無論我們身處哪一個崗位，都少不了需要一定的分析能力。本文主要聊聊建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)分析方法的基礎(chǔ)-分離原理，希望對你有所幫助。

一、開篇

不論讀者從事的是軟件工程上的哪個崗位或者是身兼數(shù)職，都必須具有一定的分析能力。而分析能力的第一步就是要撐握對研究對象進行“分離（拆分）”的能力。可以說，不具有分離的能力就不具有分析的能力，因為不能分離對象就看不清對象的內(nèi)部和細節(jié)，因此也無法針對研究對象給出詳細和正確的分析結(jié)果。

在做企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的分析與設(shè)計過程中，首先要了解和定義研究對象（企業(yè)）是什么？管理是什么？它們是由哪些要素構(gòu)成的？構(gòu)成的要素在企業(yè)運行過程中的作用是什么？分離原理和組合原理是進行分析和設(shè)計的理論指導(dǎo)。本次主要聊聊建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)分析方法的基礎(chǔ)-分離原理。

二、分離原理

1. 定義和作用

分離原理指將研究對象中符合相同設(shè)計方法的同類項進行分離、歸集。通過分離降低研究對象的復(fù)雜度，提升研究的精準度和工作效率（比如：先業(yè)務(wù)的信息化流程，再管理的信息化流程）。

2. 分離的方法

按分離的維度不同，可以將分為縱向分離和橫向分離：

• 縱向分離：以部門為單位進行縱向分離。
• 橫向分離：按照業(yè)務(wù)、管理、組織、物品要素表達業(yè)務(wù)和管理方法。

3. 分離的要素

橫向分離主要包括4個要素，要素的描述和之間的關(guān)系如下：

1. 業(yè)務(wù)：進行生產(chǎn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)要素是核心，包括信息化處理的全部業(yè)務(wù)對象。
2. 管理：對業(yè)務(wù)要素的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，包括與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理內(nèi)容、控制規(guī)則、評估指標等。
3. 組織：對執(zhí)行管理和業(yè)務(wù)的人力資源進行保障，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位等。
4. 物品：業(yè)務(wù)要素的產(chǎn)出物或生產(chǎn)工具，包括業(yè)務(wù)運行產(chǎn)生的產(chǎn)品以及生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備。

三、業(yè)務(wù)管理分離

1. 業(yè)務(wù)概念

業(yè)務(wù)指企業(yè)為達成某個目標而進行的一系列的活動。在需求調(diào)研時，我們通常需要理清企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍有哪些？每個業(yè)務(wù)的流程是什么樣的？每個業(yè)務(wù)活動的輸入和輸出有哪些？業(yè)務(wù)完成后達成的目標是什么？通過收集和整理每個業(yè)務(wù)活動流程，分析這些業(yè)務(wù)活動有哪些通用的過程，從而為后續(xù)的系統(tǒng)設(shè)計做好準備。

2. 管理概念

管理指為企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。管理控制可以是業(yè)務(wù)活動中的某個環(huán)節(jié)，比如增加通過審批流程加強對業(yè)務(wù)活動的控制，也可以是某個環(huán)節(jié)中具體的要求和限制，比如成本不能超過合同金額等。管理的目的是通過標準、規(guī)則、流程、檢查、懲罰等手段，使得業(yè)務(wù)可以按照計劃按時保質(zhì)保量完成。

3. 業(yè)務(wù)管理的相對性與區(qū)別

（1）相對性

企業(yè)內(nèi)部、各部門間具有相互協(xié)同、相互管控的作用機制。比如：在軟件開發(fā)過程中，產(chǎn)品部門將設(shè)計成果交付開發(fā)部門進行協(xié)調(diào)工作。同時，開發(fā)部門要確認產(chǎn)品部門交付成果的技術(shù)可行性，產(chǎn)品部門也要確認開發(fā)部門最終產(chǎn)出物是否符合設(shè)計的要求。兩個部門之間相互協(xié)同，也相互管控。

