從用戶視角,評(píng)價(jià)海馬體的產(chǎn)品與服務(wù)

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不少人都有過因?yàn)楣ぷ餍枨?、而前往攝影寫真店拍攝職業(yè)形象照的時(shí)刻,現(xiàn)在,這類線下寫真店也有許多,比如海馬體等。那么,這類線下寫真店可以給到用戶怎樣的體驗(yàn)?這篇文章里,作者結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,從用戶視角,聊了聊海馬體的產(chǎn)品與服務(wù),一起來看。

最近隨著工作的需要,產(chǎn)生了去海馬體拍職業(yè)形象照的需求。

為什么選擇海馬體?

因?yàn)橹霸缬卸労qR體的拍攝效果還不錯(cuò),尤其是證件照;而且海馬體的選址很有意思,別的攝影寫真店大多開在街邊,他開在商場(chǎng),而有個(gè)商場(chǎng)又是我經(jīng)常去的地方,經(jīng)常路過他們家門口,所以想著去試試。

因?yàn)橹奥愤^的時(shí)候咨詢了下,知道是需要提前預(yù)約的,所以我也是提前好幾天在微信海馬體的小程序進(jìn)行了預(yù)約。

為什么有預(yù)約這個(gè)流程?因?yàn)榕臄z服務(wù)的交付時(shí)間比較漫長(zhǎng),一個(gè)顧客需要好幾個(gè)小時(shí),如果沒有預(yù)約可能會(huì)導(dǎo)致顧客等待時(shí)間過長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,從而造成用戶體驗(yàn)和口碑的下滑。

海馬體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)很有意思,把一個(gè)簡(jiǎn)單的拍照服務(wù)按照人群和用戶的需求場(chǎng)景進(jìn)行了極其豐富的細(xì)分。

  • 從需求場(chǎng)景來分,有證件照、職業(yè)照、結(jié)婚登記照、婚紗寫真、生日照、童話照等。
  • 從用戶群體來分,有兒童照、男生單人照、女生單人照、情侶照、好友照、親子照、全家福等。

我的需求是男士職業(yè)形象照,點(diǎn)開頁面進(jìn)去發(fā)現(xiàn)男士職業(yè)形象照按照年齡段有三個(gè)分類,分別是追光者、理想家、頭號(hào)行家,對(duì)應(yīng)的就是青年男性、中年男人、中老年男士三個(gè)人群,三個(gè)分類的使用場(chǎng)景、行業(yè)、風(fēng)格不同,可以說能夠最大化覆蓋用戶需求的同時(shí)又極其具有針對(duì)性,精準(zhǔn)滿足用戶需求。

海馬體的男士職業(yè)形象照價(jià)格不貴,399元,很大眾化,但是仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)這只是單張照片的錢,如果拍攝下來有好多張都想要,對(duì)不起要另外加錢,每張收費(fèi)120元。

當(dāng)然,海馬體也提供了優(yōu)惠套餐,比如額外多選4張給你打個(gè)8折,多選6張打個(gè)7.5折,多選9張打7折;還有組合套餐,例如職業(yè)形象照+文藝照,立減59元,男士形象照*2套餐立減59元。

01

所以能從海馬體的產(chǎn)品和定價(jià)上學(xué)到什么呢?

首先,要把自己的產(chǎn)品價(jià)格門檻搞得低低的。

在降本增效的大環(huán)境下,消費(fèi)者的消費(fèi)需求萎縮明顯,大家都想花小錢辦大事,如果你的產(chǎn)品定價(jià)太高,顧客連了解你的興趣都沒有。

所以價(jià)格門檻一定要足夠低,先把目標(biāo)用戶吸引過來。

其次,要利用產(chǎn)品組合和附加(增值)服務(wù)把客戶消費(fèi)搞得高高的。

用戶被吸引過來,如果最后只是消費(fèi)了一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù),其實(shí)是沒有太多錢可以賺的。

例如,男士職業(yè)形象照399元,里面扣除化妝師、服務(wù)、攝影師、后期修圖師、場(chǎng)地等各種成本估計(jì)也賺不了太多錢。

但是,如果顧客多選了兩張照片,多拍了一組文藝照,那在成本不變的情況下,這些額外的消費(fèi)就是純利潤(rùn)。

最后,要有針對(duì)高端客戶的VIP服務(wù)。

客戶里總有那么一些追求品質(zhì)的人,他們對(duì)交付的服務(wù)質(zhì)量要求更高并且愿意為此支付更高的價(jià)格。

所以,通過為他們提供更好的產(chǎn)品服務(wù)收取更高的價(jià)格也是理所應(yīng)當(dāng)。

海馬體之上還有一個(gè)海馬體大師的高端品牌,里面同樣有男士職業(yè)形象照的產(chǎn)品,也同樣分成三類,但是價(jià)格卻變成了599元。

由于我預(yù)約的時(shí)候并沒有注意到這個(gè)高端品牌的產(chǎn)品,導(dǎo)致我并沒有體驗(yàn)到這個(gè)產(chǎn)品,但是如果再給我一個(gè)重新選擇的機(jī)會(huì),我肯定會(huì)選599元而不是399元的檔位,在心里我就是會(huì)更信任599元的品質(zhì)而不是399元的品質(zhì)。

周六下午4點(diǎn)半,我準(zhǔn)時(shí)到了店里。

先是在前臺(tái)進(jìn)行登記確認(rèn),然后前臺(tái)給了我一些產(chǎn)品手冊(cè)(案例),然后有人引導(dǎo)我去旁邊等待。

大概等了不到10分鐘,有化妝師來找我,開始給我化妝?;瘖y師是個(gè)年輕的小姐姐,看得出來是專業(yè)訓(xùn)練過的,化妝挑不出什么毛病,服務(wù)態(tài)度各方面也沒得說。

