如何精準識別高價值用戶？如何制定差異化運營策略？其實，答案就藏在用戶身份區(qū)隔與分層技巧中。這個被互聯(lián)網(wǎng)人廣泛使用的方法，能夠幫助我們更好地理解用戶，提升產(chǎn)品體驗。

01 用戶金字塔模型

1. 模型簡介：按用戶價值貢獻度和影響力搭建金字塔

用戶金字塔模型，就是按照用戶對產(chǎn)品的價值貢獻度大小，或者是用戶影響力的稀缺程度，由下到上搭建起來一個金字塔模型。同時，給每一類用戶賦予相應(yīng)的角色和權(quán)益，從而自下而上搭建起一個良性關(guān)系。其實這個用戶金字塔的說法，在很多行業(yè)案例中都能聽到，比如美麗說等產(chǎn)品。但具體到某個產(chǎn)品，怎么搭建符合自身特點的金字塔模型，可能很多人還沒概念。接下來就介紹一個可依賴的思路，幫助判斷產(chǎn)品是否適合金字塔模型，以及如何梳理出一個金字塔模型。

2. 搭建金字塔步驟

（1）梳理產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯

a. 判斷產(chǎn)品是否適合金字塔模型

首先，要梳理產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯。這里的業(yè)務(wù)邏輯，指的是判斷產(chǎn)品中存在哪幾類重要的業(yè)務(wù)角色，以及這些角色之間如何發(fā)生關(guān)系，有哪幾種關(guān)系。就拿滴滴來看，它的核心業(yè)務(wù)角色可能有三方：用戶、司機，還有滴滴官方的運營團隊。用戶主要是發(fā)布打車需求，司機接受滴滴推送的需求后搶單，雙方發(fā)生聯(lián)系并完成服務(wù)，乘客給司機評價，這就是一個典型的業(yè)務(wù)邏輯。

b. 確定業(yè)務(wù)角色及關(guān)系

梳理出業(yè)務(wù)邏輯圖后，接下來要思考幾個問題。第一，產(chǎn)品是否存在用戶之間發(fā)生關(guān)系。如果不存在，那可能就不太適合用戶金字塔模型了。

（2）思考用戶間關(guān)系

a. 用戶是否因貢獻度、稀缺性產(chǎn)生階層

如果用戶之間會發(fā)生關(guān)系，那就一定是多類用戶角色了。這時要想，在某一類用戶中，是否會因為貢獻度、活躍度，或者稀缺性，而產(chǎn)生階層。比如滴滴的司機端，在線時長更長的司機，掙得更多，對產(chǎn)品的價值更高，肯定與在線時間短的司機有區(qū)別。再比如單價 20 萬、30 萬以上的豪車司機，與普通車型司機之間，會不會因為車型稀缺性，而產(chǎn)生區(qū)分和階層。

b. 用戶能否在自然狀態(tài)下實現(xiàn)角色進階

如果某類用戶內(nèi)部會因為貢獻度、稀缺性產(chǎn)生階層，那就可以依據(jù)這些標準，在這一類用戶中搭建分層，形成一個小金字塔。比如滴滴司機端，豪車司機處于最頂端，因為最稀缺；活躍度高的司機在中間；普通司機在最下面。接下來還有最后一個問題要判斷：不同用戶角色之間，是否可以在自然狀態(tài)下實現(xiàn)角色演化或進階。這里的自然狀態(tài)，指的是在不依賴官方強干預(yù)的情況下，用戶能夠在產(chǎn)品的自然使用過程中，從一類用戶變成另一類用戶。

（3）對接不同用戶分層，被進階方處于金字塔上方

比如在很多社區(qū)，用戶可以從消費內(nèi)容的角色，自然進階為生產(chǎn)、貢獻內(nèi)容的角色，不需要官方做認證、簽約、上崗、培訓(xùn)等一系列動作，這就叫在自然狀態(tài)下實現(xiàn)角色演化和進階。而像滴滴司機這種服務(wù)行業(yè)，司機與乘客之間可能就沒法自然進階，需要官方做很多認證、考核、簽約的工作。如果用戶可以實現(xiàn)自然演化和進階，就可以把不同用戶分層進行對接，被進階的一方肯定處于金字塔上方。就像剛才說的，在社區(qū)內(nèi)部，消費型用戶可以向生產(chǎn)型用戶進階，如果畫成金字塔，生產(chǎn)型用戶就在消費型用戶上方。而如果像滴滴這樣，司機、乘客之間無法自然進階，可能在每一類角色內(nèi)部都存在一個小金字塔，但這兩個小金字塔無法對接結(jié)合。