（2）區(qū)別

• 個性與共性：業(yè)務(wù)具有個性，管理具有共性。不同行業(yè)、相同行業(yè)不同企業(yè)之間的業(yè)務(wù)存在不同的個性化需求。雖然企業(yè)管理方式和風(fēng)格不同，但管理的底層邏輯相同。
• 穩(wěn)定性與易變性：業(yè)務(wù)具有穩(wěn)定性，管理具有易變性。業(yè)務(wù)流程相對比較固定，穩(wěn)定的流程是保障企業(yè)穩(wěn)定收入來源。管理因人而異，不同領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和理念容易導(dǎo)致管理的變化。
• 載體與控制：業(yè)務(wù)是管理的載體，管理是對業(yè)務(wù)的控制。管理是搭載在業(yè)務(wù)之上，沒有業(yè)務(wù)談何管理？
• 價值的實現(xiàn)與保證：業(yè)務(wù)是實現(xiàn)價值，管理是保證價值。業(yè)務(wù)是企業(yè)最核心的工作，管理是保障企業(yè)實現(xiàn)階值過程的管控工作。
• 相互作用和影響：生產(chǎn)技術(shù)、材料、工藝標準影響業(yè)務(wù)形態(tài)的變化，進而催生新的管理方法；管理方式的進步影響業(yè)務(wù)方式的優(yōu)化。
• 業(yè)務(wù)和管理：不一定成對出現(xiàn)。比如簡單或自動化程度高的業(yè)務(wù)流程，就會沒有或減少管理。
• 業(yè)務(wù)和管理的比例：適當比例，保障業(yè)務(wù)達成。管理需要成本而且管理越多也會影響業(yè)務(wù)活動的效率，所以適當比例的管理才是企業(yè)最佳的選擇。

4. 業(yè)務(wù)管理的分離

我們在需求調(diào)研過程中，客戶不會分別講述業(yè)務(wù)與管理，所以需要在獲得的需求中識別業(yè)務(wù)與管理要素，在設(shè)計時再將他們架構(gòu)在一起。業(yè)務(wù)與管理的分離主要表現(xiàn)在架構(gòu)、形式和數(shù)據(jù)的分離：

（1）架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)處理的步驟是按照某類業(yè)務(wù)的事理、技術(shù)要求、規(guī)章制度等而定的，例如某條生產(chǎn)流程，只有規(guī)定的全部步驟處理完才算處理完成。業(yè)務(wù)架構(gòu)由業(yè)務(wù)要素（構(gòu)成事物必不可少的因素）、業(yè)務(wù)邏輯（思維的規(guī)律和規(guī)則）和架構(gòu)模型（表達符合業(yè)務(wù)邏輯的要素結(jié)構(gòu)圖）構(gòu)成。

管理架構(gòu)：信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的管理架構(gòu)主要由業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理模型/管理規(guī)則等構(gòu)成，它需要與具體的業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度相結(jié)合。

（2）形式

業(yè)務(wù)架構(gòu)：是動態(tài)的業(yè)務(wù)流程，流程的節(jié)點是“業(yè)務(wù)活動”，流程有開始與結(jié)束，有分岐判斷等內(nèi)容。

管理架構(gòu)：是將管理模型上的管理規(guī)則設(shè)置到業(yè)務(wù)流程相應(yīng)的節(jié)點上，這些管理規(guī)則在業(yè)務(wù)規(guī)則啟動后，會形成一個看不見的循環(huán)架構(gòu)，對每個流程節(jié)點進行管控，這就是一個管理架構(gòu)。

（3）數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)架構(gòu)：是用來處理業(yè)務(wù)的，因此，業(yè)務(wù)架構(gòu)上的各個節(jié)點（活動）之間流動著的數(shù)據(jù)是“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”。

管理架構(gòu)：用來管理業(yè)務(wù)的，因此，管理架構(gòu)中傳遞著的數(shù)據(jù)還包含“企業(yè)管理規(guī)則”（此時規(guī)則也是另一種數(shù)據(jù)）。

