樣!
助記碼好記但不好用,那這個(gè)助記碼存在的意義呢?最后我們歸結(jié)于歷史原因和用戶習(xí)慣。
為什么會(huì)有助記碼?(簡(jiǎn)單的分析一下,不一定合理和全面)
- 物料名詞太長(zhǎng),通過(guò)簡(jiǎn)短的別名代替
- 物料名詞中存在大量生僻字,誤讀字,使用更簡(jiǎn)單的助記碼代替
為什么助記碼好記但沒(méi)太有用呢?
- 相比于全拼輸入,B選項(xiàng)的首字母輸入模式,人的思維是停頓的。如果對(duì)于一個(gè)老大夫,他的打字速度遠(yuǎn)慢于他拼讀的速度時(shí),首字母輸入對(duì)他來(lái)說(shuō)反而更有利。
- 輸入法的智能化,讓打字的速度越來(lái)越快,越來(lái)越準(zhǔn)確?,F(xiàn)在的輸入法都是基于互聯(lián)網(wǎng)詞庫(kù)和算法的,有更強(qiáng)的聯(lián)想能力和糾錯(cuò)能力,常用的詞的記憶能力,這些都讓助記碼顯的更加的雞肋。
02 科技與習(xí)慣
技術(shù)在發(fā)展,工具在變革,而人過(guò)去的習(xí)慣也會(huì)在這個(gè)過(guò)程隨之而改變。
- 比如以前我們出門(mén)必須帶錢(qián)包,但是現(xiàn)在一部手機(jī)就可以行走天下,這是移動(dòng)支付、移動(dòng)生活對(duì)我們的改變;
- 比如之前我們出門(mén)都隨身攜帶充電寶,但現(xiàn)在我們也不在過(guò)度憂慮手機(jī)沒(méi)電,因?yàn)楣蚕沓潆妼氹S處可用,這是共享經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的改變;
科技在改變用戶習(xí)慣的同時(shí),科技也在不斷的適應(yīng)用戶的習(xí)慣。近期IOS16.1.1的升級(jí),很多細(xì)節(jié)都迎合了單手拿手機(jī)的操作習(xí)慣,這對(duì)我這種一手拿手機(jī),一手拎包或者擠地鐵,擠公交車的朋友們來(lái)說(shuō),都特別的友好。
比如『搜索』改版前的搜索是這樣的:
主屏幕要向左劃到最左側(cè)的屏幕,才在上面出現(xiàn)搜索框,關(guān)鍵是搜索框在最上面,當(dāng)你拿手機(jī)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)擊上面的搜索框特別的費(fèi)勁,特別像我這樣手指比較短的。而新版本對(duì)這個(gè)交互操作進(jìn)行了改進(jìn),如下圖:
改版后的搜索出現(xiàn)在主屏上,而且單手握時(shí),很容易就用大拇指點(diǎn)擊,打開(kāi)的搜索框也緊貼輸入法上部,對(duì)于操作和視線都非常的舒服。
不知道這個(gè)搜索的設(shè)計(jì)會(huì)不會(huì)引領(lǐng)其他APP對(duì)搜索的設(shè)計(jì),頂部的搜索框或者搜索按鈕實(shí)在不適合單手操作!