化妝過程大約20分鐘-30分鐘,然后就是被帶去試衣間換衣服。

衣服都是海馬體提供的,衣服可選擇性方面還行,但是因?yàn)橛行┮路腿ハ礈炝藢?dǎo)致我看中的一款西服套裝尺碼不合適,最后用夾子湊合著穿了拍照的。

這個(gè)環(huán)節(jié)我是覺得還是可以優(yōu)化的,畢竟服裝尺碼不合適對(duì)于拍照上鏡影響是比較大的。

接著被化妝師帶到了攝影間,有一個(gè)小姐姐拿著相機(jī)在等待了。

我們先是試拍了幾張,然后根據(jù)反饋化妝師又給我微調(diào)了下妝容和發(fā)型,就開始正式拍攝。

正式拍攝的過程也很快,攝影師會(huì)引導(dǎo)我擺動(dòng)作,然后每個(gè)動(dòng)作拍幾張,結(jié)束,全程大約20來分鐘。

然后就是選片,會(huì)把每一個(gè)角度和動(dòng)作的照片放在一起對(duì)比著選,滿意的就留下不滿意就刪掉。

我選到最后也只勉強(qiáng)多選了一張備用,也就是說額外支付了120元。

由于我其實(shí)并不是很滿意,所以我又換了套衣服又拍了一組職業(yè)形象照。

這次化妝師按照我的要求為我調(diào)整了妝容和發(fā)型,接著流程和之前一樣,最后只留了一張照片。

也就是說這次海馬體拍照,我總共消費(fèi)了399+399+120=918元,由于兩個(gè)職業(yè)形象照是套餐優(yōu)惠了59元,最后實(shí)際消費(fèi)859元獲得了3張照片。

整個(gè)服務(wù)過程花了差不多4個(gè)小時(shí),從下午4點(diǎn)半進(jìn)店到晚上8點(diǎn)半離開。

我留意了下,整個(gè)過程店里的顧客不多也不少,不會(huì)讓人感覺嘈雜無序,也不至于非常冷清,就是剛剛好的程度。

離開店時(shí)我被告知第二天就能出片,可以到店取照片也可以線上下載電子版。

果然,第二天上午海馬體的微信小程序就給我發(fā)來通知,我點(diǎn)進(jìn)去發(fā)現(xiàn)是修好的三張照片,我在線提了一些修改意見,然后很快就給我修改好了,還算比較滿意。

02

實(shí)際體驗(yàn)下來,聊聊我從一個(gè)用戶角度的感受。

整個(gè)用戶體驗(yàn)的旅程,總體滿意度打分我給7-8分吧,也就是說符合預(yù)期但是沒有超出預(yù)期,我不太會(huì)主動(dòng)去推薦他們家的服務(wù),因?yàn)槲矣X得拍的還行但還有進(jìn)步空間,特別是在打光方面,過于柔和不太適合男性。

整個(gè)流程中,前臺(tái)接待、化妝、試衣服/換衣服、拍攝、選片、修片各個(gè)環(huán)節(jié)除了試衣服/換衣服有點(diǎn)問題,其他環(huán)節(jié)的服務(wù)都還不錯(cuò),修片這個(gè)環(huán)節(jié)是超過我的預(yù)期的,因?yàn)槲抑霸趧e的攝影機(jī)構(gòu)拍攝完要等上至少一個(gè)星期才能拿到成片,而且接收照片非常麻煩(通常會(huì)給你一個(gè)百度網(wǎng)盤鏈接自己去下載)。

海馬體成功的地方是能把一個(gè)非常個(gè)性化的服務(wù)進(jìn)行流程的切割和標(biāo)準(zhǔn)化,最后把一個(gè)非常依賴個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)變成了一個(gè)工業(yè)化流水線的產(chǎn)品。

雖然說這么做只能達(dá)到80分的水準(zhǔn),注定無法讓挑剔的用戶滿意,但是海馬體贏得了80%的普通受眾群體的青睞,這意味著海馬體可以擴(kuò)張,可以把生意做得很大。

而且我有注意到海馬體除了海馬體大師的高端品牌,還有和縵圖攝影、天勝照相館合作,大概也是知道這種工業(yè)化流水線的交付方式?jīng)]辦法滿足更高端客戶的需求。

所以,作為專業(yè)服務(wù)業(yè),如果是走定制化路線就意味著沒辦法擴(kuò)量只能服務(wù)一小撮客戶群體;如果走規(guī)?;I(yè)化路線就意味著服務(wù)質(zhì)量的平均化,沒辦法滿足高端客戶的需求。

最好的辦法就是二者結(jié)合,要么像海馬體和海馬體大師的關(guān)系,進(jìn)行品牌區(qū)隔;要么像海馬體和縵圖攝影、天勝照相館的關(guān)系,進(jìn)行品牌資源互換。

專欄作家

劉佩龍,微信公眾號(hào):佩龍Peron,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),10年+市場(chǎng)與用戶研究經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于Kantar,Nielsen等全球知名市場(chǎng)研究公司以及同程旅行、vivo甲方大廠,現(xiàn)為龍睿觀通信息咨詢服務(wù)工作室創(chuàng)始人,致力于讓市場(chǎng)調(diào)研更好地賦能中小企業(yè)商業(yè)決策。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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