5. 業(yè)務(wù)流程與審批流程的分離

• 業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)處理的過程，各節(jié)點操作來自生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和標準。
• 審批流程：管理控制的過程，是企業(yè)制定的相關(guān)管理規(guī)則，是管理的一種特殊形式。

業(yè)務(wù)流程上的每個節(jié)點都可以設(shè)置一條與該節(jié)點業(yè)務(wù)處理相關(guān)的審批流程，每條審批流程的構(gòu)成和角色都可能不一樣。針對同一條業(yè)務(wù)流程，可以設(shè)置若干條不同的審批流程。

四、組織架構(gòu)分離

1. 組織的概念

將資源按照某個目標構(gòu)建出一個有層次的集合體，即組織結(jié)構(gòu)。信息系統(tǒng)中包括部門、崗位、角色（系統(tǒng)權(quán)限），常用來數(shù)據(jù)查詢、抽提、統(tǒng)計分析等。

2. 組織與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

組織的功能是連接和推動“業(yè)務(wù)”與“管理”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，這部分協(xié)調(diào)控制的是人、部門和崗位等要素。一個好的企業(yè)架構(gòu)不應(yīng)該先從組織架構(gòu)做起，而應(yīng)該是先從“業(yè)務(wù)”出發(fā)，做出最佳業(yè)務(wù)架構(gòu)，然后配之以最佳的管理模式，最后保證業(yè)務(wù)與管理執(zhí)行，搭建與之匹配的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)是核心，管理是保證，組織是服務(wù)，物品是結(jié)果。

3. 組織與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

在做需求調(diào)研時，多數(shù)情況都是由客戶的各個部門、不同崗位的人員向調(diào)研者描述自己部門和崗位的工作，這樣在收集的原始資料中，包括業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有線索都是在組織的框架下，由部門、崗位之間的關(guān)系做為主線進行傳遞的。業(yè)務(wù)主線其實被組織結(jié)構(gòu)隔斷了，在信息化信息建設(shè)過程中，我們要對原有的業(yè)務(wù)流程或管理方式進行優(yōu)化，需要將組織與業(yè)務(wù)流程進行分離：

（1）分離組織與業(yè)務(wù)

將收集到的信息在“組織”和“業(yè)務(wù)”之間做一個分離。分開組織與業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系，再分開業(yè)務(wù)活動與管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

（2）梳理業(yè)務(wù)流程

在沒有組織架構(gòu)的情況下，按照新技術(shù)、方法等要求進行業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化。梳理后的業(yè)務(wù)流程與原有組織和管理都不相關(guān)。

（3）整合組織、業(yè)務(wù)和管理的關(guān)系

整合業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)則和組織三類要素，找到最佳協(xié)同工作方式。

五、物品分離

1. 物品的概念

物品包括與企業(yè)運營相關(guān)的生產(chǎn)資料。所有物質(zhì)類對象都屬于物品，如：各類設(shè)施、物資、設(shè)備、運輸工具、企業(yè)制造的產(chǎn)品、計算機、網(wǎng)絡(luò)等。

2. 物品的分離

從對象中分離出物品要素，使之單獨成為一個體系。物品類要素在信息系統(tǒng)中的作用是編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計字典的作用，不影響其他三個要素的分析與設(shè)計結(jié)果。

六、總結(jié)

對企業(yè)構(gòu)成進行分類的目的是為了容易分析和理解，分類不會改變被分類對象的性質(zhì)，例如不同的香蕉、蘋果、梨子裝在不同的盤子里，香蕉還是香蕉，蘋果還是蘋果，梨子還是梨子，只是放到不同的盤子之后更容易點檢和拿取。分離的本質(zhì)是將企業(yè)的構(gòu)按非業(yè)務(wù)屬性進行分類，以利于信息化的方法進行分析、設(shè)計和開發(fā)。企業(yè)按照分離原型分離后，變得簡單、收斂，邏輯更清晰。