比如『消息列表』:
消息推送的列表由頂部展示改成了底部展示,打開(kāi)消息只需要大拇指輕輕一伸,就搞定了,而且看下面的消息,輕輕向上滑動(dòng)下大拇指,就搞定了,大大提高了消息推送的轉(zhuǎn)化率。
同樣的設(shè)計(jì)也出現(xiàn)在播放器的控制上,放在底部更容易控制播放器的開(kāi)關(guān),歌曲的切換。
IOS16.1.1的這些細(xì)節(jié)的改變是對(duì)當(dāng)前單手操作習(xí)慣的一次人性化的適配,這么升級(jí)以后,對(duì)于單手操作的效率和準(zhǔn)確度帶來(lái)極大的提升。
科技向善,它不論是改變用戶習(xí)慣還是適應(yīng)用戶習(xí)慣,其實(shí)它都是沿著科技提升生產(chǎn)效率的方向在發(fā)展。
03 B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)
對(duì)于用戶習(xí)慣的適配,在To C的產(chǎn)品是非常常見(jiàn)的,我們也經(jīng)常看到To C產(chǎn)品純交互體驗(yàn)方面的版本更新,因?yàn)轶w驗(yàn)是影響To C產(chǎn)品在用戶決策上的一個(gè)重要因素,對(duì)于個(gè)人用戶來(lái)說(shuō),如果這個(gè)產(chǎn)品不好用我可能就不用了,只要合適的替代品存在。
但是在To B的產(chǎn)品領(lǐng)域,我們往往忽視或者輕視用戶習(xí)慣和用戶體驗(yàn),可能原因是:
- 產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的決策者不是使用者。雖然在決策過(guò)程中有些會(huì)參考具體使用者的試用評(píng)估,但其影響決策的力量較小。所以導(dǎo)致很多To B的產(chǎn)品不太關(guān)注細(xì)節(jié)體驗(yàn),反而針對(duì)決策者做很多花哨的功能,什么管理駕駛艙、分析大屏等等。
- 產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)需要加錢(qián)。產(chǎn)品一旦購(gòu)買(mǎi),對(duì)于B端使用者來(lái)說(shuō),你沒(méi)有不用的權(quán)利。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),員工經(jīng)常罵系統(tǒng),甚至吐槽領(lǐng)導(dǎo)的購(gòu)買(mǎi)決策的情況。但是罵歸罵,你還得用。你想讓供應(yīng)商把體驗(yàn)優(yōu)化一下,不好意思,“得加錢(qián)”!這正是大多數(shù)信息化廠商慣用的伎倆。
- 產(chǎn)品的歷史原因?qū)е隆?/strong>其實(shí)很多時(shí)候廠商也想優(yōu)化體驗(yàn),但奈何產(chǎn)品歷史太長(zhǎng),用的技術(shù)、框架等過(guò)于老舊,且B端產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)了,其功能就會(huì)臃腫不堪,想優(yōu)化那得是多大的成本啊,所以只能將就著用著吧。
04 用戶習(xí)慣不等于用戶體驗(yàn)
雖然我們是很用心的做B端產(chǎn)品,對(duì)于用戶體驗(yàn)是非常看重的,但是我們還是總是被用戶吐槽哪里哪里用戶體驗(yàn)做的差,曾經(jīng)在一次需求評(píng)審中,幾乎所有的需求都是“改進(jìn)用戶體驗(yàn)”的需求。我被產(chǎn)品經(jīng)理“知恥而后勇”的精神感動(dòng),但是又深深的自我懷疑,我們的體驗(yàn)的確有那么差嗎?
經(jīng)過(guò)分析,我們發(fā)現(xiàn)所謂體驗(yàn)差,更多的是用戶已經(jīng)習(xí)慣之前廠商的系統(tǒng),對(duì)于我們新替換的陌生系統(tǒng),存在諸多的不適應(yīng),不習(xí)慣,他們提的很多需求都是能改回到上個(gè)系統(tǒng)的操作習(xí)慣。
對(duì)于此類需求,我們需要明確兩點(diǎn)常識(shí):
- 用戶習(xí)慣是培養(yǎng)出來(lái)的,它可能是好習(xí)慣,也可能是壞習(xí)慣!所以有時(shí)滿足用戶習(xí)慣不一定是對(duì)的!