3. 案例：豆瓣APP用戶金字塔梳理

（1）業(yè)務(wù)邏輯：內(nèi)容創(chuàng)造型用戶 vs. 消費型用戶

下面用一個實際案例，完整走一遍搭建金字塔的過程。就以豆瓣APP為例，它的業(yè)務(wù)邏輯可以梳理為兩類用戶：內(nèi)容創(chuàng)造型用戶和消費型用戶。雖然豆瓣有買書、電影票、小組交友等多個功能，但如果要做金字塔梳理，需要選擇一條主線。這里可以選擇影評和書評這個核心功能，因為這可能是豆瓣內(nèi)更主要、更支撐性質(zhì)的功能。

（2）用戶關(guān)系思考

a. 創(chuàng)造型用戶：普通、專業(yè)機構(gòu)、明星，影響力有別

首先，創(chuàng)造型用戶和消費型用戶之間會密切互動、發(fā)生碰撞，這是肯定的。接下來看這兩類用戶各自內(nèi)部，會不會因為狀態(tài)或稀缺度不同，而產(chǎn)生區(qū)分。先看創(chuàng)造型用戶，可以分為普通草根創(chuàng)作者、專業(yè)機構(gòu)或影評人、書評人，還有像陳柏霖、張愛誼這樣的明星。他們寫出的影評、書評，在豆瓣內(nèi)的影響力、號召力、對流量的吸引力方面，會有非常大的區(qū)別。

b. 消費型用戶：純路人 vs. 積極分享，區(qū)分明顯

消費型用戶中，也有鮮明區(qū)分。一類是純粹路人，就只看內(nèi)容；一類是積極分享、推薦的用戶。所以消費型用戶也可以分成這兩類。

c. 消費型用戶可自然進階為草根內(nèi)容生產(chǎn)者

最后一個問題，這兩類用戶能否在自然狀態(tài)下進階和演化。在豆瓣內(nèi)肯定是可以的，消費型用戶自然而然就能進階成為草根內(nèi)容生產(chǎn)者。

（3）豆瓣用戶金字塔模型

梳理完上述問題，可以得出這樣一個結(jié)構(gòu)。再結(jié)合分析結(jié)果，就能很快梳理出豆瓣的用戶金字塔模型，由下到上分別為：普通用戶、活躍用戶、貢獻用戶、專業(yè)用戶和名人。

a. 名人：偶爾回應(yīng)熱點，定期互動吸引流量

對每一層用戶，都要有角色定義、運營策略和權(quán)益描述。從頂層的名人開始，像陳柏霖、張愛誼、徐靜蕾這些明星，希望他們能在相關(guān)熱點話題出現(xiàn)時偶爾回應(yīng)，并定期與用戶互動，為豆瓣帶來關(guān)注和流量。運營策略是與他們做深度利益綁定，強化他們在豆瓣的存在感和影響力，把流量關(guān)注度引到他們身上。可以支付高額代言費，注重維系好情感關(guān)系。

b. 專業(yè)用戶：發(fā)表獨特專業(yè)內(nèi)容，賦予影響力

第二層是專業(yè)用戶，包括華文天下等知名出版機構(gòu)，還有一些專業(yè)影評人、樂評人、書評人等。希望他們以相關(guān)者身份，圍繞各類作品積極發(fā)聲，貢獻獨特視角的深度內(nèi)容，甚至一些幕后揭秘。他們中很多人可能直接參與了影視書籍的制作。運營策略是通過利益共享，借助其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，賦予他們更大影響力。