- 用戶體驗(yàn)是進(jìn)化出來(lái)的,它應(yīng)該是在合理、合規(guī)的基礎(chǔ)上,讓用戶有更好的感受,有更高的效率。
所以對(duì)于用戶習(xí)慣,我們形成基本的共識(shí):
1. 破壞用戶習(xí)慣不代表沒(méi)有一個(gè)好的用戶體驗(yàn),正如上文提到的科技改變諸多用戶習(xí)慣一樣。
當(dāng)我們系統(tǒng)上線使用一個(gè)月以后,我們?cè)偃プ稣{(diào)研,此時(shí)用戶體驗(yàn)方面的需求大大的降低。用戶說(shuō),哪里哪里不用改了,我們現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了,感覺(jué)這么做比上個(gè)系統(tǒng)還順手??吹搅税?,
用戶習(xí)慣是可以改正和培養(yǎng)的。特別對(duì)于壞習(xí)慣,破壞重建恰恰是好的用戶體驗(yàn),最終用戶會(huì)感謝你的。
2. 用戶老是不習(xí)慣一定不是好的用戶體驗(yàn)。
用戶習(xí)慣一定是可以培養(yǎng)的,難道產(chǎn)品經(jīng)理就可以不關(guān)心用戶體驗(yàn),只要把它交給時(shí)間就可以了嗎?當(dāng)然不是!在不養(yǎng)成壞習(xí)慣的前提下,如果很長(zhǎng)時(shí)間(至于多長(zhǎng)時(shí)間,因產(chǎn)品而異)不能讓用戶習(xí)慣當(dāng)前的流程和習(xí)慣,我們就不得不反思這個(gè)體驗(yàn),不得不重視去優(yōu)化這個(gè)體驗(yàn)。
05 如何利用用戶習(xí)慣提升產(chǎn)品體驗(yàn)
用戶經(jīng)?;煜降资亲约旱牧?xí)慣還是產(chǎn)品體驗(yàn)的問(wèn)題,所以從總體上來(lái)講,我們關(guān)注用戶體驗(yàn)就不得不重視用戶習(xí)慣,善于利用用戶的習(xí)慣來(lái)提升產(chǎn)品的體驗(yàn),提供幾點(diǎn)建議:
1. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),不要輕易破壞用戶的使用習(xí)慣。
不要自以為是,因?yàn)槟銢](méi)有喬布斯的眼界,也不見(jiàn)得比用戶聰明;
2. 迎合用戶習(xí)慣,要看用戶范圍和產(chǎn)品地位。
迎合群體習(xí)慣,甄別個(gè)體習(xí)慣;領(lǐng)先產(chǎn)品引領(lǐng)習(xí)慣,比如iPhone,追趕產(chǎn)品迎合領(lǐng)先產(chǎn)品形成的習(xí)慣。
3. 自己習(xí)慣不是用戶習(xí)慣,一定深入用戶去優(yōu)化體驗(yàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理自己如果使用的不習(xí)慣,大概率用戶也不會(huì)習(xí)慣;但是產(chǎn)品經(jīng)理自己習(xí)慣的,不一定是用戶習(xí)慣的,特別是B端產(chǎn)品,我們自己相比用戶都是淺度用戶。我經(jīng)常提醒產(chǎn)品經(jīng)理,你讓用戶使用效率高一點(diǎn)點(diǎn),感受好一點(diǎn)點(diǎn),他一天一年會(huì)是什么效果。我們用一時(shí),但用戶可是一直在用啊。所以一定要深入到用戶,用心的體驗(yàn)他們使用產(chǎn)品的感受,我們改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn),對(duì)用戶就會(huì)有很大的價(jià)值。
基于此,我們面對(duì)自己的產(chǎn)品體驗(yàn)需求時(shí),
首先要明確我們是市場(chǎng)追趕者,我們替換的產(chǎn)品都是市占率很高的產(chǎn)品,我們要迎合對(duì)方的設(shè)計(jì)以適應(yīng)用戶習(xí)慣,先copy再優(yōu)化是我們指導(dǎo)方向;
其次再判斷哪些需求是好習(xí)慣,哪些是不好的習(xí)慣。比如上個(gè)廠商的開(kāi)藥功能的確方便,但不符合醫(yī)療規(guī)范的流程,我們就不能完全照抄;
最后,從最常用的功能入手,重點(diǎn)去改進(jìn),讓大多人在大部分時(shí)間能感受到明顯的提升,改變用戶初始的印象。
當(dāng)用戶從以前的產(chǎn)品使用習(xí)慣平滑切換到我們產(chǎn)品后,我們會(huì)通過(guò)細(xì)節(jié)的優(yōu)化,甚至是新舊版本并行的方式,讓用戶開(kāi)始接觸我們自己特有的,特色的設(shè)計(jì),讓用戶逐步有“哇塞”的感覺(jué)。
總結(jié)
用戶體驗(yàn),與情懷無(wú)關(guān),與用戶習(xí)慣有關(guān)!設(shè)計(jì)沒(méi)有最優(yōu),只有權(quán)衡!
專欄作家
菜根老譚,微信公眾號(hào):CGLT_TAN,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。經(jīng)歷程序員、技術(shù)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)Leader等多種崗位。現(xiàn)負(fù)責(zé)某科技公司整體產(chǎn)品研發(fā),擅長(zhǎng)企業(yè)IT架構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)。
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