c. 貢獻用戶：定期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，給予特權(quán)激勵

第三層是貢獻用戶，比如豆瓣的小組組長，成長起來的草根達人。他們會定期在豆瓣發(fā)表內(nèi)容，形成一定關(guān)注度，成為小話題中心。對他們的期望就是多角度、多元化地持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。運營重點是維系好情感，通過激勵機制鼓勵他們更活躍，更好地經(jīng)營小組、發(fā)表優(yōu)質(zhì)影評和書評。可以定期贈送禮物福利，給予一些特權(quán)，比如定期參加電影首映，與專業(yè)影評人、出版機構(gòu)、電影公司交流的機會等。

d. 活躍用戶：訪問、記錄喜好，話題福利刺激活躍

再下一層是活躍用戶，他們會定期訪問豆瓣，記錄讀書和電影的喜好，發(fā)表評論。對他們的期望是帶動豆瓣的活躍度，幫助內(nèi)容傳播。運營上通過與主業(yè)務(wù)相關(guān)的話題互動、特殊福利等，刺激他們持續(xù)訪問和活躍就可以了。

e. 普通用戶：觀看內(nèi)容，匹配優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)貢獻流量

最下面一層是普通用戶，就是定期訪問，看完內(nèi)容就走的用戶。對他們的期望最簡單，就是持續(xù)貢獻流量。運營上只需要持續(xù)提供匹配的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，確保內(nèi)容與普通用戶的匹配度就可以了。

02 交叉疊加區(qū)隔

1. 在金字塔基礎(chǔ)上，按每層用戶所處領(lǐng)域再次區(qū)隔身份

講完了用戶金字塔模型如何搭建，金字塔模型是最常見、使用最廣的用戶身份區(qū)隔方式。但其實在此基礎(chǔ)上，還可以疊加另一種身份區(qū)隔邏輯，就是在每一層用戶中，按照用戶所處領(lǐng)域不同，再做一次交叉身份區(qū)隔。

2. 適用情況：同層用戶分領(lǐng)域后，行為特征和訴求差異巨大

比如在豆瓣，可以按照娛樂、體育、文化等領(lǐng)域區(qū)分明星；像微博就更典型了，明星可以分娛樂、體育、文化；機構(gòu)可以分互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育等行業(yè)；達人可以分健身、旅游、美食等話題領(lǐng)域。這樣在原有金字塔的基礎(chǔ)上，可以對部分用戶做更精細的劃分。

3. 舉例：微博的教育、互聯(lián)網(wǎng)、消費品牌機構(gòu)用戶，特征迥異

但是否一定要做這樣的交叉區(qū)隔，做更細的身份劃分呢？也不一定。只有在發(fā)現(xiàn)某一層級用戶中，如果分領(lǐng)域后，不同領(lǐng)域用戶的行為特征和訴求差異非常大時，才需要采用交叉模型。

4. 實施：評估金字塔頂端幾層用戶是否需要交叉細分運營

比如微博里，教育機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、消費品牌這幾類用戶的行為特征可能完全不一樣，他們發(fā)的內(nèi)容、希望與用戶建立的關(guān)系等都大不相同。明星中娛樂界和文化界的，互聯(lián)網(wǎng)公司和新聞媒體的，行為特征和背后訴求也會有很大差異。

（1）差異化運營策略

只有這種情況下，才會考慮采用交叉細分模型，然后在此基礎(chǔ)上，再對每一類細分用戶制定差異化的運營策略和機制。如果回到金字塔模型本身，這樣的交叉細分可能只面向金字塔頂端的幾層用戶。就像剛才豆瓣的例子，可能只有名人、專業(yè)用戶、貢獻用戶這三類，才會評估是否需要做進一步的差異化交叉細分。而對于底層的活躍用戶、普通用戶，可能基本不會再細分了。

用戶金字塔模型通過價值貢獻和稀缺程度，分層賦予角色權(quán)益，構(gòu)建良性關(guān)系。但用戶分層與身份區(qū)隔并非一蹴而就，需要在運營實踐中不斷驗證、優(yōu)化。只有真正洞察用戶的多元特征，才能做到因人而異、對癥下藥，構(gòu)建更緊密的產(chǎn)品用戶連接。

從用戶分層到身份區(qū)隔，再到交叉細分，我們探討了用戶金字塔模型的方方面面。但這只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些理論付諸實踐。每個產(chǎn)品都有其獨特性，如何根據(jù)自身特點靈活運用金字塔模型，還需要我們在實際工作中不斷探索和優(yōu)化。